《成本控制的涵义、环节与原则(ppt 18页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本控制的涵义、环节与原则(ppt 18页)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十章成本控制概述 重点与难点 成本控制构成要素 成本控制目标 成本控制分类 成本控制原则 一 成本控制的涵义与分类 一 成本控制的涵义 成本控制 狭义 日常经营成本控制 广义 全面成本控制 二 成本控制分类 按成本控制时间 按控制手段 按控制时期 第一层 企业高层管理者 领导者 第二层 成本会计人员 主导者 第三层 其它所有工作人员 参与者 二 成本控制系统的构成要素 一 成本控制主体 全员成本控制思想 二 控制客体 生产经营全过程中的可控成本 1 成本的可控性成本可以得到控制的性质 被称为成本的可控性 可控性的条件 成本有多种发展的可能性 成本管理者有能力实施控制2 成本可控与否具有相对性
2、 1 时间上的相对性 时间越前可控性越强但控制难度越大 成本可控与否可能随时间的推移而改变 2 空间上的相对性 不同的环节 部门对不同的成本有不同的控制能力 三 控制目标 多层次体系 1 成本效益最大化 总目标2 战略成本的降低 第一层次3 微观成本的相对降低 第二层次4 微观成本的绝对降低 第三层次 1 成本效益最大化 成本效益 收入 成本 企业总目标 2 战略成本的降低 成本管理要符合战略管理的需要 1 成本领先战略中成本的绝对降低 2 差异性战略中成本的相对降低 3 目标聚集战略中成本的相对降低 适合投资中心采用 3 微观成本的相对降低 利润的最大化 1 强调利润空间的扩大 2 考虑了成本的相关因素 适合利润中心采用 4 微观成本的绝对降低 成本最小化 1 强调成本数额的绝对减少 2 不考虑成本的相关因素 适合成本中心采用 四 成本控制的环节 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 五 成本控制的原则 全面控制 全员 全过程 全方位 讲求效益 开源节流并举 效益 0 物质利益 责 权 利 例外管理 1 重要性 2 一贯性 3 特殊性 作业与进一步思考的问题 1 查找我国企业成功应用成本控制理论的典型案例 并对其进行分析 2 全面了解ISO质量控制体系和全面成本管理思想 再见
