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1、施工组织设计目 录一、 第一章 综合说明二、 第二章 材料质量要求三、 第三章 施工前期准备四、 第四章 工程材料采购及加工制作五、 第五章 施工现场安排六、 第六章 项目管理组织体系及施工管理七、 第七章 主要施工方法，工艺流程八、 第八章 拟投入的劳动力进场计划九、 第九章 拟投入的主要施工机械（设备）十、 第十章 确保工程质量的技术组织措施十一 第十一章 确保安全施工的技术组织措施十二、第十二章 确保文明施工的组织措施十三、第十三章 确保工期的技术组织措施十四、第十四章 施工总进度计划 施工进度计划表（附后）十五、第十五章 为招标人顺利生产创造条件采取的措施十六、第十六章 确保报价完成工
2、程建设的技术和管理措施第一章 综合说明第一节：概 述工程名称：中烟工业公司（卷烟厂）七五厂房外墙面改造工程：工程地点：市人民路518号结构类型：框架结构，地上2层建筑面积：5300 m2工程容：施工图及招标文件所示容包括外墙铝合金龙骨铝塑板外墙面施工；翰高品牌的外墙弹性荷艺漆墙面和屋顶施工；以及风雨棚的拆安施工等装饰工程。我公司将与业主和监理单位全面合作，密切配合，接受业主和监理单位在工程实施全过程中的热忱指导与帮助，将业主的目标转化为本公司的目标，为本工程竭诚努力。在工程管理上，我公司将抓好对工程设计意图的实施及深化完善等工作，确保本工程顺利进行。我们一定发挥本公司的管理优势，优化、优先配置
3、劳动力、施工机械、设备和材料等各类资源，使工程目标的实现具有可靠的保障，保证所施工的工程按照设计文件和国家现行实施的相关规和标准进行施工和验收，质量放首位，达到监理方及业主满意。第二节 编剧依据1.甲方提供的施工招标文件说明及图纸相关要求。2.建筑装饰装修工程质量验收规GB5021020013.建筑幕墙 （JG3035-1996）4.建筑结构荷载规 （GBJ9-87）5.钢结构设计规GBJ17-886.钢结构工程施工质量验收规（GB50205-21001）7.建筑涂料工程施工及验收规JGJ/J29-2003；J250-20038.建筑设计防火规GBJ16-87（修订本）9.高层民用建筑设计防火
4、规GB5004510.建筑物防雷设计规GB50057-9411.碳素结构钢GB700-8812.低合金高强度结构钢GB159713.铝合金建筑型材GB/T 5237-200014.硅酮结构胶标准GB16776-9715.建筑幕墙物理性能分级GB/T15225/9416.建筑幕墙风压变形性能监测方法GB/T1522717.建筑幕墙雨水渗透形性能检测方法GB/T1522818.建筑幕墙空气渗透形性能检测方法GB/T1522619.屋面工程质量验收规（GB50207-2002）其他管理标准及相关文第二章 材料质量要求质量标准：合格主要材料：1 铝型材幕墙用铝型材为银白色铝材，表面进行阳极氧化处理，幕
5、墙铝型材氧化膜厚度为AA15级。质量符合GB/T5237-2000标准。2 铝塑复合板（氟碳漆面） (1)铝塑板要求4mm厚双面铝塑复合板 (2)铝塑板单面铝箔厚度为50丝，单面氟碳漆 3 结构胶：选用国产优质单组份结构胶，检验指标应符合下列规定： (1) 硅酮结构胶必须是聚性破坏； (2) 硅酮结构胶切开的截面应颜色均匀，注胶应饱满、密实；(3) 硅酮结构胶的注胶宽度、厚度应符合设计要求，且宽度不得小于7mm，厚度不得小于6mm。4、耐侯密封胶：选用国产优质耐侯密封胶，检验应符合下列规定：(1) 密封胶表面光滑，不得开裂缝，接口宽度厚度和颜色应一致。(2) 注胶应饱满、平整、密实、无缝隙。(
6、3) 密封胶粘结形势、宽度应符合设计要求，厚度不应小于3.5mm。5、幕墙用钢材：均采用Q235钢，铝塑板幕墙龙骨、预埋件及连接钢角码均采用热浸镀锌防腐处理。6、翰高弹性荷艺漆外墙面使用的弹性荷艺漆是由翰高兄弟科技发展技术产品部研发人员最新研制的外墙漆。具有“环保、弹性、透气、自洁。”四大特点。（1） 疏水自洁：此产品具有疏水荷叶水珠效果，水滴滚落不留水痕；呼吸透气；填料之间的空隙充满了空气。（2） 弹性修复：在广泛的温度变化围，能保持良好的弹性、持久的任性和优良的延伸率。（3） 绿色环保：它是一种低VOC的新型绿色水性涂料，无毒无味。有害物质远远低于国家限量值。： 第三章 施工前期准备确定工
7、程质量目标，按照ISO9001质量保证体系有关要求编制施工组织设计。组建项目经理部，正式成立某某装饰工程项目部，任命项目部的有关成员，明确成员分工，其中项目部成员应有项目经理：支法力、技术总负责人：闫志淼、材料员：辉、仓管员：秀根、预算员：国红、质检员：建庭、安全员：永杰、资料员：伟。项目部要及时与业主约定好进场时间，并协调好“三通一平”以及现场食宿等问题，办理好工程建设开工前的有关手续，项目部应认真、负责地与公司签定责任书。 根据工程实际情况选用合适的施工机具和施工场地、仓库和办公用房，组织公司围的有经验的施工队参与本项目施工，与施工队签订合同，绘制现场管理相关图表。材料员对材料做准备，首批
8、材料的到位时间以及堆放地点。开工前的全体职工誓师动员大会。（其中包括安全教育，行业严峻时事分析，质量要求，奖惩制度等）。重视项目部驻工地上的形象建设（包括临时办公室，告示牌，宣传标语，胸卡，服装，食宿场地等）搞好工地上的临时建设，安全设施等。组织项目管理人及施工有关班组长认真熟悉图纸，反复与现场照，复核，找到列出存在的问题，为召开技术交底会议做好准备。图纸会审答疑：认真参加由业主、设计组织的图纸会审会，仔细做好记录，及时做好设计交底会议记要，召开项目部部技术交底会议（主要是项目部与施工队），就有关存在争议的工艺问题，结构问题以及其他疑难问题的解决办法达成一致意见。材料准备：按图纸及预算做好翻样
9、、加工、定货等工作，按照ISO9001体系要求所形成的合格供货商围，优选材料，或按ISO9001程序保证优选材料，确保工程质量。第四章、工程材料采购及加工制作按照合同的材料清单采购，为了便于加强材料管理,杜绝浪费、降低材料成本、减少购买失误、划分责任围，特拟定以下材料管理制度：材料购买制度：原则上由项目部主管，技术工程师开出材料单。材料单必须注明材料种类、规格、型号、用量、用途；异形材料或定尺加工的材料，除上述容外，还必须画出图纸，标注尺寸；一些常用辅助材料，由项目经理开单，批量购买，并存放在库房，由主管技术工程师开提料单，批量提取；一般材料单要求提前三天开出，异形材料或定尺加工材料必须提前一
10、星期以上开出；材料单应一式四联，材料员、工长、仓管员、技术主管各一份。材料验收制度：材料员从材料商处购买材料，提货时原则上须进行全面验收；由于量大，时间紧等原应，不能全面验收的，也必须进行抽样验收；材料进工地由甲方、监理、公司的质检员和仓管员进行第二次全面验收。由于量大、种类多，或材料是夜间进场，所以要求数量应当时验收准确，质量、型号、色彩等三天应验收准确完毕。如与材料不符的应三天报项目经理，由项目部经理责成材料员退还，并由材料员承担责任；如材料进场三天后，才发现质量问题，其责任由质检员和各工长承担，并报项目经理部；由于特殊材料，如：漆类；胶类；等不能打开包装验收的，在使用时如有质量问题，应立
11、即上报项目部，由项目经理责成材料员退换。材料保管制度：材料进场后，仓管必须点清材料数量，并对材料分类摆放整齐；对于进入仓库的材料应登记造册，一式三份；对材料的保管应注意防潮、防火、防变形、防损伤。材料领用制度：材料的领用必须由各工种工长或工长指定的一名人员领取；领取材料时必须在材料领用单上签字注明名称、规格、数量；原则上领取的材料每日一清，如当天没有用完，要把剩余的整包，整的材料退还仓库。如工人加班，那么各工种工长负责保管所领材料；领取材料的时间为每日正常上班时间，所以要求各工长在下班前对所需材料盘点，所领材料是否能满足工队加班使用；每日下班前仓管员应对当日材料进出登记造册，对一些常用材料库存
12、是否足够提出意见；对照各工长所开材料单，原则上所领材料种类、数量是其工长所开材料单的容围之。材料回收制度：原则上所购材料应在工程结束时用完；如有材料未用完，仓管员负责收回登记造册；对剩余材料进行分析对照，工程完工后，仓管员配合材料员把剩余材料拉回公司仓库整理。附表（后附主要材料进场计划表）主要材料进场计划表序号材料名称单位数量第五章 施工现场安排生产、办公设施：在施工围外，请示业主同意后搭设简易临时材料仓库用房及办公用房。施工用水、电、运输设置。施工用水：拟从建设单位提供的上水管接入场，以供临时施工用水。施工用电：拟从建设单位提供的电源接入场，在电源接头处设置一只立柜式电箱，电缆线原则上沿墙架
13、空敷设。特别注意电器的接地、防雷要求，组织有效的措施。由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报公司审批后实施。现场消防设施：建立二级（公司、工地）防火责任制，明确责任，工地设专职消防安全人员。化学及易燃易爆仓库，必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。第六章 项目管理组织体系及施工管理项目经理：（项目副经理根据项目副经理的授权承担其中相应的职责）。全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利建成；决定项目的资源配备，做好项目管理人员的人事管理工作。明确职能人员的管理职能；全面组织、管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；确定项目质量方针、目标，贯彻实施质量
14、体系，并保证协调执行质量方针和目标，负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要去，并采用必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全职工掌握并贯彻执行；控制工程成本，合理管理项目资金的运转；选择和评审材料供应商，审核其资质并签订相关合同；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统；进行施工现场的标准化管理，创建文明工地。 技术负责人：全面负责项目技术质量日常管理，创建文明工地；负责施工组织设计的编制；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控；负责编制施工交底方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要，并对主要施工交底方案进行交底；具体负责工程项目的施工技术管理工作，指导完成现场的施工布置，创造施工技术条件，共同参与质量检查与验收工作；完成与项目有关的计量、试验工作；解决施工现场出现的技术问题，配合业主与设计单位搞好图纸的深化设计工作；与设计协作解决有关技术问题预算员： 协助项目经理管理经营工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规
