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1、 . .医科大学寮步医院文化建设方案医科大学寮步医院作为一所有着近60年历史的公立医院，经过几代人的艰苦奋斗，医院已经取得了令人瞩目的成绩，医院的发展为医院文化建设打下了坚实的物质和精神基础。新时期，加强医院文化建设，是医院审时度势、着眼长远发展，推进医院创建成为医科大学附属医院（三级医院），树立医院良好形象，促进医院在激烈的竞争中产生强大的竞争力、生存力和发展力的必然要求和重要战略举措。按照医院中长期发展规划，结合医院实际，特制定本方案。一、指导思想以理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，落实深化医药卫生体制改革政策，牢固树立以人为本的思想，以“强素质
2、、外树形象”为目标，打造卓越的工作团队，树立严谨的医疗行风，构建和谐的医患关系，培育优良的医院精神，塑造良好的医院形象。二、工作目标通过医院文化建设各项目标任务的落实，努力营造“医生有朝气、干部有正气、团队有士气、医院有名气”的发展环境，促进社会利益、职工利益、医院实力 “三个发展”，实现病人、职工、政府、社会“四个满意”，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和知名度。三、主要容医院文化建设的主要包括表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、深层精神文化等容:（一）表层物质文化：是医院文化的物质形态，是精神文化的载体。医院物质文化建设的容，主要是构建和丰富文化载体，营造文化氛围，使之成为医院的
3、外在标志，营造良好的视觉环境和人文环境，扩大医院文化影响，彰显医院文化辐射力。（二）浅层行为文化：包括服务态度、服务技术、服务风尚、医院经营、教育宣传、人际关系活动、文娱活动中产生的文化现象。医院通过开展丰富多彩的活动，不断创新活动方式、活动方法、活动容，使我院医护人员广泛参与到文化建设中来，在实践中认同和发展医院文化。（三）中层制度文化：制度文化主要包括医院领导体制、医院组织结构、医院管理制度等。医院制度文化建设的容，主要是构建符合医科大学附属医院的科学规运行机制，建立健全符合二级、三级医院管理的各项规章制度、技术规及岗位责任制，提高管理效能，提升医院文化建设整体水平。（四）深层精神文化：精
4、神文化是医院文化的核心，是医院独具特征的意识形态和文化观念，包括医院精神、价值观念、行为准则等。是医务工作者价值观、道德观生成的主要途径。医院精神文化建设的容，主要是确立和不断丰富、升华医院文化核心理念，用先进的文化理念激励人、鼓舞人，凝聚人心。四、目标任务（一）物质文化的优化1.建立职工技能培训中心、学术交流中心、会议中心等硬件设施，“实施全员素质提升工程”，制定教育培训计划，积极开展员工教育和培训，大力开展围绕医院文化、沟通技能等人文知识及专业技能开展培训和竞赛，构建“学习型”医院。2.建立职工运动场、健身房、瑜伽室、卡拉OK室、羽毛球室、台球室、乒乓球室等运动娱乐设施，为医院员工创造良好
5、的工作、生活条件，不断改善舒适的工作、学习、生活环境。3.医院整体建筑布局达到方便患者、整合功能、协调美观，体现医院特色、浓厚的文化底蕴。4.医院各种标牌标识准确、明了、统一、美观、规。5.医院整体环境优雅、卫生、舒适、便捷，定期维护院环境。6.统一、规、分类制作员工制服。7.在条件成熟时，设立院史列馆或展览馆。（二）医院形象文化的更新1.把公众视野所能看到的医院一切要素都加以高度统一，在公众中树立特色鲜明的技术高、服务好、质量优、费用低、环境美的医院形象识别和品牌形象。2.引入医院形象识别系统（CIS），邀请专业设计公司对医院现有形象系统进行系统优化和规，形成统一的视觉识别系统（VI系统-医
6、院的脸）、活动识别系统（BI系统-医院的手）、理念识别系统（MI系统-医院的心），建立医院文化手册。3.条件成熟时出版一本全面介绍医院的书籍画册，拍摄一部介绍医院的专题片，并刻录成光盘，在院播放。4.办好医院微信公众号、医院、宣教橱窗。（三）医院行为文化的倡导1.“有什么样的领导就有什么样的医院文化”，领导班子成员带头重视医院文化、实践医院文化、引领医院文化，成为医院人文精神及人文关怀的模实践者。2.开展中层管理干部培训全新的管理知识和管理行为项目。3.以人为本，善待员工。“满意的员工，满意的患者”，医院不仅要让患者满意，更要让员工有职业尊严、有合理的收入，关心员工的思想、学习、工作和生活状况
7、，关心职工的家庭、住房、子女入学，确保那些勤于学习、勇于实践、善于总结，又想干事、有业绩的医务人员得到充分肯定和奖励。4.员工间能够相互关爱，亲如一“家”。发挥各自优势，取长补短，使医院员工从“受雇者”向“寮医人”的转变；员工的言行符合医护人员职业形象和礼仪要求，代表积极向上的医院整体氛围，做到“人人代表医院形象、个个都是医院品牌”。5.针对医院目标人群，开展义诊“进社区、进学校、进企业”，打造医院义诊志愿服务口碑。6.有计划开展文化体育、先进表彰、医患沟通、党团慰问等活动。特别重视挖掘和收集整理在医疗服务工作中涌现出来的典型人物的先进事迹，如“十佳医生”、“十佳护士”、“优秀科主任”、“优秀
8、护士长”、“服务之星”等评选活动，树立医院学习榜样。（四）医院服务文化的改进1.制定、完善和落实服务标准，改善服务流程，提高服务效率，实施人文关怀。2.深入开展提升群众就医体验服务活动，努力实现服务好，质量好，医德好和群众满意。3.深入开展优质护理服务。（五）医院廉洁文化的营造1.“以德治院”，大力建设医院预防和惩治腐败体系，树立正反两方面典型，加强警示教育。2.认真贯彻落实合理检查、合理用药、合理收费等医疗规、标准和指南。3.从严治医，规行为，加大对“回扣”、“红包”行为的惩治力度，对商业贿赂“零容忍”。（六）医院制度文化的完善1.以“二甲”复审、“三级”医院评审为契机，全面系统梳理、分析、
9、修订、审定、试行及编印医院制度、质量手册，真正做到用制度管人、管事。2.把道德建设和法治建设结合起来，加大卫生法律法规的宣传力度，提高广大职工的法律意识，增强职工知法守法的自觉性和依法办事、依法执业的能力。3.严格执行医疗管理各项制度规定，特别是医疗核心制度落实。4.严把医疗服务要素准入关，执行好人员、技术、设备等医疗服务要素准入管理的各项规定。5.创新岗位管理，完善绩效工资制度。6.规“三重一大”流程，全面完善院务政务公开。7.继续完善“您直说，我们做”微信信息平台，及时回应人民群众和社会对医院工作的关切。（七）医院科教文化的突起1.以创建医科大学附属医院为契机，科学研究制定医院的临床科研和
10、人才队伍中长期建设发展规划，并狠抓措施落实。2.重视高端人才的引进和培养，想方设法引进高端临床医学人才，同时加大自主培养高端人才的力度，努力提升我院医疗技术水平。3.加快智慧医院建设步伐，引进和消化、吸收新技术、新设备、新方法。4.重视各级临床重点专科建设、特色专科建设，大力提升解决临床实际问题的能力。5.与医科大学、大学逸仙纪念医院教学互动，临床教学带动学科建设、人才建设互动发展。（八）医院质量（安全）文化的落实1.敬畏生命，医院的每一项工作都关乎病人生死。进一步规诊疗行为，加大临床路径的实施，医务人员不断掌握同行业的医疗技术的新理念、新模式、新信息、新知识及新设备和新的诊疗手段。2.加强医
11、护人员的“三基三严”培训考核和核心制度的落实，不定期组织岗位练兵和技术竞赛，不断提高医护人员业务技能。3.执行不良事件报告制度，鼓励主动报告医疗安全不良事件，预防院感染，加强手卫生管理工作。4.继续深化“平安医院”创建工作，加强医院安全巡视，消防安全教育、隐患排查常抓不懈。5.在提升患者就医体检的基础上，要大力提高治疗疗效，树立医科大学附属医院质量口碑。（九）医院中医文化的崛起（1）在医院整体布局及外环境方面融入中医药妙手回春、悬壶济世、誉满杏林容，在中医科设立中医药文化墙、文化廊等.（2）开展中医药知识宣教，营造较好的中医药文化氛围。（3）在专科建设方面，发挥中医药传统优势，形成医科大学附属
12、医院中医特色。（十）医院科室文化的构建医院文化要深植，就要加强科室文化建设，医院文化建设的效果和成果最终必须通过科室的文化建设反映出来，只有科室文化落地生根，医院文化才可能与每一个职工真正贴近，医院文化才真正能够与医、教、研紧密结合。科室带头人要清楚自己科室的文化状况、文化走向，要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂，对科室文化产生春风化雨、润物无声的影响。同时医院的核心精神价值要渗透到每一处科室、每一间病房、每一扇服务窗口，每一项工作、每一个角落。通过卓越的科室文化建设，切实增强员工的归属感、成就感、自豪感和
13、责任感，让科室文化建设对表现出很强的凝聚力，对外表现出很强的品牌号召力。五、实施步骤（一）一年启动：2017年，成立医院文化建设领导小组和文化建设办公室，开展文化建设调研，制定医院文化建设实施方案，明确医院文化建设的具体目标与任务，完成医院VI系统的设计，结合医科大学附属医院创建，进一步提炼和确定医院文化理念。开展“我所理解的医院文化”征文活动，开展医院员工手册知识竞赛，进一步完善和规医院的各项规章制度，更新和完善医院管理制度汇编，设立“医院文化节”，举办烹饪、书法、摄影、歌唱、趣味运动等文体活动等系列活动。（二）二年成形：2018年对医院的外环境进行绿化、美化，医院VI系统全面启用，员工对医
14、院文化建设的重要性、文化建设的具体容、步骤及方法能够有清晰的认识，形成全院上下重视和落实医院文化建设的良好氛围。（三）三年定形：2019年，完成医院科室布局及诊疗流传的再优化，医院的各项工作制度和工作流程完善并且能够得到有效的执行，医院的医疗技术水平得到明显提升，服务质量得到明显改善，就医环境更加温馨，就医流程更加顺畅，员工整体素质显著提高，医院的制度、技术、服务、管理和文化能够有机协调，融为一体。（四）四年巩固：2020年，重点强化医院文化理念的贯彻和员工行为规的执行，加强人才的培养，树立一批职业道德高尚、爱岗敬业、技术精湛、服务优质的优秀员工队伍；（五）五年化：2021年，医院所倡导的价值
15、观已经转变为员工自觉的行为，员工的自我管理意识显著增强，医院文化“外化于行，化于心，固化于制”，医院文化建设所取得较好成效。六、部门分工（一）办公室（文化建设办公室），医院文化建设办公室开展文化调研，制定文化建设规划和年度方案，发挥组织、指导、协调、督导的职能。（二）党务办（纪检监察室）要广泛开展党风廉政教育、职业道德教育、医德医风建设及文化宣传工作，不断提高全院党员的廉洁奉公意识和医务人员的职业道德素养，努力培育符合医院核心价值观的医院廉政文化。（三）总务科要做好保障工作，在院容、院貌等物质文化建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品位。（四）人事科通过制度创新、机制创新和考核创新，强化培
16、训教育，激活人力资源，为职工发展构建良好平台。（五）医患关系办、财务科、医务科、护理部、门诊部、科教科、信息科、设备科等部门要通过强化服务规、质量管理、人才培养、学科建设、科研创新、信息化建设等工作为职工成长、成才，提供机会，搭建平台，不断推动全院技术创新、服务创新，充实医院文化建设涵，帮助职工实现人生价值。（六）各党支部要充分发扬党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模作用，将医院文化建设与党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设有机结合起来，出思想、出思路、出对策，带领全体党员干部职工认真落实好医院文化建设各项工作。（七）院工会要充分利用已有的设施，建立文体团队，广泛开展各种文化、艺术、体育、技能竞赛活动。通过各种活
