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1、第六章非营利组织的项目管理 项目管理及其原则项目申请项目运作管理的程序项目评估 一 NPO的项目管理及其原则 项目管理的含义和类型实施项目管理应遵循的原则 项目管理含义 NPO为了实现其宗旨 通过项目的形式获取 配置和有效利用各种资源的过程类型 按照资源来源 可分为组织内部项目和组织外部项目按照项目资源来源的国别 可分为国内项目和国际项目按照不同的领域划分 可分为扶贫项目 医疗卫生项目 环保项目 教育培训项目等 扶贫基金会项目 红十字公益项目 实施项目管理应遵循的原则 紧扣组织宗旨重视申请环节注重项目运作效率规范化 红十字天使计划项目 二 项目申请 设计项目可行性论证书写项目建议书 设计项目需
2、注意的问题 分析组织自身情况分析合作方的情况结合当地的实际情况注重效率选题 命题式 非命题式 合作式 替代方案 案例 福特基金会 可行性论证 内容分析项目背景 项目意义 组织内外部环境 需要的资金 预期成果层次项目管理人员的论证 项目之外的人员的论证步骤准备阶段 论证阶段 编制可行性报告 资源筹集计划 项目建议书的基本要求 项目名称和首页 项目名称 实施地点 项目时间 资金需求情况 实施机构 项目负责人和项目简介 建议书主体部分 背景和立项理由 项目内容 日程 预算 难点及不确定性 参与人员合作者成果 项目建议书p206 三 项目运作管理的程序 项目的启动和计划组织实施控制与管理 项目的启动和
3、计划 项目的启动 使参与者了解项目的申请过程 预期目标和受益人群 实施项目的初步计划 人员的分工 项目需要的时间和资金投入 影响项目成败的外部因素 项目的计划及其类型项目总计划 项目总目标和分阶段目标 各项活动目标 各项活动设计和时间估算 资金预算 人员配备 设施要求 时间进度 年度工作计划 年度中的工作内容 方法 工作量 时间控制 项目区域范围 参与人员的详细分工 预期效果及详细的报告程序 以及所需资金的年度预算 组织实施 建立项目管理机构 项目经理 分活动负责人 专家 资助方 两种不同的项目管理结构 矩阵式 网络式 项目经理 控制与管理 项目进度控制项目财务管理项目监测和内部评估信息沟通风
4、险控制 四 项目评估 项目评估的原则项目评估的内容项目评估的方法和报告 是指对已经完成的项目的目标达成情况 执行过程 成效 项目管理能力所做的系统的 客观的分析 项目评估的原则 公正性和独立性可信性实用性透明性反馈性 项目评估的内容 评估提纲 项目背景 项目概述 现阶段的基本情况 评估目的 评估问题 评估成员 日程安排 评估报告的提交 评估内容 项目设计评估 项目目标评估 项目成果评估 经济效益评估 组织实施评估 项目管理能力评估 受益者评估 项目评估的方法和报告 项目评估的方法 观察法 问卷法 文献法 访谈法等 项目评估报告 摘要 项目概况 项目内外部影响因素 对材料和调查情况进行描述和分析 经验教训 最终的结论和意见 评价方法说明 参考资料 希望工程评估 本章结束谢谢大家
