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1、仕马德 PMP 第五版 模拟题 2 仕马德仕马德PMP模拟题模拟题2 注意事项注意事项 1 仕马德PMP补充模拟题是仕马德团队根据历年的PMP考试反馈 针对PMP知 识点提炼出来 2 每套测试题共200题 测试时间为3个小时 闭卷答题 闭卷答题 正确率要求答对140 题 70 以上 仕马德PMP补充模拟题 版权归仕马德所有 未经许可 不 得复制或抄袭 3 做完后根据解题策略仔细分析做错的题目 并经常复习做错的题目 5 对试题或参考答案如有疑问 l 把试题整理好在qq群上进行讨论 仕马德 PMP 第五版 模拟题 2 1 你最近刚调到一家新公司并负责管理一个高科技产品开发项目 该项目与你以前做过的
2、 不相同 在初始阶段 你与团队一起识别项目风险 根据你以前的项目经验 你建议使用风 险分解结构 RBS 识别风险 除了哪项以外都是风险分解结构的正确描述 A 风险结构 RBS 列出了一个典型项目中可能发生的风险类别和子类别 B 不同的风险分解结构 RBS 适用于不同类型的项目 C 不同类型的组织总是有相同的风险分解结构 RBS D 风险分解结构 RBS 提醒风险识别人员风险产生的原因是多种多样的 2 项目团队已经完成了项目产品 顾客已接受了完成的项目范围 但是 项目管理办公室 要求做的吸取经验教训工作还没有完成 项目处于什么状态 A 该项目没有完成 直到所有项目和产品可交付成果完成了和被接受时
3、项目才算完成 B 该项目没有完成 因为需要重新计划 C 该项目完成了 因为客户已经接受了可交付成果 D 该项目完成了 因为该项目达到了预定日期 3 哪项关于报告绩效的说法是正确的 A 它是在项目规划和执行期间完成的 B 它是在项目规划和监控期间完成的 C 它是在项目监控期间完成的 D 它是在项目监控和执行期间完成的 4 项目经理正设法解决两个成员之间的争论 一个说 应在测试前做系统集成 而另一个 坚持要求每个系统在集成前都应测试 项目团队人员很多 要集成的系统超过10 个之多 发起人要求按时完成系统集成 下列哪项是项目经理可以解决这个冲突的最佳陈述 A 按我说的做 B 让我们冷静下来继续工作
4、C 在我们都冷静下来之后下一周再处理吧 D 让我们在实施之前做有限的测试 在实施之后完成测试 5 项目进入阶段收尾 你的项目团队要求客户验收阶段可交付成果 但是客户不满意交付 的成果 你应该检查什么 A 工作分解结构和范围管理计划 B 项目范围说明书和工作分解结构 C 项目范围管理计划和项目范围说明书 D 合同和项目范围管理计划 6 下列哪个关于项目工作说明书的说法是正确的 A 项目SOW 是在规划阶段创建的 是在WBS 创建后制定的 B 项目SOW 是在初步范围说明书编制后创建的 SOW 细化了初步范围说明书并包括了 进一步的信息 C 项目SOW 是在项目启动之前创建的 通常由客户准备 D
5、项目SOW 是在定义范围过程创建的 7 你的系统依赖于一个由子承包商提供的关键部件 你期待该部件将于下周交付 该部件 仕马德 PMP 第五版 模拟题 2 的任何延误都将会延误你项目的最终交付 现在 你接到子承包商的电话 通知你有可能再 耽误一周时间 你首先会更新哪个风险文件 A 风险管理计划 B 风险登记册 C 概率影响矩阵 D 风险征兆 8 在项目执行中 你发现客户要求对工作范围做变更 虽然该工作预先没有包括在计划中 但是该变更并不影响成本 你首先应该做什么 A 按照变更程序实施 B 与客户讨论该变更 C 与团队开会并计划备选方案 D 评估和记录可能因变更引起的风险 9 你正忙于准备建议书
6、你的朋友在另一个公司工作 他也为同一个项目投标 他提供给 你一些机密信息 下列哪个是你必须要采取的行为 A 告诉管理层 公司不应该竞标此项目 B 告诉你的朋友不应该提供机密信息 并和管理层查看是否可由别人来准备这个建议书 C 要求其他项目经理来准备这个建议书 D 告诉你的朋友不要提交投标建议书 10 你进行了自制或外购分析后 并审查了分析结果 决定给你公司的化学研究开发项目制 定一个项目管理服务合同 由于你公司不熟悉项目管理 也不了解整个服务范围 最恰当的 方法是签订一个 A 工料合同 B 固定总价合同 C 成本加奖励费合同 D 固定价加激励费合同 11 项目经理正在编制有关规则 该规则包括
7、谁可以访问受控的产品文件 如何对这些产 品文件的变更进行记录和批准 各相关人员如何知道这些产品文件的当前版本 这个项目经 理在创建什么 A 项目管理信息系统 B 变更控制系统 C 配置管理系统 D 工作授权系统 12 新项目的质量要求是尽可能提高产品质量 而且这是你公司以前未做过的新型项目 哪 项是最应该做的事情 A 当出现缺陷时使用根本原因分析 B 改进你的工作授权系统 C 实施过程审计项目工作 查找任何需要的改进 D 确保你的人员配备管理计划适时更新 仕马德 PMP 第五版 模拟题 2 13 你是ABC 技术公司的项目经理 你正在进行软件开发项目 你的首席设计师因事故紧 急休假2个月 在设
8、计师休假期间 你雇用了一个顾问来负责他的工作 现在设计师回来了 你准备向高层经理报告项目预测 你拥有的详细信息如下 AC 10000 美元 CPI 0 8 BAC 20000美元 ETC 是多少 A 25000美元 B 22000美元 C 12000美元 D 24000美元 14 项目经理与同一个团队成员在项目中已工作了6 个月 该团队还是不够支持项目 项目 经理要获得团队对项目支持的最佳做法是 A 对现有奖励体系的效率再做评估 B 当着团队成员的面与他们的上司交谈 C 找其他人当项目经理 D 告诉团队成员要求得到他们的支持 并询问团队成员为什么不支持项目 15 你的部门正在进行4个紧急项目
9、这里又分配了一个重要的新项目 为了给新项目配备 人员 需要终止其中一个紧急项目 4个项目的收益成本比率列举如下 你会终止哪个项目 A 1 1 B 0 8 C 0 9 D 1 9 16 顾客给你一份采购工作说明书 是一个工期为8 个月的复杂项目 该项目没有太多未知 信息 客户要求你只管 完成项目 他只希望当8个月结束后提交项目结果时才与你碰面 如果项目经理担心的是客户满意度 他最关注下面哪项 A 检查缺陷 B 签署的合同 C 核实范围 D 镀金 17 由于前任项目经理决定离开公司 你被安排接管该项目 你正在检查范围变更请求 为 了评估范围变更的程度 你需将变更请求与哪个文件比较 A 变更管理计划
10、 B 工作分解结构 C 项目文件 D 范围管理计划 18 项目经理正准备准备开始做一个复杂的项目 项目参与人员来自两个不同的国家 项目 发起人来自第三个国家 项目进度紧迫 项目团队包括14 个电气工程师 4 个建筑师及他 们的员工 3个机械工程师和2 个维护专业人员 项目经理应该用哪个文件来描述项目可支 付成果以及创造这些可交付成果需做的工作 A 范围管理计划 B 项目范围说明书 仕马德 PMP 第五版 模拟题 2 C 项目章程 D 项目工作说明书 19 某项目经理正在编制风险应对计划 但是 每当他对一个风险提出应对建议时 另一个 风险就会由此而被识别 下列哪项是项目经理该做的事 A 确保更好
11、地理解项目工作 B 记录新风险并继续规划风险应对 C 花更多的时间来确保风险应对措施是清晰定义的 D 由于遗漏了风险 因此让更多人参与风险识别 20 你正在管理一个工期6 个月的项目 5个半月后 项目按时按预算 但是客户提出变更 项目范围 当出现范围变更时 通常要调整哪项 A 项目文件和时间 B 时间 质量 纠正措施和项目基准 C 时间 成本 质量或其他项目交付要素 D 质量 吸取的教训和当前工作 21 你已获得管理层签发的项目章程 你正在编制项目范围说明书 你要求团队成员提供依 据以保证项目范围说明书是完整的 但是团队在定义项目范围时遇到困难 下列哪项是定义 范围的有效工具 A 使用以往的项
12、目档案 B 使用范围说明书模板 C 邀请专业领域的专家 D 采用群体决策技术 22 回报率与下列哪项有关 A 资本和利润 B 利率和资本 C 净利润和资本 D 净现值 23 你上司的表述诸如 你的团队总是延迟交付成果 海外人员根本不明白我们的 要求 以及 这周末一定要将质量问题查个水落石出 否则 哪项最佳地描述了这个行 为 A 你的上司贸然断定 通常都是不对的 B 威胁有时不行 有时不一定行 老套的做法绝少是正确的 C 太过情绪化阻碍了清晰沟通 D 沟通障碍经常阻碍共享及水平的相互理解 24 你刚与建筑公司签订了合同 要求在3个月内完成某个改造项目 由于不可抗力的原因 该项目将延误3个月 但是
13、 该建筑公司没有足够的资源完成项目 由于你的项目卖方没有 履行其应尽义务 你准备终止合同 下列哪项是最该做的 A 进入结束采购过程 B 与该卖方开会 解释问题 并获得卖方同意终止合同 仕马德 PMP 第五版 模拟题 2 C 签发一个延长工程的变更请求 D 向负责检查的有关代理机构汇报该卖方的情况 25 你被聘任为一个大型供应链管理项目的项目经理 有8 个部门向你汇报项目状态和财务 数据 你无法比较报告并做决策 因为这些报告采用了不同的准备方式 你请求PMO 团队 支持以提高效率 并分配了一位项目经理来形成标准化并完成这个项目 这个项目的成立是 因为 A 技术改进 B 客户要求 C 组织需要 D
14、 法律要求 26 下列哪项技术是确定项目需求的最佳方式 A 德菲尔技术 B 实验设计 C 专家访谈 D 帕累托分析 27 你为项目建立了变更控制委员会 负责批准和否决提议的变更 同时你还建立了一系列 管治变更实施的程序 按程序要求 所有经过批准的变更都要反映在 A 绩效衡量基准 B 变更管理计划 C 质量保证计划 D 项目管理计划 28 在一个关键产品开发项目的实施阶段 项目经理发现SPI 0 89 CPI 1 2 下列哪项是 最佳的方法 A 资源平衡 B 假设情景分析 C 调整提前量与滞后量 D 进度压缩 29 在项目实施过程 客户突然决定 因原先的需求不能满足当前的业务需要 他们指示你 立
15、即终止项目工作 结束此项目时 范围核实过程要确认什么 A 可交付成果的完成程度 B 可交付成果达成规范要求 C 项目范围符合客户需求 D 可交付成果未付发票 30 里程碑是 A 达到里程碑之前必需实施的所有活动的总和 B 强制性的 C 强制性的或选择性的 D 由PMO指定的 仕马德 PMP 第五版 模拟题 2 31 控制图中有7 个控制点 其中一个点在控制界限外 则该过程 A 失控 B 在控制中 C 7点规则 D 以上都不正确 32 你的项目是在一个项目式组织下进行管理 项目刚进入收尾 在这种情况下 下列哪项 是你最担心的 A 团队不专心完成项目了 B 你自己准备好去承接一个大型的跨度多年的项
16、目 C 你会有来自客户的更多压力 D 确保让你的上司知道项目差不多完成了 33 项目团队识别出有六个相关的项目与你项目的可交付成果非常依赖 这些项目的部分范 围与你项目的范围非常类似 可能与你的可交付成果重叠 面对这种情况 下列哪项是你最 关注的 A 在编制项目管理计划时编制风险应对计划 B 在项目一开始规划风险应对计划 C 在整个项目生命周期都计划风险应对 D 当项目受到风险威胁时规划风险应对计划 34 假设是 A 在项目规划过程识别 用于指定规划决定 并贯穿项目监控过程进行管理 B 在项目启动过程识别 在规划过程进行分析 并贯穿整个项目进行管理 C 在项目规划过程识别 确认于规划过程 并用于项目监控过程创建控制界限 D 在项目规划过程识别 包括在项目规划中 并贯穿项目执行过程进行管理 35 你正在管理一个项目的采购工作 与潜在的投标商安排了一个投标会议 下列都适用于 投标会议 除了 A 巡查项目范围 B 解释合同中的特色条款 C 邀请投标对工作范围的提出意见 D 与投标方一起确定项目的可选方案 36 在项目启动过程中 项目经理正在收集启动新项目所需的每一件事项 他获取了历史信 息
