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1、1 施工组织设计施工组织设计 1 目目 录录 第一章第一章 综合说明综合说明 第一节 编制依据 第二节 编制目的 第三节 工程概况 第二章第二章 施工部署施工部署 第三章第三章 施工技术方案施工技术方案 第一节 施工总体构想 第二节 施工资源配置 第三节 施工技术方案 第四章第四章 质量承诺及保证措施质量承诺及保证措施 第一节 质量承诺 方针 目标管理 第二节 质量保证措施 第三节 工程施工质量管理 第四节 施工过程中质量控制 第五节 施工质量动态控制 第六节 原材料质量控制 第七节 质量管理制度 第八节 质量控制的组织措施 第九节 质量保证措施 第五章第五章 施工主要工序施工主要工序 1 第
2、六章第六章 安全 文明施工保证措施安全 文明施工保证措施 第一节 安全管理措施 第二节 文明施工保证措施 第七章第七章 工期承诺及保证措施工期承诺及保证措施 第一节 工期承诺和进度计划安排 第二节 工期保证措施 第八章第八章 施工进度计划施工进度计划 第九章第九章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力安排计划 第二节 劳动力安排保证措施 第三节 材料投入计划 第四节 材料管理措施 第十章第十章 施工机械投入施工机械投入 第十一章第十一章 项目管理人员配置项目管理人员配置 第十二章第十二章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 第十三章
3、第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的任何可能的紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的 措施措施 第一节 处理紧急情况的预案及措施 第二节 可能发生的风险及针对性预案 第十四章第十四章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 1 第一节 成品保护管理措施 第二节 工程保修工作及承诺 第十五章第十五章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合 协调 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合 协调 管理 服务方案管理 服务方案 第一节 对总包管理的认识 第二节 工程项目的协调工作 第三节 对各专业分包商提供服务 第十六章第十六章 与发包人
4、监理人及设计人的配合与发包人 监理人及设计人的配合 第十七章第十七章 施工总平面布置施工总平面布置 第十八章第十八章 冬季和雨季施工方案冬季和雨季施工方案 第一节 冬季施工 第二节 雨季施工 附附表表一一 拟拟投投入入本本项项目目的的主主要要施施工工设设备备表表 附附表表二二 拟拟配配备备本本项项目目的的试试验验和和检检测测仪仪器器设设备备表表 附附表表三三 劳劳动动力力计计划划表表 附表四 附表四 计计划划开开 竣竣工工日日期期和和施施工工进进度度网网络络图图 附附表表五五 施施工工总总平平面面图图 附附表表六六 临临时时用用地地表表 1 第一章第一章 综合说明综合说明 第一节第一节 编制依
5、据编制依据 一 依据建设单位工程招标文件内容 二 施工图纸及建设单位对施工的要求 三 施工现场条件和勘察资料 四 公司类似工程积累的工作经验 五 本工程的现场实际施工条件 六 根据国家规范及行业标准 第二节第二节 编制目的编制目的 为编制本施工组织设计 使其符合国家规范和设计要求 公司 成立了专业的技术组通过现场踏勘 复核 熟悉招标文件 工程图 纸 设计意图 业主对工程质量 进度和使用功能等要求 对工程 实施所需的必要条件进行了细致的分析工作 涉及内容如下 一 工程拟使用的机械设备 资金 材料 物资供应 二 国家 省市对工程施工质量 安全文明施工 环保等政策 文件要求 经上述各项指标认真总结
6、技术组多次模拟了工程施工全过程 经计划 比选 论证多套方案 最终确定了本施工组织设计并以其 指导项目施工质量 安全 进度至竣工验收的全过程 第三节第三节 工程概况工程概况 一 工程概述一 工程概述 1 工程名称 大酒店室内装修改造工程 1 2 施工范围 施工设计图及工程量清单中所有工程项目 二 计划工期及质量要求二 计划工期及质量要求 1 计划工期 157日历天 开工日期以监理单位发出的开工令 所明确时间为准 2 质量要求 一次性验收合格 三 施工特点及主要工程内容 1 工程施工特点 难点如下 1 由于项目施工过程中 需要严格控制环境噪音 灰尘 安 全 环保指标 施工工期紧 质量高要求 各专业
7、相互交叉作业多 施工期间处于多雨季节 装修工程是本工程突出体现的关键项目 在施工过程中必须精 心组织 加强协调配合 根据实际进展调整施工计划和各项措施方 案 确保合同的履行 安全措施需要缜密制定 四 工程成本的控制 1 对工程项目实施科学的管理 使用先进的技术和设备 高效 的组织 管理 协调各专业施工管理 使本工程成本得到最为有效 的控制 2 熟悉了解图纸并在合理的部位对材料和节点进行优化 从材 料设备选型 现场施工组织管理 协调与控制等方面 制订行之有 效的合理化建议和方案 加强过程 程序 环节管理 避免过多拆 改 尽最大努力减少和节省工程成本 使每一笔建设资金都能创造 出最大效益尽量减少浪
8、费和不必要的支出 为业主节约资金 1 3 合理调整方案和进度计划使工程各专业 工序 工种衔接紧 密 高效顺利地向前推进 1 第二章第二章 施工部署施工部署 施工前准备工作的基本目的是 为工程施工建立必要的技术 材料 机具 施工管理人员的准备等 这是工程顺利实施的根本保 证 认真做好施工准备工作 对于发挥企业优势 合理供应资源 加快施工进度 提高工程质量 降低工程成本等有着重要意义 因 此我公司对施工前准备工作高度重视 具体方法如下 施工准备过程流程图施工准备过程流程图 一 技术准备 项目经理部熟悉施工图纸及施工现场 理解设计意图 核查设 1 计图纸是否完整 齐全 是否符合国家 行业及现行规范和
9、相关技 术标准 对设计图纸中结构复杂 施工难度大 技术要求高的部分 编 制专项施工方案并明确施工进度计划 对工程需使用的主要材料 设备数量 规格来源和供货日期 要尽早落实 明确建设 设计及施工单位之间的责任和义务 开工前需进行图纸会审 在设计交底后 提出疑问或建议 对 探讨的问题做好记录 形成图纸会审纪录书面文件 由各参加单位 共同会签 盖章 作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工 的依据 二 材料机具准备 主要材料 辅助材料 施工机具是保证施工顺利进行的物质基 础 各种材料设备供应充足 可以满足连续施工的要求 1 材料准备 根据本工程的预算进行分析 按照施工进度计 划要求 确定各种材料的
10、名称 规格 使用时间 编制出材料需要 计划表 为组织备料 运输和储存及施工提供保障 2 施工机具准备 按照本工程制作的工艺流程图 确定施工 机具的名称 型号和数量 根据施工方案施工进度要求 确定施工 机具的进场时间和进场后的堆放地点 三 人员组织准备 1 选派精干的施工队伍 施工队伍的选派兼顾专业 工种的合理配合 技工 普工的比 1 例要满足合理的劳动组织 要符合流水施工组织方式的要求 以合 理 精干为原则 制定出本工程的劳动力需要量计划 2 组织施工班组进场 按照开工日期和劳动力需要量计划 逐步组织施工班组进场 同时 进行安全 防火和文明施工方面的教育 并安排好作业人员 生活 由于工程的特殊
11、性 我公司将在施工现场临时生活设施和生 产临时设施 或采取在附近租房或采用本地劳动力等方法解决 3 对施工人员进行施工图纸交底 和施工技术交底 在工程开工前对施工人员进行施工图纸交底 和施工技术交底 以保证工程严格地按照设计图纸 施工组织设计 安全操作规程和 施工验收规范等要求进行施工 在对工人进行施工图纸交底 和施工技术交底后 组织班组长 进行专题分析研究 弄清关键部位 质量标准 安全措施和操作要 领 必要时应进行示范 并明确任务 做好分工协作 同时建立健 全岗位责任制和保证措施 四 建立健全各项管理制度 必须建立工程质量检查与验收制度 工程技术档案管理制度 材料的检查验收制度 技术职责制度
12、 施工图纸学习与会审制度 技术交底制度 职工考勤 考核制度 工地及班组经济核算制度 材料出入库制度 安全操作制度 设备使用保养制度 五 施工现场准备 1 确定施工用的办公 制作 存储等临时用房 1 2 安装调试施工设备按照施工设备需要量计划 组织施工设备 进场 将施工设备安装在规定的地点 对固定的设备要进行就位 接电源 调试和保养等工作 对施工设备必须在开工前进行检查试 运 3 做好材料的储存和堆放按照材料 零部件的需要量计划组织 材料进场 并存放在指定地点 4 接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源 工地用电必须严格按照规范要求进行管理 专用电箱到各操作点采 用电缆拖线板送电方式
13、 电缆线采用 YHZ 橡胶套电缆 严格禁止 使用花线 塑料铜芯线等作拖引线 1 第三章第三章 施工技术方案施工技术方案 第一节第一节 施工总体构想施工总体构想 一 总体施工安排 该项目的施工工期是否达到业主要求 是制定本工程施工组织 设计的重要考虑因素之一 在总体部署规划时 既考虑保证所有施 工程序按照业主和监理工程师要求进行 又为突破常规突击抢工期 保证安全文明施工方面留有一定资源储备 具体规划如下 1 施工组织以装修施工为主 机械配合施工 划分施工流水作 业段 按施工流水作业段分部控制工期 通过平衡协调和调度 确 保按计划工期组织施工 本工程工期以装修工程为主要进度控制 为安排合理的关键线
14、路区段 中间插入其余分部分项工程 确保结 构施工总进度计划 2 排定施工进度计划并获得批准后 各专业各部门将负责落实 具体分项目标 并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计 划 全过程全员执行 保证最终完成既定目标 3 作为工程施工总体质量责任人的施工单位 项目部将要求各 劳务和材料分包商必须执行我公司的质量 安全和文明施工计划 与其他标段施工单位紧密配合 最终交付给业主满意的产品 4 由于本工程占地面积较大 现场文明施工要求高 做好现场 临时道路和排水沟设施 并经常维护 保证现场施工在一个文明整 1 洁的环境中进行 第二节第二节 施工资源配置施工资源配置 一 劳动力配备 本工程的施工作业
15、面较广 施工工期相对紧张 生产工艺的专 业性和规律性较强 需要工种之间的搭接比较严密复杂 现场施工 劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之 一 现场的管理班子 操作工人将根据需要配齐 配足 并做到相 对固定 以不断提高管理工作水平和操作熟练程度 根据本工程施工期短 质量要求严的特点 在劳动力的安排上 主要使用与本公司有长期劳务合作关系 技术素质稳定 不经常流 动的本地劳动力 以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的 高 效的 持续的大规模生产 以求达到 用一流管理 创一流质量 保一流安全 争一流速度 在劳动力的安排上 既要满足业主对工期上的要求 又要考虑 投入的经济性 本工程
16、主要工作量集中在装修工程 根据我公司的 协调组织能力和机械投入及以往的施工经验 经过全面 周密的测 算 本工程日平均需投入的劳动力较大 详细劳动人力安排见附表 若施工高峰期根据工程进展情况 各专业工种人员配备将随时作相 应调整 二 主要施工机械配备 施工机械按施工段一次性配备到位 必考虑充分的备用设备 混凝土和砂浆拌和机械 钢筋机械 木工机械拟按本工程总体需要 1 配备 布置在临设生产区 施工时由项目部根据计划及时组织机械 进出场以确保施工的需要 减少浪费 主要机械设备配备计划后见 附图 第三节第三节 施工技术方案施工技术方案 第一节第一节 拆除工程拆除工程 1 拆除原则 1 根据建设单位提供的水电分布信息结合图纸 对非拆除项 实施具体保护工作 2 拆除前要制定拆除工程专项施工方案报设计 监理审核 然后对施工人员进的行详细的施工交底 3 拆除必须彻底 例如地面拆除时 必须拆到结构层 拆除 时 不能破坏原建筑物结构 4 拆除时应分区分段 加强对周围建筑物及人员生命安全的 保护措施 5 施工过程中 采取无振动拆除施工 以减少噪音 扬尘等 施工污染 6 拆除的建渣集中堆放 每天做到工完场清
