《公司内、外部环境识别、评价表(可识别出风险)精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司内、外部环境识别、评价表(可识别出风险)精编版（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最新资料推荐年度：2018年类别 质量 环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时环境类别（内部/外部）项目内容具体现状描述SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（挑战）外部环境1、政治环境国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金投入以及企业运营的必要条件。当地政府部门呈支持态度，但国家对军品政策收紧ST2、法律环境法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时了解、熟悉与本组织相关的法律，切实做到法律许可的
2、范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。法律的认识还是足够的，法律影响是正面的O3、经济环境利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等公司产品满足大多数电子类产品使用T4、技术环境公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向5、自然环境自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大气、植物、动物、土壤、岩石矿物等温带气候，环境宜人S6、竞争力竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合实力具有一定竞争力ST年度：2018年类别 质量 环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时环境类别（内部/外部）项目内容具体现状描述SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（挑
3、战）内部环境1、企业文化企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。2、企业价值观在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。3、企业知识企业知识包括公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。多年知识积累4、绩效组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织的绩效目标得以完成5、财务因素内部资金管理和使用利益分配，外部市场风险，利率变动，物价风险。财务具有有效的控制6、资源因素指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的，能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。用于企业生产和服务的资源基本稳定。7、人力因素能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。所在地普工、操作工不稳定大，人员流动大。3
