《M02生产部经理职位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《M02生产部经理职位说明书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职位说明书Page 3 of 3 生产部经理职位说明书版本号：职位名称：生产部经理职位编号：M02制定者：填写日期：所属部门： 生产部职位等级： 审核者：审核日期：直接上级职位：生产副总经理工作地点：审批者：生效日期：职位概要描述（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：负责公司的生产管理工作，保质、保量、按时为客户提供产品，以达成公司绩效目标。各车间主管统计员职位关系：直属上级职位zhiwei zhiwei生产副总经理企业外部工作联系企业内部工作联系生产部经理同级职位本职位客户、供应商、外包厂生产计划部品质部、采购部仓库管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数
2、直接下属人数间接下属人数入职条件： 1、基本素质要求：填写该职位应具备的35项关键性基本素质；2、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。入职条件1、 基本素质要求： 素质名称要求程度领导能力客户意识协调能力沟通能力结果导向很强强较强2、学历、专业、经历和知识、技能要求：类别学历专业经历（或经验）知识+技能基本条件大专企业管理5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位工作1年以上1. 熟悉生产管理知识，了解财务管理、质量管理等方面的知识；2. 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件；
3、3. 具备基本的网络知识。理想条件本科工商管理8年以上工作经验，5年以上管理经验，在部门经理岗位工作1年以上1. 通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面的知识；2. 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件；3. 具备基本的网络知识。工作领域：请描述该职位48项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。 衡量标准：衡量工作做得好坏指标，也是该工作职责所要改进的方面。重要性工作领域工作职责及目的业务权限衡量标准执行(拟制）组织执行(审核）决策(批准)规章制度建设1. 制定各项生产管理制度
4、，并上报副总经理审核。制度的完善及有效执行程度、内审合格率2. 贯彻执行各项制度，并根据实际情况进行调整、修订，使其不断完善2生产管理3. 组织落实生产计划, 并确保按计划有效完成生产。交货及时率，成本控制率，生产直通率4. 在生产过程中确保质量、成本及交期的目标,满足客户的需要.。5. 对制造成本控制,确保制造成本的持续降低。6. 对生产设备有效保养与维护,确保设备的可靠使用,及生产计划的及时完成。7. 参与新产品的试产，确保新产品的导入以满足大批量生产的要求。8. 建立健全生产制造管理制度,达成生产效率的不断提高,及制造成本的持续降低.。3现场管理1. 按照质量体系管理要求，控制生产过程，
5、确保规范及指引的严格执行。内审合格率，计划达成率2. 负责现场物料的跟进及管理，确保生产供货及时，保证生产顺利进行。3. 对制造工艺及现场管理持续改进与提高，确保生产效率的持续提高。4. 生产现场按5S要求，确保生产作业的有序进行。5. 生产过程发现问题及时协调各部门处理。 6. 按要求安排生产订单变更及工程变更切换，确保产品质量。4统计及信息化管理1. 组织监督统计每天生产数据，通报各相关部门。账实相符率2. 安排专人检查数据并备份，确保数据准确性及安全性。5部门内部管理1. 组织制定本部门培训计划，并严格监督执行人员流动率、工作计划完成率培训计划完成率2. 制定本部门人力资源规划,负责人员的招聘、培训及绩效考核。3. 负责制定本部门的工作计划、资金预算及费用控制4. 上级安排的其他任务。
