《中天六建2015年质量月考试办公5S管理试题库(人力不出题目)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中天六建2015年质量月考试办公5S管理试题库(人力不出题目)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S管理题库一、判断题：1、5S管理的组织管理机构是5S检查小组。 错。是5S推行小组。2、根据文件的处理紧急情况，我们将文件夹分为待处理文件、正处理文件、已处理文件三类进行5S标识粘贴。错。只有两类，待处理文件、正处理文件。3、在资料柜的左上角上粘贴5S标识。对。4、资料柜里可以堆放散页或单张的资料。错。零散资料应整齐至于档案盒后，置于资料柜内。5、人离开办公桌超过30分钟，需将办公椅推入办公桌内，锁定电脑并关闭显示器电源.错。离开超过10分钟6、办公桌底下可以放置电脑主机、垃圾篓、抹布、纸箱、工具箱。错。纸箱、工具箱不可堆放。7、5S管理的检查方式分为日常检查和定期检查两种。错。分为自查、
2、日常检查和定期检查三种。8、上班时间必须穿工装，佩戴安全帽。对。9、不许在办公区域的非吸烟区吸烟；吸烟时间一次不超过10分钟。对。10、办公桌的键盘托盘只能放置键盘，不可堆放其它物品。对。11、“5S”不就打扫卫生，哪有那么多的事。这种观点对么？错。12、整理就是降低浪费。错。扔掉废弃物，腾出空间。13、“物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？错。14、开展5S管理，持之以恒是关键。对。15、各类永久不再使用的物品、报废品必须及时清理、处置。 对。16、下班前或办公室无人办公时都必须关闭电脑、电灯、空调等设备。对。17、办公室内电器线路走向规范、美观或置
3、于办公室墙边、角落或桌子底下，排列整齐，不可凌乱，无污迹，灰尘。对。18、雨鞋、手提袋等个人物品可以随意摆放在办公室内。错。19、每天08:00上班后，开始对办公室和自我工作区域进行清扫。错，上班前5分钟完成。20、5S是一切改善活动的基础，素养是基础中的基础。错，整理是基础。21、清扫的含义是：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。错，那是清洁的含义。22、推行5S管理的第一个步骤就是拟定方针和目标。错，第一个步骤就是成立推行组织23、5S检查中所执行的奖惩只是一种形式，而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。对。24、“清扫”就是在工作区域进行卫生大扫除。错。25、5S管理是一项只有
4、起点没有终点的项目。对。选择题：1、5S是一切改善活动的基础，（ A ）是基础中的基础。A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养2、整顿主要是排除什么浪费？（ A ）A、时间 B、工具 C、空间 D、物品3、5S管理是一项（ C ）的工作？A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的4、区分物品要与不要是属于（ B）A、整顿 B、整理 C、 清扫 D、 清洁 5、5S管理的对象是（ D ）A、人 B、事 C、物 D、以上皆对6、公司需要整顿的地方是什么？（C）A、走廊B、办公室C、公司每个地方D、仓库7、整理是根据物品的什么来决定取舍？( B)A、 购买价值 B、 使用价值 C、 是否占空间；
5、D、 是否能卖好价钱。8、下列哪一项不是5S推行原则（ C）A、自我管理原则 B、勤俭节约原则 C、优先选择原则 D、持之以恒原则9、物品乱摆放属于5S管理中的( B)要处理的范围。A、整理 B、整顿 C、清洁 D、素养10、5S管理源于( A )A、20世纪50年代日本 B、20世纪60年代美国 C、20世纪80年代中国 D、20世纪40年代英国11、关于整理的定义，正确的是：（ B ）A、将所有的物品重新摆过 B、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉，将办公场所打扫得干干净净C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置D、将物品分区摆放，同时作好相应的标识。12
6、、关于整顿的定义，正确的是：（ B ） A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C、将工作场所打扫得干干净净。D、提升员工素养13、关于清扫的定义，正确的是：（ C ） A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C、将工作场所打扫得干干净净D、提升员工素养14、关于清洁的定义，正确的是：（ A ） A、维持整理、整顿、清扫的成果，使之制度化、规范化。 B、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。 D、对员工进行
7、素质教育，要求员工有纪律观念。15、关于素养的定义，正确的是（ D ） A、将工作物品分类，并把不要的物品清理掉。 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C、将工作场所打扫得干干净净D、每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好习惯16、实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（ D ） A、使您的工作环境更舒适 B、使您的工作更方便C、使您的工作更高效 D、以上说法都正确。17、5S管理是谁的责任（ D ） A、资料员 B、项目经理 C、执行经理 D、全体项目部员工18、半年以上或者三个月以上才使用一次的物品是（ B ）A、没用品 B、少用品 C、常用品 D
8、、重要用品19、我们对5S管理的态度是什么？（ B ） A、口里应付，做做形式 B、积极参与行动 C、事不关已 D、看别人如何行动再说20、必需品与非必需品的区别方法（ A ）A、物品的使用频率 B、物品的使用类别 C、物品的使用期限 D、报废品与非报废物品21、公司的5S管理应如何做？（ A ）A、随时随地都得做，靠全体员工持续做下去 B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导做 C、做三个月就可以了D、办公室来做就行22、每天工作必须使用的物品处理方法是（B ）A、随身携带 B、放在办公区域 C、仓库储存 D、变卖、废弃23、以下哪个物品办公椅上可以搭挂（ D ）A、衣服 B、包 C、伞 D、
9、任何物品不可以搭挂24、以下哪个物品不可以摆放在办公桌面上？（ A ）A、卷筒纸 B、电话机 C、电脑 D、植物25、公司5S的定期检查一般多久一次（ A ）A、一周 B、两周 C、半个月 D、一个月26、整理的目的是（ A ）A、把空间腾出来活用 B、改善时间的浪费 C、消除脏污，保持环境干净、明亮D、通过制度化来维持成果27、整顿的目的是（ B ）A、把空间腾出来活用 B、改善时间的浪费 C、消除脏污，保持环境干净、明亮D、通过制度化来维持成果28、清扫的目的是（ C ）A、把空间腾出来活用 B、改善时间的浪费 C、消除脏污，保持环境干净、明亮D、通过制度化来维持成果29、清洁的目的是（
10、D ）A、把空间腾出来活用 B、改善时间的浪费 C、消除脏污，保持环境干净、明亮D、通过制度化来维持成果30、素养的目的是（ D ）A、把空间腾出来活用 B、改善时间的浪费 C、消除脏污，保持环境干净、明亮D、提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。31、空调温度设置夏天一般不低于_，冬天一般不高于_；白天采用自然光照明，如遇阴天、傍晚等光线较暗时再开灯。（ B ）A、20、20 B、25、20 C、25、25 D、20、2532、日常检查由哪个处室负责（ A ）A、办公室 B、5S检查小组 C、各处室轮流负责 D、每个人轮流33、根据抽屉内摆放物品内容，固定区分为_和_。（ A ）A
11、、办公用品、个人用品 B、办公用品、文件资料 C、个人用品、存档资料 D、办公用品、存档资料34、将正在使用的文件资料根据紧急情况，分为_、_两类，整齐摆放。（ A ）A、待处理、正处理 B、待处理、已处理 C、正处理、已处理 D、正处理、存档文件35、施工图纸等应整齐叠放于_。（ C ）A、办公桌 B、文件柜内 C、图纸架上 D、地面边角处36、电脑桌面应保持整齐美观，自动排列后图标不可以超过_列。（ C ）A、1列 B、2列 C、3列 D、4列37、5S管理推行中，下面哪个最重要? ( A )、 人人有素养 B、地、物干净 C、公司有制度 D、工作效率高。38、影响5S有效实施的首要因素是
12、什么？（A ）A、全员的自觉性 B、检查频率 C、奖惩措施 D、专人督促落实39、三个月使用一次的物品应该怎么处理（ C ）A、废弃 B、放在办公区域 C、集中存放在资料柜中 D、放在桌面上40、“将不经常使用的文件资料进行分类归档、编号，整齐存放在文件柜中”是属于什么项目的内容。（ A ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁41、“自我检查，对发现的不符合项随时整改。”这句话定义的是（ D ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁42、整理( D )都得做 。A、每月 B、每周 C、每天 D、以上都是43、5S管理规范中规定，一般的情况下，电话响（ ）次以后，微笑接起。A、1 B、2 C、
13、3 D、444、对待5S管理的检查和批评意见，应抱着（C）的心态来执行。 A、纯粹找碴、百般狡辩 B、应付了事、得过且过 C、立即纠正、心存感激 D、不关我事、爱理不理45、一个物品的定置定位摆放是否合理,我们通过5S的哪一个步骤来判断( A )。A、通过清扫 B、通过清洁 C、通过素养 D、通过整理 46、5S管理与公司及员工有哪些关系? （ A ） A、提高企业形象,提高员工素养 B、增加工作时间 C、增加工作负担 D、 以上说法都正确47、随地吐痰是属于（ D ）的范畴A、 整理 B、 整顿 C、 清扫 D、素养48、( A )就是连续、反复不断地进行整理整顿、清扫活动 A、 清洁 B、清扫 C、 素养 D、安全49、5S管理规范的持续改进应是 ( D ) 的职责 A、项目经理 B、管理人员 C、各班组负责人 D 全体项目部员工
