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1、生产班长绩效考核与实施细则1.职责概述：在车间主任的领导下，执行分配给本班组的生产任务，安排好各道工序的生产，努力提高产品质量，保证按时完成任务2.主要工作：协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设协助车间主任做好每批产品投用前的组织安排和相关技术准备工作，做好首件产品的检验工作合理安排各道工序的生产，注意各道工序的工时平衡，保证按时完成任务组织全班人员开展技术练兵活动，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指标的完成及时发现生产中出现的
2、问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运行切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，检查班组安全生产措施和安全消防器具组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平节约能源和辅料，降低产品成本完成车间主任交办的其他工作3.关键业绩指标：生产计划按时完成率产品一次性合格率产品返工率工时标准达成率产品交货及时率下属违规次数4.任职资格要求：学历中专及以上学历，生产现场管理、本行业相关理工类专业工作经验两年以上相关行业生产现场管理工作经验能力要求具备生产计划执行和目标达成的能力，具有较好的团队协作能力，有独立处理、分析和解决问题的能力生产班长绩效考核表员工姓名： 职 位
3、： 部 门： 地 点： 评估期限：自 年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行本班生产任务按时完成率2狠抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指标的完成产品一次性合格率3努力钻研技术，提高产品质量，降低产品返工率产品返工率4组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平工时定额标准达成率5保证按时完成生产任务产品交货及时率6加强班组管理工作，做好班组建设，考核操作工的工作下属员工违规违纪次数2.工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位分沟通协调能力是否能够很好的倾听，很快明白操作工的想法，表达简洁，使操作工易于理解生产设施如何操作问题解决能力能否迅速理解并把握生产中出现的问题，明白原因，找到解决生产问题的办法3.工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分团队精神是否积极配合、支持车间其他生产班长的工作，具有良好的团队精神工作主动性是否关注车间的工作状态和发展，主动协助车间主任开展工作，对车间工作经常提出建设性意见和建议被考核者： 直接上级签名：
