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1、 优秀项目申报材料 一 高度重视 周密准备 此次工程 是送变电分公司成立后的第一个大型工程 工程量牵涉土建 变电 线路三大专业 工作任务重 工期紧 人员少 在领导的高度重视下 对本 次工程采取了项目负责制 项目部顺时而立 并立即组织人员进入前期紧张的 准备中 多一分周密的准备 施工中就少十分的麻烦 本着这个原则 项目部将全部精 力投入到施工方案的编制之中 将方案细化 实化 可操作化作为根本目标 不断组织各部门召开工程方案协调交底会 不断组织人员下现场实地进行可 行性核查 将各个专业 各项工序的具体内容 流程进行了梳理 落实 并组 织技术骨干对方案不断进行优化 在数十次的方案更改之后 将原本的三
2、次停 电减少为一次停电 将原本的三个月工期缩短为一个月 不但减少了停电次数 也减少了停电时间 不但保证了客户的持续用电 也防止了大批电量的损失 精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础 二 按部就班 严控进度 实实在在地执行方案 是施工中面临的另一大难题 工程中如何保证材料 人 员 进度都能按照计划推进 对项目部而言是另一大考验 特别是对于刚成立 的公司 面临人员磨合时间短 适应时间短 涉及专业多 工作任务重等困难 项目部通过不断地组织施工队伍进行交底 组织各大专业负责人到现场进行 协调 实地了解 调整工程进度 严格控制工程的按期完成 以详实的方案为指导 以良好的工期监控制度为保证 施工时忙而不乱 各项 工序按照相应安全 质量的要求顺利完成 避免了临场调整时慌乱局面的出现 三 安全第一 稳中求进 质量是工程的目标 安全是工程的生命 安全生产被项目部列为工程中最重要 的一环 并将其落实到具体的施工当中 首先在工作前进行安全预控 组织各大专业编写作业指导书 进行危险点辨 识 分析 进行安全教育和事故预想 并对整个工程编制安全监督方案 其次 建立各级安全监督网络 对单项工作 结合安全监督卡进行安全监督 各施工 队设立专职安全员 对工作现场进行安全监护 公司配备专职安全员 对安全 工作进行监督 补漏 有了措施和监督 保障安全工作不流于形式 同时也促 进了工程的顺利完成 1
