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1、传承创新巩固提升 阳煤集团安全文化概述 阳煤概况 阳泉煤业 集团 有限责任公司前身为阳泉矿务局 是山西省五大煤炭集团之一 全国最大的无烟煤生产基地和中国三强煤化工企业集团 阳煤集团具有超过168亿吨的煤炭资源赋存 交通畅达便利 人文环境优越 管理扎实严细 装备设施精良 科技实力雄厚 经过63年的发展 现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业 铝电 建筑地产 装备制造 贸易物流和现代服务业为辅助产业的强势发展的煤基多元化企业集团 目前 集团拥有包括阳泉煤业 阳煤化工 山西三维 太化股份在内的四个上市公司在内的500多个分子公司 总资产1262亿元 职工17 6万人 位列中国企业500强第93位 中国
2、煤炭企业100强第10位 2012年 集团销售收入实现1803亿元 阳煤集团安全文化脉络 煤矿企业安全理念 核心理念 六个基本理念 只认瓦斯不认人 六个基本理念之四 六个基本理念之三 六个基本理念之五 六个基本理念之六 落实到位 负责到底的安全责任理念 一举一动 规章至尊的安全作业理念 上标准岗 干标准活 做本质安全人的安全标准理念 瓦斯超限就是事故的瓦斯为天理念 安全第一 的管理导向 安全责任和问责制度 推行干部走动管理 安全禁令制度 质量标准化建设 安全结构工资 433制度 发挥调度指挥职能 建立信息化网络体系 1 安全第一 的管理导向 一切管理围绕安全这个中心 企业的管理体制以安全生产为
3、在中心 每年的第一个文件是关于新年度安全生产管理的安排部署 集团上下统称为一号文件 每月定期召开总经理安全办公会议 包括对干部职工绩效评定 也是以当月 当年度个人 单位安全生产好坏为标准来衡量 2 安全问责和责任制度 结合企业发展实际 制定了 关于明确各级安全管理责任关系的通知 修订了 矿处级领导干部安全问责规定 制定了 落实各级分管领导安全负责制的规定 成立了阳煤集团安全生产委员会 进一步明确和细化了集团公司所属各系统 单位 部门及各级领导的安全生产责任 3 推行干部走动管理 4 安全禁令制度 安全红线制度 5 强力推进质量标准化建设 6 推行安全结构工资 433 制度 安全结构工资是指在支
4、付了职工国家法律法规和政策规定的加班工资 带薪休假 各项津补贴等工资项目后 其余部分薪酬同安全 质量标准化 生产任务按 433 比例挂钩考核 即安全工资占40 质量标准化工资占30 生产任务工资占30 7 充分发挥调度指挥职能 阳煤集团新景矿数字化的调度指挥中心 8 建立完善的信息化网络体系 信息化建设 1 个人安全防护装备 2 乘坐提升运输设备 一 12种安全行为养成 3 行走站立 5 主动了解安全信息 6 安全确认 7 自觉服从 9 安全作业的自我岗位描述 10 确保安全的自我身心调适 11 手指口述 车间队组员工培训 分 子公司人力资源部 集团公司人力资源部 三级培训管理 二 实施全员培
5、训 车间队组员工培训 分 子公司职工学校 集团公司职教中心 三级教学体系 职业鉴定考试现场 技术比武大赛 劳动预备制培训 井下培训基地 师带徒 认真钻研技术设备 先进的职工培训教室 三 全面推行个人安全技能帐户考核管理 四 煤矿安全生产的12条规律 马克思主义哲学认为 规律是事物发展的必然联系和客观轨迹 要搞好煤矿安全宣传教育 就必须首先认识煤矿安全的规律 规律是事物发展的必然联系 寻找规律 需要艰苦的研究探索 需要付出巨大的沉重的代价 规律是事物发展的客观轨迹 帮助人们认识规律 接受规律 遵循规律 驾驭规律 需要扎实细致的艰苦努力 安全周期律 安全木桶原理 安全链条原理 安全堤坝原理 球体斜
6、坡原理 伤疤效应 暗箱效应 场所移动效应煤矿井下采煤工作面 掘进头以及运输 通风等作业场所 都是频繁移动变化 一些临时的支护等设施都是为了作业者的安全又由作业者自己施工自己撤消的 移动所带来的临时性 不可避免的滋生将就 凑合 侥幸等观念和行为 因此 动态的工程质量标准化 是最安全最重要的保证 而又是在现场移动中最难实现的 漏斗接地效应 安全的综合效应安全的要因至少包括 方针 法规的现实有效性及执行的忠诚度 真实性 责任体系的完备和考核的严格 装备 设施的配套 完善和安全适用程度 质量标准化的动态实现水平 岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性 反 三违 的力度 教育转化程度 现场管理的有效闭
7、合和高效运行 管理者 作业者的执业素质 观念意识 业务状态 行为调控自然条件 10 必要条件和充分条件的安全逻辑 11 必然性与偶然性的安全哲学 12 目标愿景激励 就是在原来 四无四保 的基础上 按照集团公司 矿 井区 队 班组五级层层分解传递的安全目标愿景 每个职工都要制定年度安全目标 安全 人人都要提炼自己的安全格言警语座计划右铭和安全亲情寄语 自觉接受个人安全技能账户考核 形成对员工安全的目标愿景考核激励的教育机制 安全行为养成 就是通过示范引导和约束控制的行为养成训练 在职工中培育手指口述 预知预想 安全确认等适应现代化大生产的安全行为习惯 塑造本质型安全人 鉴于安全行为养成的艰巨性和持久性 对12种安全行为采取渐次推行的策略 事故案例 六 安全文化引领企业整体向好 按照集团公司 强煤强化 五年双千亿 的发展战略要求和精心打造安全阳煤 百年阳煤 和谐阳煤的宏伟蓝图 安全文化也需要创新 解决诸多新的课题 诸如安全理念的与时俱进 职工安全行为养成更符合现代化大生产要求 安全规章制度更科学更有针对性 安全宣传舆论氛围更具有号召力更具高压态势 以及安全宣传教育 安全管理如何与企业所在地的风俗习惯风土人情相结合等等 都需要我们认真的思考研究解决 欢迎各位批评指正 谢谢大家
