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1、单位代码 10006 学 号 13316000081 分 类 号 密 级 毕业设计(论文)工程项目施工进度管理分析 学习中心名称湖南长沙奥鹏学习中心5 专业名称土木工程 学生姓名曾清光 指导教师刘思思2015年4月20日1工程项目施工进度管理分析曾清光北京航空航天大学 北京航空航天大学本科毕业设计（论文）任务书、毕业设计（论文）题目： 工程项目施工进度管理分析 、毕业设计（论文）使用的原始资料（数据）及设计技术要求： 原始资料与数据：论文资料与部分书籍从图书馆获得，数据资料由教师提供。 论文设计技术要求：根据施工中出现的问题、规范从各施工关系阐述了施工的管理与控制、施工过程中的质量管理、质量控
2、制以及处理措施。 、毕业设计（论文）工作内容： 论文工作内容讲的是因随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利完成，关系到施工单位的声誉与利益。所以本文从以下方面论述工程项目施工进度管理。 从项目进度管理控制程序、项目策划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调、项目文化建设助推项目管理、并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述，分析进度控制的方法及其效果为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。 1、主要参考资料：1建筑施工组织，北京
3、：中国建筑工业出版社，2004：1-14 2戴红忠，如何合理缩短工程施工工期，建筑经济，2000，10：6-9 3宫立鸣，孙正茂，工程项目管理，北京：化学工业出版社，2005：10-164王伟东，加强施工项目进度管理的探讨，大众商务，2009，6：12-275周晓丽，项目进度管理知识研究，现代商贸工业，2009.8：8-9 6张金锁，工程项目管理M，北京： 科学出版社，2002：12-22 7丛培经，工程项目管理（第三版），北京：中国建筑工业出版社，2006：10-17 8全国监理工程师培训教材编写委员会，建设工程进度控制，北京：中国建筑工业出版社，2009：11-16 9中华人民共和国国家标
4、准，建设工程监理规范（GB50319-2000）。北京：中国建筑工业出版社，2000：10-16 10王孟钧，现代建筑企事业管理理论与实践，北京：中国建材工业 湖南长沙奥鹏学习中心5 校外学习中心 土木工程 专业类学生（学号） 曾清光（13316000081） 毕业设计（论文）时间： 自 2014年 12月 20日至 2015 年 4月 20日指导教师： 刘思思 兼职教师（并指出所负责部分）： 校外毕设组织协调小组（签字）： 注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。 作
5、者：曾清光签字：时间：2015年 4 月北京航空航天大学毕业设计(论文) 第 18 页工程项目施工进度管理分析摘 要随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的措施，培育符合项目实际的项目文化，以提高管理人员的执行力。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论
6、对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。关键词：进度管理,项目文化,项目策划,沟通协调The Project Construction Schedule Management AnalysisAbstractGrowing as the number and size of the construction projects in China, requires shorter construction period and
7、construction schedule control work as an important link of project management work, will directly decide the smooth construction project themselves, related to the construction units reputation and interests. To effectively control the project progress is to increase the project management level and
8、 saves the project investment cost, shorten the construction period. Project progress control level is directly related to the benefit of the construction unit and the cost control level, to meet your project progress control objectives need to establish an effective control system to guarantee, rel
9、iable measures, cultivate conforms to the project actual project culture, in order to improve the management of execution. Construction progress control of construction project, therefore, to explore and research, no matter for the construction unit or the construction unit, all has the very vital s
10、ignificance.This article tells the construction progress and economic benefits, construction progress and the relationship between quality management, to provide some references for this kind of project management, project management as a real omni-directional, the whole process of analysis, make th
11、e construction project goals can be achieved.Keywords: Schedule management, Project planning, Communication and coordination, Project culture目 录1 绪论1 1.1 研究背景、目的及意义1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究目的及意义22 施工项目进度管理32.1 施工项目进度管理方面的误区32.2 施工项目进度管理中存在的问题32.3 施工项目进度控制方法3 2.4 项目进度控制的方法与原则42.5 施工进度计划的调整5 2.6 施工进度延误采取措施5 2.7 施工进度计划过程管理6 2.7.1 级计划管理体系建设6 2
