《（建筑工程管理）阳朔邮政局施工组织(砖混)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（建筑工程管理）阳朔邮政局施工组织(砖混)（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、阳朔县邮政局封发楼工程第一章 编制说明第一节 编制范围阳朔县邮政局封发楼工程施工图内土建、装饰，室内水卫、电气。水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室外出墙1.5m。第二节 编制依据1、阳朔县邮政局封发楼施工项目招标文件2、阳朔县邮政局封发楼工程施工图：3、国家、行业、现行有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。第二章 工程概况第一节 工程特点1、本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。2、本工程位于阳朔县城凤城路半边街内，周围有民宅、宾馆等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，
2、切实做好对周边环境的保护工作。3、本工程质量要求合格，为保证工程质量,需采取切实可行的措施予以保证。第二节 工程概况1. 给排水概况水源来自市政自来水并在其基地内连接形成室外生活环状管网。给排水采用分区,均系管网直接供给。2. 土建概况阳朔县邮政局封发楼建筑面积453.009层数3层总建筑高度11.58m室内外高差15场地位置阳朔县蟠桃路28号设计单位阳朔县建筑设计院耐久年限50年抗震等级6度4级屋面防水等级二级耐火极限二级基础类型独立柱基础。混凝土强度等级基础梁为C25；基础垫层为C10；其余为C25。钢筋、级钢筋墙体结构一层为M7.5混合砂浆砌筑MU10烧结多孔砖, 二层以上为M5混合砂浆
3、砌筑MU10烧结多孔砖,0.00以下为M7.5混合砂浆砌筑MU10烧结多孔砖。外墙面外墙涂料内墙面腻子墙面，瓷砖墙裙。顶棚腻子顶棚门窗铝合金推拉窗、防盗门、卫生间专用门。地面普通水泥砂浆地面楼面普通水泥砂浆地面,卫生间瓷砖。屋面坡屋面，盖瓦楼梯踏步防滑条见中南标05ZJ401-29-7落水管为白色PVC管，管径为110，为内落水管。第三章 施工部署第一节 施工总体设想1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保
4、施工现场的安全。主体结构用密目安全网全封闭。3、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给周围一个文明整洁的环境。5、严格贯彻施工不干扰正常生活的原则，控制噪声污染，不影响附近居民的生活，晚上9：00点至次日6：00点不得施工。6、采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。7、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。8、砼以现场搅拌为主。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。9、垂直运输采用二台龙门架，脚手架均采用落地式钢管脚手架。10、基础、主体模板均采用胶合板模板。
5、第二节 施工总流程图1）、总体施工顺序总体安排：按由下而上施工，由上而下装修及先结构后围护再装修的一般施工规律安排。其中采取如下施工顺序安排，以加快施工进度：（1）、基础施工工序：测量放线土方开挖验槽 混凝土垫层基础基钢筋绑扎模板安装 混凝土浇注 拆模养护基础土方回填。（2）、精装修由上而下在粗装修单个楼层完成后紧跟下来。（3）、土建施工过程中，水电安装预留预埋配合等要及时插入，各专业交叉配合施工。粗装修与公共部位装修流水施工。2）主体施工工艺（1）、主体施工工艺顺序见图。 测量放线构造柱钢筋绑扎钢筋下料制作 构造柱模板安装铺平台模板梁板钢筋绑扎混凝土浇灌令砼浇水养护梁板钢筋下料制作浇梁板混凝
6、土转入上一层结构施工搭设梁板支撑架梁板钢筋验收梁板安装预留预埋转入上一层钢筋制作砖砌体砌筑平台模板验收第三节 以合同为依据，项目为中心，精心组织实施1. 施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，先后共需编制一张平面布置图，挖土阶段重放在土方开挖及运输线上；地下基础阶段主要放在混凝土浇灌；在0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、
7、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为砂、水泥、石灰及其他装饰材料堆放区域。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。a、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。b、道路水沟网络化。
8、做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。e、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标
9、的实现。g、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。h、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。3、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体
10、质量目标为：确保阳朔县邮政局封发楼施工项目为合格工程。所有分项工程合格率100，主体工程、基础工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。4、工期控制：工期比较紧，总工期定为120天（总日历工期包含：主体正常施工所需工期及a、隐蔽工程验收；b、冬雨季施工；c、“标准化工地”综合考评检查；d、因招标单位原因导致停工在7天以内等的时间在内），计划从2010年3月开工。施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为210日历天，分解成三阶段，即地下基础、上部结构和装饰施工阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转
11、材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织一个土建队，一个安装队，进行施工作业。a、地下基础进度计划，20天,在基础承台时，可在浇好垫层混凝土上、进行钢筋绑扎、模板安装。b、上部结构进度计划，按其工艺流程，弹线砌墙搭设脚手架楼层模安装楼层钢筋绑扎楼层混凝土浇筑，把常规施工需20d一层的生产周期，通过调研，改进操作，调整流水节拍，合理增加一些设备及周转材料，把工期压缩至平均15d一层。考虑到楼层混凝土养护需要，确保混凝土的强度，必须配备足够数量的模板，我们将为每栋楼配置二套模板供翻转使用。c、实施过程中，除总进度计划、标准层进度计划外，还应制订月、周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不
12、超进度。2. 方针目标制定1、方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。确定的四个主要目标分别是质量达到合格，确保阳朔县邮政局封发楼标段施工项目为合格工程；工期确保4个月结构封顶；安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5以下；文明施工达到阳朔县“标准化工地”。第四章 施工现场的组织与管理第一节 施工现场管理内容1. 公共关系处理施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。2. 施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落
13、实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。3. 施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置
14、堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。4. 施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管
15、线的关系，建立工程测量控制图。3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、7、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。第二节 管理职责1. 项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策
