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1、UFIDA Business Best Practices用友应用价值研究院 最佳实践业务场景范围文档 (制造业单组织企业 最佳实践应用方案包) 文档控制 文档日期:2011年4月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:插入日期公司:UFIDA前言xxxxxx 版权Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包166文档目录最佳实践 概览层5服装行业应用场景6产品开发及客户确认业务流程及说明8开发设计业务流程及说明12板型制作业务流程及说明15样衣试制业务流程及说明18样衣报价业务流程及说明21制作样品指示单流程及说明
2、24制作样品设计单流程及说明27制作样品报价单流程及说明31大货接单业务流程及说明35订货会接单业务流程及说明39业务跟单业务流程及说明43装箱出货业务流程及说明46销售备货业务流程及说明51装箱业务流程及说明54销售订单二维录入流程及说明58批色管理业务流程及说明62条形码业务场景流程及说明65单品条码生成业务场景流程及说明68自定义条码生成业务场景流程及说明71国际条码生成业务场景流程及说明74箱码生成业务场景流程及说明77批量入库业务场景流程及说明80批量出库业务场景流程及说明84调拨备货业务场景流程及说明88研发设计进程管理流程及说明92销售跟单进程管理流程及说明95材料采购进程管理流
3、程及说明99生产过程进程管理流程及说明102进程计划自动生成流程及说明106计划排期流程及说明109进程分析流程及说明112生产计划排程业务流程及说明115生产规划业务流程及说明119生产任务分配流程及说明123齐料展望分析流程及说明126生产制造通知单制作流程及说明130批量BOM生成流程及说明134批量工艺路线生成流程及说明139裁床管理业务流程及说明142批流管理(工票)业务流程及说明146单件流管理(产量统计)业务流程及说明151车间派工业务流程及说明155计件工资计算业务流程及说明159最佳实践介绍 制造业单组织企业最佳业务实践是基于已建立的用友U8商务套件的最佳业务实践而创建的。为
4、了提供给我们的客户最大的价值，我们创建了与客户相关的核心业务范围的最佳实践场景。此范围文档向我们展示了所涵盖的业务场景和业务流程的概览。它对业务场景和业务流程进行了描述。在“功能范围功能概览”部分，你将会看到基于功能组以及基于相关用友最佳实践业务蓝图安排的功能介绍。在“功能范围业务场景一览”部分，基于业务场景的功能将会被详细地介绍。解决方案范围文档并不对如何使用功能等技术方面进行解释。关于此相关地信息，请参见业务流程配置文档。. 另外，许多其他打包式地服务选项提供给我们具有特殊需求的客户或者不包括在最佳实践方案范围内。. 最佳实践 概览层下面的显示了交付的并完全集成的制造业单组织企业最佳业务实
5、践所涵盖的核心业务场景。服装行业应用场景目标/关键需求企业的应用管理是全面的信息化应用，对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值，从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程，对于企业管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理。服装行业典型的生产特点是“劳动密集型，流行性和季节性，提前期变长而产品生命周期缩短，小批量，多品种，物料种类繁多，分销渠道模式，服装产品分颜色分尺码，产品缺乏自主的设计风格，附加值低，品牌含金量低”。除以上服装企业特点外，品牌型企业还具有：开发、设计自主品牌；定期举行订货会活动；订单来自营销公司或经销商；生产计划性强，较容易
6、控制；主料提前采购，供应商固定；货期及时准确，质量要求高；按产品款式或订单核算成本；生产管理人员素质较高，福利待遇好，队伍稳定；工艺及生产流程繁琐；多种生产形态并存等特点。基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节等各方面进行了针对关键应用的满足。业务场景目录服装行业(插件)涉及到如下43个业务场景：序号业务场景名称备注样品管理01产品开发及客户确认业务02开发设计业务03板型制作业务04样衣试制业务05样衣报价业务06制作样品指示单07制作样品设计单08制作样品报价单销售业务09大货
7、接单业务10订货会接单业务11业务跟单业务12装箱出货业务13销售备货业务14装箱业务15销售订单二维录入采购业务16批色管理业务库存业务17条形码业务18单品条码生成业务19自定义条码生成业务20国际条码生成业务21箱码生成业务22批量入库业务23批量出库业务24调拨备货业务进程管理25研发设计进程管理26销售跟单进程管理27材料采购进程管理28生产过程进程管理29进程计划自动生成30计划排期31进程分析生产计划32生产计划排程业务33生产规化业务34生产任务分配业务35齐料展望分析业务36生产制造通知单制作业务37批量BOM生成业务38批量工艺路线生成业务车间管理39裁床管理业务40批流(
8、工票)管理业务41单件流(生产统计)管理业务42车间派工业务计件工资43计件工资计算业务总体业务流程概览样品管理产品开发及客户确认业务流程及说明业务场景及模式描述 本业务主要是对新品的需求来源、计划、设计、板型及样衣制作、价格、最后确认等环节进行的业务描述和总结。适用范围客户、开发设计部门、办房及跟单组织等；控制目标 通过产品开发及客户确认业务对新品开发设计到最终客户确认等新品设计的全过程进行描述； 通过产品开发及客户确认业务对新品的设计来源进行总结和确认； 通过产品开发及客户确认业务对新品设计过程特别是版型制作、样衣试制等环节进行重点管理； 通过产品开发及客户确认业务对新品价格及客户确认进行
9、跟踪和管理；业务流程图流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01开发设计计划员对新品需求进行市场调研调研资料手工处理05开发设计计划员资料整理及综合分析手工处理10开发设计计划员调研资料确认新品的开发计划信息开发计划表手工处理15开发计划员/设计员开发计划表依开发计划下达开发任务单，设计员依任务单开始设计产品，并反馈设计成果设计任务单手工处理20开发/办房/销售/采购/计划/生产等相关部门主管设计任务单评审会签设计任务单手工处理25办房组织制作人员设计任务单评审合格的依据设计任务单制作新品版型手工处理30办房组织制作人员样板工艺单确认新品生产的工艺信息和资料样板工艺单手工处理3
10、5办房组织制作人员样板工艺单依据开发任务和工艺生产新品样衣样板工艺单系统处理40办房组织制作人员检验不合格的重新试制手工处理45办房组织报价人员合格的新品整理用料信息及报价信息报价资料手工处理50销售跟单员通过样品展示会或寄样给客确认样品手工处理55客户市场人员对样衣进行确认手工处理60销售跟单员报价资料根据办房报价人员提供资料，整理对外报价单，并发送给客户确认报价单系统处理65客户报价单接收客户下达的订单信息并确认客户订单手工处理产品配置、关键预配置参数（1） 产品配置产品系列模块基本配置服装插件样品管理供应链管理销售管理（2）关键预配置参数模块选项参数配置样品管理服装基础参数-供应链参数样
11、品单据主料必输 依企业需求设置服装基础参数-供应链参数样品单据是否允许录入新物料依企业需求设置服装基础参数-供应链参数样品单价来源供应商存货价格，也可依企业需求设置为采购订单/到货单/采购发票服装基础参数-样品页签控制选择 主料辅料工序工价其他费用历史交易历史报价 资料图片单据设置样品指示单：必输项：客户编码、产品编码、样品分类、客户分类、样品制作部门、交样日期、交样数量、主料、关键辅料打印与设置要求：打印一份给样品制作部门执行样品制作。样品设计单：必输项：客户编码、产品编码、样品分类、客户分类、样品制作部门、交样日期、交样数量、主料、关键辅料、工艺工价、主/辅料单位用量打印与设置要求： 打印
12、一份给报价组织作为报价单制作参考。样品报价单：必输项：客户编码、产品编码、样品分类、客户分类、样品制作部门、交样日期、交样数量、主料、关键辅料、工艺工价、主/辅料单位用量、生产费用打印与设置要求： 打印一份给销售/跟单组织作为对外报价参考。配套政策与建议1、 对于ODM企业，需适时关注最新市场动态，跟上市场潮流，让设计的产品始终走在行业前端，赢得客户，赢得市场。2、 对于OEM企业，适时保持与客户对样品需求及打样结果的沟通确认，确保更好地满足客户需求，对客户及市场做出快速准确反应。3、 建立客户打样与下单转化率的管理机制，以便更好地服务好重点客户。关键管理报表单据及报表编号单据及报表名称内容说
13、明格式01开发计划表Excel02开发任务单Excel03样品指示单样品指示单根据客户意向或者客户样品材料，下达样品制作指示，指导样品设计制作，明确样品制作的颜色尺码明细及所需物料的明细情况。系统04样品设计单对样品制作的各种信息的确认，根据材料成本、工艺工价、其他费用等，确定样品制作成本及投入产出利润回报系统05样品报价单根据样品投入制作的材料成本、生产费用、运费、佣金、信用保险费等成本及公司的获利加成，进行定价和报价系统开发设计业务流程及说明业务场景及模式描述 本业务主要针对新品开发设计过程的业务进行全程跟踪和管控。适用范围研发设计部门、办房组织；控制目标 通过开发设计业务对整个开发过程，计划、任务、设计、成本、板型等开发设计环节进行管理； 通过开发设计业务对开发计划、开发任务进行确认
