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1、 企业安全文化的创建 什么是安全文化 01 CONTENT 目录 02 03 04 05 06 安全文化的七大要素 安全文化的特点 安全文化与企业安全管理的关系 建设企业安全文化的必要性与作用 建设企业安全文化的途径 什么是安全文化 什么是安全文化 英国健康安全委员会的定义 一个单位的安全文化是个人和集体的价值观 态度 能力和行为方式的综合产物 因此 安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量 企业实现可持续发展的推动力 是员工精神 素质等方面的综合表现 是企业管理的基础和发展之宝 什么是安全文化 安全文化的概念 安全文化作为一种亚文化 是从属于组织文化的一个子概念 广义安全文化的
2、理解 有学者认为 人类在生产生活的实践过程中 为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和 安全文化的七大要素 文化要素 安全文化的七大要素 重视对员工的激励作用 形式多样 以人为本 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 把情感融入安全管理 安全文化的七大要素 以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 在安全生产系统中 人的素质 心理与生理 安全能力 文化素质 是占主导地位的 人的行为贯穿生产过程的每一个环节 因此 在创建企业安全文化中 安全管理必须重视人的因素 必须强化群体的安全意识 必须
3、提高企业全员安全文化水平 要尊重人 关心人 以人为本 采取必要措施 保障个人的利益 使大家找到归属感 最终形成安全管理 命运共同体 推动企业安全文化的改善和提高 安全文化的七大要素 以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 班组安全员 检修清理作业人员 转岗 复岗 新员工 最重要 班组安全员是做好最基层监督 检查工作的人员 是企业安全文化的传播者 是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带 他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员 要充分发挥他们的作用 推动企业安全文化的创建 安全文化的七大要素 以人为本 形式多样 重视对
4、员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 要创建优秀的企业安全文化 首先要真正把安全教育摆到重点位置 在教育途径上要多管齐下 既要通过安全培训 安全日 进行常规性的安全教育 又要充分发挥安全会议 厂报 有线电视 黑板报等多种途径的作用 强化宣传效果 在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩 推陈出新 使安全教育具有知识性 趣味性 寓教于乐 广大职工在参与活动中受到教育和熏陶 在潜移默化中强化安全意识 安全文化的七大要素 以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 企业内班组是最小的
5、单元细胞 搞好班组安全日活动 是推动企业安全文化建设的最有效途径 车间不同 工序不同 主题不同 员工需求 季节变化 居住环境 安全文化的七大要素 以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 企业员工安全工作的积极性调动 要靠安全管理人员的挖掘和引导 从而激发他们的工作热情和创造能力 企业可以在各级安全生产责任制的基础上 对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励 反之要进行物质惩罚 也可以搞评选安全标兵 安全之星等安全活动 对入选人员给予一定的奖励 从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情 安全文化的七大要素 以人为本 形式
6、多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 人的感情因素深深地渗透到行为中 影响着行为目标 行为方式等多个方面 在企业内部 每一名职工都拥有自己的情感世界 安全管理者只有深入了解 沟通和激发职工的内心情感 才能在管理工作中起到事半功倍的效果 譬如 可以在节日和员工的生日时致以祝贺 这样 于细微处见真情 才更能感化人心 以便和谐一致 团结协作 促进安全管理 消除管理中的抵触情绪 从而进一步增强全体员工的凝聚力 使其劲往一处使 在和睦的氛围中实现安全生产 杜绝各类事故的发生 安全文化的七大要素 以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感
7、融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 要搞好安全 保障员工的安全必须达成 安全工作 人人有责 的共识 使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起 在充分发挥专业安全管理人员作用的同时 要想方设法让全体员工都参与到安全管理中 充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性 只有这样 才能对现场的作业人员 设备状况 给予静态控制 动态预防 切断和制止有可能引发事故的根源 实现作业人员之间的自保 互保和联保 极大地降低安全事故的发生率 安全文化的七大要素 以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 安全
8、管理就是对人的作业行为进行有效地管理 制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等 建立切实可行的新型管理模式 不断学习安全理论知识 加强岗位安全技能培训 改正作业过程中的不安全 不规范 不正确的操作方法 创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程 安全文化的七大要素 以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理 公司级安全管理 车间级安全管理 班组级安全管理 三级安全网络 1 2 3 安全文化的七大要素 以人为本 形式多样 重视对员工的激励作用 把情感融入安全管理 全员参与 实行全方位安全管理 实行企业安全目标管理
9、 企业安全目标管理是企业安全管理部门确定在一定时期内应该达到的安全总目标 也是在分解展开 落实措施 严格考核的基础上 通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法 它以企业安全管理部门总的安全管理目标为基础 逐级向下分解 使各级安全目标明确 具体 各方面关系协调 融洽 把全体成员都科学地组织在目标体系之内 使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用 通过每个人的积极努力来实现企业安全管理部门的安全目标 安全文化的特点 A B C D 高效的安全生产管理 和谐的人际关系 良好的学习氛围 优美的工作环境 安全文化的特点 和谐的人际关系 优美的工作环境 高效的安全生产管理 良好的学习氛围
10、企业安全生产目标明确 并且将目标分解成指标落实到各个岗位 安全职责清楚 每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作 在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防 安全措施具体 企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处 员工行为标准化 管理体系按程序运作 不因人而发生改变 整个企业是个高效运行的体系 指挥体系令行禁止 部门之间相互协调 和谐的人际关系 优美的工作环境 高效的安全生产管理 良好的学习氛围 企业与员工的利益融为一体 员工的需要与企业的安全生产目标一致 每个员工都有归属感 都为能成为本企业的一员而自豪 员工主人翁意识强 关心企业的发展 企业领导与员工只是岗位不同 职责不同 在人
11、格上是平等的 领导敢为下属承担责任 不仅关心下属的工作 而且还关心下属的生活 学习 身体 主动为领导分忧 创造性地完成领导交办的工作 在工作中遵章守纪 兢兢业业 员工之间要互相关心 互相学习 共同进步 01 02 03 和谐的人际关系 优美的工作环境 高效的安全生产管理 良好的学习氛围 优美的工作环境是企业安全生产的外在形象 是保障员工生命安全的基本条件 也是加强企业内部管理的必然要求 企业在生产经营不断发展的同时 有责任为员工创造优美的工作生活环境 在优美的环境中工作 能提高职工的工作效率 给人以舒畅的感觉 职工的工作创造性也会大大迸发 同时优美的环境能净化 美化人的心灵 约束人的不良行为
12、有利于员工的身体健康 和谐的人际关系 优美的工作环境 高效的安全生产管理 良好的学习氛围 一个企业建立了先进的安全文化 企业就成了一所学校 企业员工为了适应科学技术的发展和设备升级改造的需要不断学习 知识成为员工实现自我价值的一种资源 主动掌握安全知识与技能已成为企业员工的自觉行为 员工由要我安全变为我要安全 我会安全 企业员工通过学习培训 一方面增强了自身工作技能 另一方面促进了企业整体科技实力进步 学习创新已成为激发职工积极性和创造性的力量源泉 安全文化与企业安全管理的关系 安全文化与企业安全管理有其内在的联系 但安全文化不是纯粹的安全管理 企业安全文化也不是企业安全管理 企业安全文化与企
13、业管理的关系 对人的整个人生过程都不断影响 注入和培养 塑造 用安全的精神财富和物质财富教育和激励人 提高人的安全素质即安全技术和安全文化知识 安全社会适应力和安全生理 心理承受能力 一个人无论在何时何地都自觉或不自觉地被当时当地的安全文化熏陶 改造和提高 企业安全文化与企业管理的关系 企业安全管理是通过有局限性的企业安全管理技术和方法 在企业职工从事生产经营活动的过程中发挥作用 被管理者始终处在一种被动安全 服从安全 要我安全的强迫 监督状态 从精神上 心理上的影响是相对短暂的 有限的 在企业安全管理上 要研究人的安全心理 以人为本 企业安全管理才能持久 深远 安全文化 安全管理 建设企业安
14、全文化的必要性与作用 必要性一 企业安全文化是实现安全管理的灵魂 建设企业安全文化的必要性及作用 如果讲制度的约束对安全工作的影响是外在的 冰冷的 立竿见影的 被动意义上的 那么文化的作用则是内在的 温和的 潜移默化的 主动意义上的 具有其他约束无法比拟的优越性 企业安全文化所具有的凝聚 规范 辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用 当前 有的企业存在着这样的怪现象 一方面有严格的安全管理制度 另一方面员工对制度却熟视无睹 违章作业屡见不鲜 究其原因不难得出企业安全文化基础不牢固是产生矛盾的关键所在 必要性二 企业安全文化是凝聚员工的中间要素 建设企业安全文化的必要性及作用 成为凝聚员工
15、的中间要素直接或间接地引导员工把企业的安全形象 安全目标 安全效益同员工的个人前途 家庭利益紧密地结合起来 在构筑企业安全文化过程中 文化的渗透性会以不同方式表现出来 使之对安全的理解 追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致 必要性二 企业安全文化是凝聚员工的中间要素 建设企业安全文化的必要性及作用 企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透 使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则 当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候 就标志着企业员工自觉规范自我 约束自我的局面初步形成 作用 建设企业安全文化的必要性及作用 01 01 01 提高企业安全管理的水平和层次 树
16、立良好的企业形象 有利于弥补生产力水平不高 技术装备不高存在的缺陷 有利于安全管理体系的建立和完善 规范职工安全生产行为营造浓厚的安全生产氛围 02 03 04 作用一 有利于弥补生产力水平不高 技术装备不高存在的缺陷 目前的安全管理 点多面广 劳动用工的多样化 职工素质的参差不齐 自主保安意识不强 违章操作还时有发生 这些都必须从解决人的问题入手 靠人的主动管理来弥补 这就需要提高职工队伍素质 增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念 以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷 从而有效地解决生产力水平不高 技术装备等方面存在的缺陷 作用二 有利于安全管理体系的建立和完善 安全文化建设包括了物质层 制度层和精神层三个层次 把人 机 环境有效地统一协调起来 达到人 机 环境的和谐 安全文化建设强调制度建设 有利于安全规章制度的建立 完善和落实 作用三 提高企业安全管理的水平和层次 树立良好的企业形象 安全管理由经验型 事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变 是安全管理发展的必然趋势 在这一转变过程中 没有先进的安全文化做指导 安全生产工作就会迷失
