《国际化企业通用管理文案增产节约计划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际化企业通用管理文案增产节约计划书(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、制度名增产节约计划书电子文件编码GLWA099页码4-1公司20年增产节约计划为了做好转移工作,努力增加产量,不断提高产品质量,降低消耗,增加积累,用最少的物化劳动和活劳动为社会主义建设多作贡献,要发动全厂职工深入、广泛地开展增产节约运动。我们的奋斗目标是:全年变压器比去年增产28%以上,费用节约25万元。一、努力增加生产,产量增加28%以上。变压器是发展电力工业、支援工农业生产的重要产品。我们决心努力增加生产,为国家多作贡献。去年完成了变压器140万千伏安,今年计划完成180万千伏安,增产40万千伏安。增长率为28.5%。具体措施是:1.认真改革不适应生产发展的生产关系和不适应经济基础的上层
2、建筑,加强对经济工作的领导。调整编制、体制,特别要加强对技术工作、企业管理和生产指挥系统的领导,正确处理好军用品和民用品的关系。2.从小生产的习惯下努力解放出来,向专业化方向努力。发动全厂职工开动脑筋、想办法,开展“双革四新”,向自动化、科学化、机械化进军,扩大生产能力。3.加强科学管理,按照工时定额、设备能力、工艺装备组织生产,发挥生产能力。4.狠抓关键,集中力量攻克高电压、大容量变压器。安排生产坚持易难结合,做到均衡生产。5.深入开展以优质、高产、低耗、安全、多积累为主要容的社会主义劳动竞赛,严格奖惩制度,厂部与车间签订经济合同,做到多贡献多得奖。二、进一步提高产品质量,减少返工损失2万元
3、。签发人责任人签名制度名生产计划书电子文件编码GLWA099页码4-21.组织全厂职工学技术、学管理、提高技术水平,使每个操作工人能掌握现代化生产的技术,以适应生产发展的需要和提高产品质量的需要。2.健全产品工艺,制造专机和工夹模具,保证产品质量的提高,全年减少返工工时5000个,节约返工损失2万元。3.在质量管理中做好三接三检工作,做到不合格零件不到下道工序,不合格产品不出厂。进行用户访问,实行三包,不断改进产品设计,不断提高质量,稳定一等品水平,争取创优品。三、努力降低消耗,全年节约材料费用17万元。从我厂变压器成本的构成因素来分析,年原材料比重已占83.19%。因此,年我们把降低消耗节约
4、原材料作为增产节约的一个重要方面来抓。1.提高钢材、矽钢片利用率,加强材料套裁利用,做到投料算了用,大小套了用,余角边料综合用。我厂钢材利用率去年为93.71%,今年争取提高到94%;矽钢片利用率由去年的95.39%提高到95.50%。全年预计用钢材2000吨,从利用率提高上节约了7.5吨,节约额为1万元。2.建立第一车间和第一仓库,即修旧利废车间和仓库。全年修复开关、闸刀、电气设备、电动机、工具等,其使用价值达2万元。3.做好废旧物资回收工作,全年回收废钢材70吨,有色金属10吨,废料加工改制回收金额10万元。4.进行产品设计改革,从改进产品设计中要材料,全部节约材料费用4万元。5.逐步做好
5、辅料的定额管理工作,试行辅料限额发放。四、努力节约用电,全年节约电力4万度,金额达3000元。去年我厂变压器每万元产值用电量由20年的1398.8度降为973.94度;今年计划再降低23.94度,使每万元产值用电量降到950度,全年节约用电4万度。签发人责任人签名制度名生产计划书电子文件编码GLWA099页码4-31.采用新技术,在上漆炉和用关方面推广远红外线工艺,以节约用电。2.加强用电最高负荷的控制,力争做到均匀用电,每月平均最高负荷掌握在880瓦,比20年月平均899.17瓦每月降低19.17瓦,节约1400元。3.做好有功和无功用电的力率调整工作,力争全年获得奖金2000元。4.加强节
6、约用电的宣传教育工作,做到不开空车,不开无人灯,严格控制电炉的使用。5.加强电力的管理工作,合理调整输入电线路,消灭漏电,确保安全,每天抄表加强记录,及时分析执行情况,采取有效措施,降低用电量。五、节约费用14000元。贯彻好勤俭办企业的精神,做到少花钱,多办事,办好事,千方百计节约支出。1.节约利息支出。去年变电器方面每月支出利息22700元,今年要加强资金管理,合理调度资金,把资金搞活,减少积压物资,加速产品配套,努力发运产品,减少银行贷款,每月节约利息支出700元,全年节约8400元。2.节约差旅费。加强出差外地和市交通费的审核,去年变压器方面差旅费支出为88397元,今年节约2%,全年
7、节约768元。3.节约办公费。加强长途的控制,节约使用办公印刷品。去年支出办公费19184元,今年节约3%,计384元。4.节约仓库费用。加强仓库管理,减少消耗材料的领用。去年支用47740元,今年计划降为47000元,降低740元。六、挖掘劳动潜力,增产工时1万个,多作贡献4万元。1.全面修订工时定额,以工时定额测定劳动力,调动劳动力,不断提高企业科学管理水平。签发人责任人签名制度名生产计划书电子文件编码GLWA099页码4-42.发动群众深入开展“双革四新”,成立“双革四新”办公室,抓大型变压器关键项目,扩大生产能力。3.提高工时利用率,减少非生产工时;加强设备维护保养,减少停台;添置必要的工模具,提高工效;及时保证生产所需要的原材料,消灭停工待料等等,全年工时利用率争取达80%以上,每月增产工时80个。4.贯彻“预防为主,医疗为辅”的医疗方针,做好职工保健工作,使全年出勤率达95%以上。七、搞好安全生产,加强安全生产的教育,采取必要措施,消灭隐患,减少事故损失1000元。年月签发人责任人签名