战略管理课程总结(PPT 29页)

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1、 战略管理 课程总结 重庆大学经济与工商管理学院2004 06 06 课程内容 第一篇 战略分析 包括战略与战略管理导论 外部环境分析 内部条件分析 第二篇 业务战略 包括成本领先战略 产品差异战略 合作战略 动态竞争战略 第三篇 公司战略 包括纵向一体化战略 多元化战略 国际化战略 第四篇 战略实施的有关问题 第一章战略与战略管理导论 1 企业为什么需要战略 2 战略与战略管理定义3 企业战略管理4 企业战略的分类 第二章外部环境评价分析 1 影响企业战略的因素2 宏观环境 形势 分析3 行业及竞争环境分析4 外部环境分析的方法 第三章企业内部条件分析 1 企业的资源分析2 企业能力分析3

2、内部条件分析方法 第四章竞争战略的选择 1 一般竞争战略2 居于行业不同竞争位置的战略选择 第五章合作战略的选择 1 合作战略2 共谋战略3 战略联盟 第六章纵向一体化战略 1 企业成长模式与方向2 纵向一体化战略的基本内涵3 企业选择纵向一体化战略的动因4 企业纵向一体化战略的实施步骤 第七章企业多元化战略 1 多元化战略的类型2 多元化战略的动机和模式3 多元化战略的效益成本分析4 多元化战略与组织结构 第八章企业国际化经营战略 1 国际化经营的动机与类型2 国际市场进入战略选择3 国际市场进入的模式选择4 企业国际化经营的风险 第九章企业战略实施与控制 1 企业战略实施准备阶段2 企业战

3、略实施执行阶段3 企业战略管理过程评价与控制4 战略实施中的问题 战略管理 复习思考题 一 简答题 1 结合社会经济的背景 简述战略管理时代到来的必然性 2 分析企业战略管理对我国企业的实践意义 3 分析企业战略管理与企业绩效的关系 4 行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的 5 企业内部条件分析对战略制定的作用是什么 6 企业的资源和能力如何转化为竞争优势的 7 从企业发展的角度看 为什么大多数企业都倾向于选择发展战略 8 实施纵向一体化的利益与成本是什么 9 实施多元化战略的利益与成本是什么 10 影响企业战略控制的因素和趋势有那些 11 如果行业中存在数量很多的相互竞争企业 则企业在

4、作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素 12 对于下列企业的公司在国际市场上的竞争将会怎样 1 玩具业 2 餐饮业 3 轿车及其零配件业 4 贸易公司 5 牙医 二 案例分析题 参见印刷材料 一 选择题题型 1 某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资 为此要对项目进行可行性论证 在以下各因素中 你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响 家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 政府对儿童游乐项目的管理政策 初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 其他游乐项目对儿童的吸引力 2 企业就某一经营领域的选择 必须考虑以下问题 该领域的发展前途 本企业在领域的竞争力 对现有经营的影响 3 差别化战

5、略取得成功 从满足顾客需求的角度可选择 模式 个性差别化 追求成本优势 微妙差别化 追求品牌优势 4 某品牌电视因在电视机上加装 播放器而大受欢迎 这属于 差异化策略 无差异化策略 集中策略 成本领先策略 二 简答题题型 1 实施纵向一体化的利益与成本是什么 答题要点 利益体现在 1 具有的经济性 2 平衡供需变化 3 可以提高竞争优势 4 可以达到价格歧视 5 可以消除不完全竞争的影响 6 在一定程度上容易协调 7 是专用性投资的需要 成本体现在 1 克服移动壁垒的成本 2 增加经营杠杆 3 降低经营的灵活性 4 较高的全面退出壁垒 5 资本投资需求 6 封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道

6、 7 保持平衡 8 不同的管理要求 2 实施多元化战略的利益与成本是什么 多元化战略的利益 内部优势效应 风险分散效应 协同效应 范围经济效应 信息优势效应 多元化战略的成本 管理成本 过度投资 跨行业补贴 信息不对称 主营业务不突出 三 案例分析题题型 1 某村地处N国道线南面 该村领导看到国道线上每天人来人往十分繁忙 位于该国道线北面的市郊A集贸市场人山人海 热闹非凡 就决定由村民集资100万元在国道线南面与A集贸市场相对的地方再建一个B集贸市场 对于市场的经营 该村准备采取这样几个措施 第一 与税收部门达成协议 对B市场实行比A市场更优惠的税收政策 第二 对租借该村住房的个体户 采取到A市场经营就提高房租或不让租用等方式 迫使他们到B市场经营 第三 给附近单位 食堂 饭店的采购员送礼等 吸引他们到B市场采购物品 最后 B市场建成了 以上没有想的措施也都采取了 尽管开业时市场内的物品品种繁多 货物齐全 但是却无多少人光顾 为什么 请结合企业内外部环境分析 说明影响集贸市场经营成败的关键战略要素是什么 案例分析 从外部环境来分析 1 区域经济发展速度 2 区域人口数量 3 地理位置 4 优惠政策 5 竞争状况 从内部条件分析 1 市场组织状况 2 基础设施 3 产品结构 4 市场形象 5 工作效率 本课程教学结束 感谢各位同学的支持与合作 祝各位万事如意 心想事成

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