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1、 录第一章 总则 .考核方法 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .季度考核流程图 .考核评分表及填表说明 .考核指标评定表 .考核统计表 .考核申诉流程图、表格 .中层管理人员周边考核交叉表 .Z 房地产开发有限公司员工考核管理办法第 1 页第一章 总则第一条 适用范围地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见北京 地产开发有限公司业绩合同管理办法 。第二条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作
2、绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训。第二章 考核方法第五条 考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条 考核职责划分北京 地产开发有限公司员工考核管理办法第 2 页（一） 考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考
3、核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、 最终考核结果的审批；2、 中层管理人员考核等级的综合评定；3、 员工考核申诉的最终处理。（二） 人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、 对各部门考核过程进行监督与检查； 3、 汇总统计考核评分结果；4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三） 各部门主管的职责 1、 负责本部门考核工作的整体组织及
4、监督管理；2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、 负责所属员工的考核评分；6、 负责本部门员工考核等级的综合评定；7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条 考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表 1。北京 地产开发有限公司员工考核管理办法第 3 页表 1 考核关系表考核对象 考核关系中高层管理人员 直接上级、同级、下级考核工勤人员 直接上级考核部门一般人员 直接上级、同级考核第八条 考核维度考核维度是对考
5、核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见北京 地产开发有限公司考核指标 。2、 周边绩效：体现对相关部门服务的结果。3、 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。（二） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：1
6、、 人际交往能力2、 影响力3、 领导能力4、 沟通能力5、 判断和决策能力6、 计划和执行能力（三） 态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第九条 考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同北京 地产开发有限公司员工考核管理办法第 4 页的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。第十条 考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考
7、核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。第十一条 考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照 A、B、C、D 四个等级评分，具体定义和对应关系如表 2：表 2 评分等级定义表等级 A B C 出目标 达到目标 接近目标 远低于目标得分 100 85 70 50第十二条 综合评定等级（一） 根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表 3。表 3 综合评定等级定义表等级优 良 中 基本合格 不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方
8、面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求 ，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。北京 地产开发有限公司员工考核管理办法第 5 页（二） 比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表：表 4 综合评定等级比例限制表等级比例限制人员类别优 优和良 中 基本合格 不合格评
9、定人高层管理人员 20% 40% 不限制 不限制 不限制 总经理中层管理人员 15% 30% 不限制 不限制 不限制考核管理委员会一般人员 10% 20% 不限制 不限制 不限制 部门主管“优” 、 “良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核综合得分大于等于 60 分小于 70 分的等级评定为“基本合格” ，小于60 分等级评定为“不合格” 。 “中”由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。第三章 季度考核第十三条 季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员（包括技术、财会、行政事务职系的员工） 、工勤人员三类。第十四条 季度考核维度与权重针对不同的考核对
10、象，考核维度与权重不同。（一） 中层管理人员表 5 中 层 管 理 人 员 考 核 维 度 、 权 重 表考核维度 考核人 季度考核权重任务绩效 直接上级 50%周边绩效 相关部门部长/主任 30%绩效管理绩效 直接上级、下级 20%（二） 一般人员表 6 一般人员（工勤人员除外）考核维度、权重表北京 地产开发有限公司员工考核管理办法第 6 页考核维度 考核人 季度考核权重任务绩效 直接上级 70%态度 上级、同部门人员 30%（三） 工勤人员表 7 工勤人员考核维度、权重表考核维度 考核人 季度考核权重任务绩效 直接上级 70%态度 直接上级 30%第十五条 季度考核时间（一）第一季度考核：
11、4 月 1 日10 日；（二）第二季度考核：7 月 1 日10 日；（三）第三季度考核：9 月 20 日30 日；（四）第四季度考核：1 月 1 日10 日。各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。第十六条 季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤：（一） 启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。（二） 制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重1、 在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写绩效考核直接上级评分表中任务绩效部分。从岗位可选考核指标（参见北京 地产开发有限公司考核指标 ）中选择 35 个指标，确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。2、 每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中， 若出现重大计划调整，须重新填写相应的 绩效考核直接上级评分表 。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。（三） 员工自评北京 地产开发
