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1、项目管理部制度1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4. 负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5. 负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6. 组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7. 负责组织
2、工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8. 负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9. 负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10. 负责协调政府质检和安检等相关部门；11. 参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12. 参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。甲方驻工地代表工作职责1. 协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。2. 熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。3. 落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外
3、部关系。4. 检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。5. 审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。6. 对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。7. 明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。8. 加强对施工现场安全生产
4、和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。9. 协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。10. 配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。11. 组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。12. 做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。13. 完成领导交办的其他工作。项目负责人工作职责1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。3. 协助工程副总和总工进行制定并优
5、化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；6. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；8. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；9. 负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10. 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全
6、、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；11. 负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；12. 负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；13. 负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14. 负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；15. 负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；16. 负责协调各参建单位
7、和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；17. 负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；18. 负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。安全生产管理制度1. 贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。2. 不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。3. 不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。4. 招标时选择相应
8、资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。5. 安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。6. 安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。7. 安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。8. 安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。9.
9、 安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。10. 特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。11. 大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。12. 安全检查制度。根据工程建设情况，组
10、织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。13. 办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。14. “三同时”制度。安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工程质量管理制度1. 项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2. 工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。3. 不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办
11、理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。4. 组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。5. 监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。 (2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。 (4)见证取样的实施情况。 (5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质
12、量评估报告情况。6. 负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。7. 监督施工单位严格执行工序交接三检制度。执行上道
13、工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。8. 严格实行质量一票否决制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。 (1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。9. 严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。廉洁自律制度 为保证工程建设优质、高效、确保建设
14、资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：1. 严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。2. 严格执行合同文件，自觉按合同办事。3. 工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。4. 严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。5. 本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。
15、6. 本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。7. 本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。8. 本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。9. 本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。10. 本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。11. 其他需要遵守的廉政事项。项目管理部合同管理制度 合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。1. 项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同；2. 开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；3. 要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计；4. 根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令；5. 核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要
