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1、浅谈以标准化成本管理为抓手提升企业核心竞争力摘 要：立足企业发展实际，坚持贯彻落实低成本战略，大力推行标准化成本管理，实现降本增效，以提升企业产品的竞争水平。 关键词：标准成本 竞争力 管理效益 1.概述 随着钢铁市场竞争的日益加剧，钢铁行业的成本竞争已成为企业生存与发展的根本。尤其是2009年金融风暴席卷全球以来，全球铁矿石价格的飞涨和钢铁价格的持续下行，进一步压缩了钢铁企业的利润空间。 面对严峻的市场形势，宣钢公司审时度势，坚定不移地走低成本和精品战略之路，建设“国内领先，国际一流”精品长材基地。近年来，经过全体员工持续开展对标挖潜，低成本战略已初现成效。但随着钢铁市场竞争的进一步加剧，钢
2、铁企业必将面临着更为严峻的考验，这就要求企业必须通过加强成本管理来实现降低费用消耗和提高效率与效益的综合目的。 2.标准成本管理的基本理念 所谓标准成本管理就是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，进而核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。标准成本管理是以精细化管理为手段，帮助管理者进行决策，创造竞争优势，保障内部管理规范化、资源效益最大化。推行标准成本管理，就是注重细节、立足专业、科学量化、强化执行，从而实现不断提高经营效益目标的过程。 企业成本管理的内容包括：成本测算、成本决策、成本计划
3、、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，加强成本管理是企业生存与发展的客观需要，是企业持续改进和提高精细化管理水平的必然要求。 3.传统成本管理的弊端 近两年来，伴随着宣钢公司精细化管理水平的不断提高和成本管理的进一步细化，成本管控体系的一些问题也随之暴露出来，主要表现为：一是由于下达或考核的成本指标较为粗放，容易造成某一规格品种的成本控制过程中出现偏差，造成节支品种为超支品种补差额，无法实现生产全过程的有效控制。二是由于没有将成本指标细化精确到某一个规格品种，不能为公司“以效定销”提供准确的产品售价依据。三是由于下达或考核的成本指标只是某一类产品的成本指标，故无法实现全方位、全员对于成本
4、指标的精准控制。 简言之，由于成本管理的精细化水平较低，造成了对成本指标管控能力相对较差，效率及效益低下。为改变这种现状，宣钢公司各单位（处室）按照现代企业管理要求，以财务系统为龙头，以信息化手段为支撑，从2011年初在全公司大力推行标准成本管理，有力地推动了挖潜增效工作的深入开展和精细化管理水平的持续提高。 4.企业推行标准成本的创新点 4.1推行标准成本的优势 首先，预先制定所生产的各种产品（半成品）应该发生的各项成本费用的目标额，即标准成本，作为职工要努力达到的目标，起到成本事前控制的作用。 其次，在生产过程中，将实际消耗与标准消耗进行对比，及时发现实际消耗脱离标准消耗的差异，并采取相应
5、的措施加强成本的事中控制。 再者，期末求得实际产量下的标准成本，并与实际产量下的实际成本相比较，计算标准成本差异，寻找原因，落实责任，进而制定有效的整改措施。 4.2建立健全标准成本管理组织体系 为确保标准成本管理工作的顺利推进，在过程中实施全过程、全方位的有效管控，公司制定并下发了关于开展成本测算及攻关工作的通知，各二级单位成立了由厂长任组长的标准成本管理领导小组和由驻厂财务科牵头的标准成本管理工作小组，主要下设生产组、指标组、能耗组、辅助材料消耗组等四个攻关组，制定了与之相配套的考核办法。对成本数据报出时间、分析方法等做出了明确规定，与责任人挂钩考核。对表现认真、管理到位、工作质量优秀和时
6、效把握较好的科室及车间相关人员，在绩效考核时予以奖励。 4.3整合理念，提升全员素养 员工是企业开展一切工作的主体。通过舆论宣传和健全制度保障，使得全体职工充分认识到推行标准成本管理的重大意义，由认知到勇于践行，并取得了实际效果。主要举措：一是广泛开展宣传发动和培训学习。适时举办了中层干部和班组长、成本核算员等不同对象的标准成本知识培训。二是以推进标准成本管理为抓手，倡导管理前移。制定可控成本的具体控制措施，形成自上而下抓成本促降耗的工作氛围。三是组织开展以降本增效为主题的群众性活动。广泛发动职工积极参与标准成本管理工作，充分发挥广大职工在推行标准成本管理中的主观能动性，对职工合理化建议予以表
7、彰奖励，推动了标准成本管理工作的纵深延展。 4.4强化过程控制，提高管理效益 标准成本管理工作要想取得实际效果，就需紧紧抓住过程控制这一中心环节稳步推进。在制定下达生产过程标准成本后，各主管部门按照标准成本进行严格的执行和控制。首先是强化责任落实，明确各攻关组及各系统、车间工作职责，强化指标分解与落实，并制定相应的保障措施，责任到人。本着“横向到边，纵向到底”的原则，把成本指标分解到班组、岗位，落实到人。同时利用物料消耗分析制度，优化物料结构，提升消耗控制力。其次是加强信息沟通。公司、二级单位标准成本管理领导小组及工作组每月召开一次工作会议，各攻关组和车间、系统每周召开一次成本分析会议，并利用OA系统建立班组数据上报渠道，每天上报消耗情况，对标准成本的执行实施精准控制。 5.结语 2011年，宣钢公司认真贯彻落实低成本战略及人才战略，积极创新成本管理方式。通过推行标准成本管理，在新产品开发、市场定价、提高技术指标、降低物料消耗等诸多方面持续优化改进，有效提升了企业精细化管理水平，使产品吨钢成本显著下降，最终取得了显著的经济效益，增强了企业综合竞争力。
