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1、最新资料推荐项目经理考核考核（GC02）一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理-按季度考核）考核期间： 年 月 日到 年 月 日姓名：岗位项目经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分数据来源自评上级结果
2、1质量20%制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生按图和规范要求施工，无任何投诉，20分；发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0分公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检2安全10%建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全）既无安全事故发生，且财产安全，10分；一般安全事故（医疗费1万元以下），或财产丢失（价值2000元以下），扣5分/次，直至本项扣完为止；发生重大安全事故（医疗费1万元以上或死亡），或财产丢失（价值3000元以上），0分公司工程部门巡检
3、、监理会议记录、项目部自检3施工进度10%按照经建设方、监理方批准的工程施工进度计划表，并进行细分和检查，有效控制施工进度按照工程施工进度计划表施工，且能保证工期，10分；推迟1天完成的，8分；推迟2天完成的，9分；推迟3天完成的，6分；推迟4天以上完成的，0分工程部节点检查4计划成本降低额10%根据材料成本、人工成本、其他成本核算出计划成本，与考核期实际成本相比较等于计划成本率，为5分每提高1%，减1分；每降低1%，加1分。以预算部成本核算书为准，材料、财务部辅助5材料计划提交的及时性与准确性10%总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提交。（特殊材料需在总计划中注明），设备数量
4、准确性达到100%，材料准确率达到90%以上1、 提交时间：每延迟1天扣1分；2、 准确度：每错误1项扣1分3、 退货率：每发生1次，扣1分4、 合计6次以上为0分工程、材料、经营共同核查6回款15%依照合同约定付款时间，制定回款计划表，要求按计划回款制定回款计划表，且全部回款，15分；回款率90以上%，12分；回款率80%-90%，10分；回款率70%-80%，8分；回款率70%以下或未制定回款计划，0分财务部7资料5%1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理；2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。资料齐全，得5分；每缺失一项，扣1分；缺失5项以上，0分；工程部8项
5、目交付10%1、 项目自检合格2.5分2、 相关主管部门验收合格2.5分；3、 移交建设方或物业部门2.5分；4、 客户满意度调查表2.5分满足要求，得对应分数；不满足要求，扣除对应分数工程部、经营部及总经理9项目管理指标101、 劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工资发放月台账2、 农民工花名册及时动态更新，不得发生农民工集体上访闹事事件3、 劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全每次每项不合格扣2分，扣完为止行政、人事、财务、材料加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力50%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4
6、、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献第一级10分第二级20分第三级30分第四级40分第五级50分2承担责任50%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计第一级10分第二级20分第三级30分第四级40分第五级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-7
7、90.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、项目经理义务1、项目经理必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任；2、项目经理在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、项目经理若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对项目经理进行额外嘉奖；4、若项目经理在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若项目经理在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 其他指标1、 公物私用、2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息1
8、0、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法 项目经理触及以上指标,公司有权对项目经理进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、如果中间有变化，经双方友好协商调整。2、未尽事宜双方协商确定项目现场管理绩效考核一、考核方法项目现场管理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、施工安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的
9、发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下
10、不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不
11、恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。15文明施工未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火
12、、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不
13、准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15项目现场管理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：项目质检员绩效考核一、考核方法项目质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取
