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1、郑好 创立美术馆是幸福的责任他是企业家，作为商业地产公司老总，2006年就与世界500强美国温特姆国际酒店集团牵手合作成立万和豪生国际大酒店，是温州第一家国际品牌五星级酒店； 他是收藏家，培根、博伊斯、赵无极、周春芽、陈逸飞等国内外知名艺术家的作品，都归其麾下；他是创始人，他给予了私立美术馆昊美术馆优质的基因，并为其成为亚洲最具代表性的美术馆而努力。他就是万和酒店投资集团的董事长、著名收藏家、昊美术馆创始人郑好。优质的基因几天前，昊美术馆开理事会，郑好推荐的作品，被否定了。这种情况，已经不是第一次发生了。郑好不但不生气，反而觉得很欣慰。“被否定，不是作品不好，而是我们觉得应该更多的收藏未来，
2、而不是收藏过去。”郑好说，“很多私立美术馆很容易被老板的个人意志所主导，有可能会走偏。而独立的理事会制，会让昊美术馆拥有完整的体系和更专业的考量。”将来，昊美术馆建成后，将会被置于一个由策展人、评论家、艺术家、集团董事以及郑好本人组成的决策委员会之下，一切展览、学术、教育活动，将由美术馆的执行馆长付诸实施。这也是郑好为什么总是强调“昊美术馆创始人”的身份。“创始人是给美术馆注入基因的人”，郑好认为，基因就是美术馆成立的基本条件：庞大的收藏体系、合适的空间、专业的团队和全力的支持。这些“基因”与郑好的经历密不可分。7岁开始学美术，大学在中央美术学院学视觉设计，一直有“艺术情结”的郑好，在从事酒店
3、开发后，还特意在酒店开辟出艺术空间，会根据不同的酒店特色，融合不同风格的艺术作品；经常举办一些艺术活动，郑好旗下的万和豪生酒店已连续赞助两届雕塑大展；与像宝格丽、法拉利等顶级奢侈品牌合作，把艺术和时尚融入到酒店中“艺术在无形当中增加了酒店和地产的附加值。”完成了酒店“增值”的郑好，其艺术收藏也达到了一定规模。从规模到体系再到成立私立美术馆，是一个藏家逐渐的“进化”过程。“我是1998年开始收藏，到2004年才逐渐明确现当代艺术和景泰蓝的收藏体系，到2008年开始筹备昊美术馆。”郑好一直强调，成立私立美术馆，是自然而然，水到渠成的事情。“特别是景泰蓝，它是中国工艺美术史中非常重要的部分。”作为国
4、内走在前列的景泰蓝收藏家，郑好将在明年3、4月份，与世和酒店一起，先开放占地3000平米的景泰蓝展馆。耗资8亿元的世和中心，拥有12.8万平米的商业体规划，酒店占4.8万平米，昊美术馆约8000多平米。世和中心离广兰路地铁不过1000米，从陆家嘴坐地铁过来仅15分钟，将来又是迪士尼的转换点。更为特殊的是，张江一代就有60多家世界500强企业。“这里复合型比较强，艺术传播会更加国际化一些。”郑好非常看好这里的区位优势。解决了选址问题，让美术馆有了更稳固的发展基础。专业的人做专业的事。郑好说，美术馆和酒店一样，非常注重专业和体系。因此，郑好选择了找专业的团队来完成“培养”美术馆的任务。“我是个合格
5、的藏家和美术馆创始人，但我做不了美术馆馆长。”郑好曾多次公开表达过这样的自我评价。“确定馆长人选花了一年半时间。”最终，郑好找到了和他理念相近的韩国策展人尹在甲，确定了昊美术馆未来的目标：做亚洲最具代表性的美术馆。今年9月，在北京将有博伊斯的展。“这次展出的作品很大一部分是博伊斯的文献，非常难得，很多都是亲笔签名。”郑好把它看成是美术馆开幕前的一次热身；是昊美术馆学术化、专业化、体系化的练兵；也是把公共行为，作为自身责任的体现。幸福的责任“收藏是会带给你幸福感的。”最让郑好印象深刻的要属2004年底，他收藏了一个四面开光的景泰蓝捧盒。“应该是乾隆中期的，非常难得，但一直找到不到跟它同系列的配对
6、。”直到6、7年后，郑好终于找到了一个同系列的，虽然价格已经是当初那件的7、8倍了，但郑好还是毅然收入囊中。“看到这两件藏品在一起很有成就感”，郑好还给它们拍了张“合影”，“感觉像帮他们找到亲人一样。”在郑好看来，收藏家更加自我，自由度很大，只需要对藏品的感受负责任。“做美术馆不一样，除了幸福感，还有责任感。因为美术馆需要有道德底线，有公开性和教育性。”正是秉着这种负责任的态度和打造“亚洲最具代表性的美术馆”的目标，昊美术馆的开幕时间一直未定。“媒体关注的是美术馆什么时候开幕，但现在我们更关心的是这个美术馆50年后是否能活下来？是否是达到了我们的梦想和目标？”郑好坦言，现在最大的困难就是“高度
7、”。“不管是从藏品的角度，还是美术馆本身的设计角度，都需要更多的国际认可，要符合国际共性和体系。”业内普遍认为，美术馆的国际化涵盖了决策者的国际化眼光，运作模式、活动开展的程序，以及艺术家的国际认同度、艺术理念与价值的国际水准。郑好也以这样的标准来审视着昊美术馆。“现在依然在定位，会有阶段性的调整。”他说，当我们有更大的理想或更合适的方案时，就会去做调整。“就像美术馆的层高一样，原定5.5米。本想将就算了，但考虑到50年后，很多大型的装置艺术都进不来，存在很多隐忧。”这是郑好最纠结的时候。否定之前的努力，很难，但同时也是幸福的，因为这样更合理，避免了后顾之忧。郑好和他的团队甚至考虑会给大家一个
8、惊喜。“美术馆都是正正方方的，我们有可能会设计一个非常有意思，外形上很特别，很有雕塑感的美术馆。”要让昊美术馆50年后，看起来依然年轻、重要，郑好把最好的资源都给了美术馆。现在郑好和他的团队正筹划要做9个项目，把美术馆的资源，与其他的国外美术馆做对调。“国外凭什么把好的资源给你，只有你的资源足够好，人家才愿意跟你交换。”不过郑好说，现在这9个项目还不能透露，但一旦项目启动，将是重量级的筹码，会帮助美术馆走上快车道。“和国外成熟的私人美术馆相比，我们还差得很远。就像一个百岁老人跟一个孩子比智慧，没法比。但我们都有成为Tate、MOMA的理想。”郑好表示，在国家提倡文化产业大发展大繁荣的大背景下，
9、有很多人也在做着同样有意义的事。2012年12月18日，在上海，刘益谦、王薇夫妇的龙美术馆在上海浦东开幕；同年，重新装修的震旦美术馆、喜马拉雅美术馆开馆；再加上正在筹备的昊美术馆，上海的四大私立博物馆鼎立的格局渐成。在郑好看来，这批企业家、收藏家比以前成熟、老辣许多，有执着的专业精神，最重要的是有更大的追求和理想。像余德耀，会反复的修改自己的设计方案，绝对不容许将就。最让郑好感触的，还是王薇。“在龙美术馆开幕当天，王薇哭了。”郑好说，“我可以体会到这份泪水的艰辛与幸福。”做美术馆不是一时的冲动，除了推进艺术的发展，文化的繁荣，更多的是对社会的责任。边走边看，边完善，美术馆不是一天建成的。“可以想象50年后，即便有些人成为了先烈，那也是英雄。”郑好说，今天的严谨和专业是为了将来成为活下来的英雄。
