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1、学校代码 10385 分类号 研究生学号 08500018 密 级 绝密 硕士专业学位论文 厦厦门门南南洋洋职职业业学学院院发发展展战战略略研研究究 Xiamen Nanyang Career Academy development strategy Research 作者姓名 指导教师 实际单位导师 专业学位类别 工商管理硕士 工商管理硕士 研究方向 战略管理 战略管理 所在学院 工商管理学院 工商管理学院 论文提交日期 二零一一年九月二十八日二零一一年九月二十八日 I 学位论文独创性声明 本人声明兹呈交的学位论文是本人在导师指导下完成的研究成果 论文写作中不包含其他人已经发表或撰写过的研究
2、内容 如参考他人 或集体的科研成果 均在论文中以明确的方式说明 本人依法享有和 承担由此论文所产生的权利和责任 论文作者签名 签名日期 学位论文版权使用授权声明 本人同意授权华侨大学有权保留并向国家机关或机构送交学位论 文的复印件和电子版 允许学位论文被查阅和借阅 本人授权华侨大 学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索 可以采用影印 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文 论文作者签名 指导教师签名 签 名 日 期 签 名 日 期 摘 要 随着知识经济时代的到来和人们物质生活水平的提高 人们对精神文化 娱乐休闲 教育知识的消费需求呈爆炸式增长 教育投资 知识充电成为当下
3、 最热门的投资形式 同时国家教育中长期规划纲要也鼓励民办高等院校的成长 给民办高等院校的发展壮大提供了千载难逢的机会 民办高等院校的整体办学 质量较低 内涵式发展战略滞后 师资力量薄弱 学科建设水平低 办学层次 低 民办教育仍然处于一个提高教学质量 强化校园管理 塑造文化品牌 增 强基础实力和树立威信名誉的阶段 面对上述的挑战和机遇 民办高等院校应该高瞻远瞩 勾勒学校的发展战 略蓝图 明确战略目标和定位 积极地实施战略管理 民办高等院校要想在激 烈的市场竞争中求的生存和持续发展 选择适应于自身资源能力状况和外部环 境变化的发展战略已成为未来成败的关键因素所在 本文正是在这样的背景下 通过梳理整
4、合目前国内外民办高等院校发展战 略 以厦门南洋职业学院为研究对象 在深入分析其外部宏观环境 竞争环境 以及其内部资源能力状况的基础上 进行 SWOT 战略分析 最后在 SO ST WO WT 战略的原则上明确了厦门南洋职业学院的战略目标 构建 了可供其选择的四种发展战略模式 密集式发展战略 内涵式发展战略 集群 式和联合化发展战略 提出厦门南洋职业学院发展战略实施的指导原则 并给 出发展战略实施的策略 措施和建议 为厦门南洋职业学院的未来发展提供理 论指导和实践借鉴 本文的主要创新之处在于界定了民办高等院校发展战略的概念 通过厦门 南洋职业学院案例分析 构建了其未来的目标和发展战略模式 提出了
5、具有针 对性的对策建议 关键词 民办高等院校 发展战略 厦门南洋职业学院 Abstracts With the coming of knowledge economy era and the improvement of people s living standard people s spiritual and cultural recreational educational knowledge of consumer demand shows explosive type growth investment in education knowledge becomes the most
6、 popular form of investment At the same time the national education and long term planning framework also encourages the development of Civilian run Colleges and universities to private institutions of higher education s development and growth provides a golden opportunity Private universities in th
7、e whole school quality is low the connotative development strategy lag weak teachers strength discipline construction level is low low education level private education is still a improves the teaching quality strengthening the campus management shaping the cultural brand enhance the foundation stre
8、ngth and prestige reputation of the stage Facing the challenge and opportunity private higher institutions should look far ahead from a high plane draw the outline of the school development strategy blueprint make clear strategic goal and orientation actively implement the strategic management Priva
9、te institutions of higher education want to in the fierce competition in the market seek survival and sustainable development adapt to their own resources capacity and the external environment changes development strategy has become the key to the success of the influencing factors of the future Thi
10、s article is in this background through combing the integration of current domestic and foreign private universities in the development strategy to Xiamen Nan yang Career Academy as the research object analyzes the external macro environment competitive environment and the internal resources distrib
11、ution SWOT strategic analysis Eventually the SO ST WO WT strategic principle explicitly Xiamen Nan yang Career Academy strategic goal constructs can be chosen for its several development strategy mode such as intensive type develops the strategy connotation development strategy cluster and joint dev
12、elopment strategy Put forward Xiamen Nan yang Career Academy strategic guiding principle and gives a variety of strategy implementation strategy measure and proposal expectations for Xiamen Nan yang Career Academy s future development to provide theoretical guidance and reference The main innovation
13、 of this article is to define the concept of private higher colleges development strategy through the case analysis of Xiamen Nan yang Career Academy built its future goals and development strategy Key words Private institutions of Higher Education Development strategy Xiamen Nan yang Career Academy
14、 目录目录 第 1 章 绪 论 1 1 1 选题背景 1 1 2 国内外民办高等院校发展战略研究简要评述 2 1 3 研究目的和意义 3 1 4 研究方法和研究内容 4 1 4 1 研究方法 4 1 4 2 研究内容 4 第 2 章 相关概念界定和理论基础 7 2 1 民办高等院校的界定 7 2 2 民办高等教育的公益性属性 7 2 2 1 民办高等教育公益性界定 8 2 2 2 民办高等教育公益性特征 8 2 2 3 民办高等教育公益性与产业性共存关系 9 2 3 民办高等院校发展战略相关理论 10 2 3 1 战略管理相关理论 10 2 3 2 民办高等院校发展战略 11 2 3 3 民办
15、高等院校发展战略的动因 12 第 3 章 民办高等院校战略环境分析 14 3 1 宏观环境分析 14 3 1 1 国家政治和法律环境分析 14 3 1 2 经济环境 15 3 1 3 社会文化环境 17 3 2 竞争环境分析 19 3 2 1 潜在新进入者 20 3 2 2 现有竞争对手 20 3 2 3 学生或家长的议价能力 22 3 2 4 供应商及教师的议价能力 22 3 2 5 替代品的威胁 23 第 4 章 厦门南洋职业学院发展战略 SWOT 分析 24 4 1 厦门南洋职业学院简介 24 4 1 1 组织结构 25 4 1 2 资金来源 26 I 4 1 3 师资队伍 27 4 1
16、 4 专业设置与其他 28 4 2 SWOT 分析理论基础 29 4 3 厦门南洋职业学院发展战略 SWOT 分析 29 4 3 1 内部优势 29 4 3 2 内部劣势 30 4 3 3 外部机会 31 4 3 4 外部威胁 32 第 5 章 基于 SWOT 分析的厦门南洋职业学院发展战略方案与模式 34 5 1 基于 SWOT 分析的厦门南洋职业学院发展战略方案 34 5 1 1 优势与机会战略方案 35 5 1 2 劣势与机会战略方案 35 5 1 3 优势与威胁战略方案 36 5 1 4 劣势与威胁战略方案 37 5 2 厦门南洋职业学院发展战略目标与模式 38 5 2 1 厦门南洋职业学院发展战略定位与目标 38 5 2 2 厦门南洋职业学院发展战略模式 39 第 6 章 厦门南洋职业学院发展战略的实施 44 6 1 厦门南洋职业学院发展战略实施的指导思想 44 6 2 厦门南洋职业学院发展战略实施的具体策略 45 第 7 章 结语与展望 51 7 1 本文结语 51 7 2 本文创新之处 51 7 3 本文的不足与展望 52 参考文献 53 致 谢 55 读研期间的科研成果
