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1、标题：中小企业应该如何留住员工一个中小企业要留住一批经英业务需要的不仅仅是工资的提高,更重要的是保持人员的意志精神的不崩溃.只要精神不滑坡,办法总比困难多. 留不住的员工大体有几种,可以从心理学的角度去考虑。首先，,辞职最频繁的员工基本不是好员工,他的业绩或成就一般.分析:高估了自己,低估了企业.总感觉我不比别人差,为什么升值,加薪没有我.产生抱怨.这样的员工不用他走直接开除.这样的员工是中小企业最多也最普遍的员工。这样的员工一般是没有坚定信念,只为拿工资而工作的员工,只想老板你给我1000块我就做1000块的事,不会想我做的是1000块的事,老板给我10000块的报酬.这样的员工你可以问他,
2、公司的战略目标,公司的市场划分,你都很清楚吗?公司的业绩你想办法解决了吗?公司这个月的业绩你有更好的办法提高吗?如果他能给你清晰的思路与计划那你要对这个员工说声道歉,这是领导不会用人或不了解自己的员工.如果他不能给你清晰的答案,你就告诉他等你这一切问题都能独立解决了再来与我好好谈给你升值加新的问题把.解决办法:矮子里挑大个,抓住机会直接开除几个严重的.威慑以下,再在表现好的人里重点培养下,让员工感觉到虽然你很重要,企业离开你会有困难,但是明天开始请你离开,企业不会倒闭.威慑与恩惠并用.让员工知道机会与失业并存.然后，有才能,但是不全面的人,在公司工作努力,但是得不到重视的人.这样的人基本是肯努
3、力工作,但是一旦公司有位置升值,加薪没有他的时候,会默然走人.这样的员工需要的是别人的认同和肯定.这样的员工有自己的思想境界,需要领导多关心,多做思想工作.可以在大会上提名表扬,让他有被公司认同感,领导单独找他谈话,指出他的不足,让他认识到自己的不足.基本很好解决,这样的员工适合作为基层干部培养.最后，野心膨胀的员工,能力强,有思想.辞职原因无外呼是自己独立,或有更好的发展空间.这样的员工也好解决.如果只自己独立,那请领导放手,并给他足够的尊敬,与支持,让他怀着感激的心情期望与你的合作.如果是有更好的发展空间,就问几个问题:1你能确保你过去后能得到你想要的吗?2,你能肯定你过去后会得到足够的发展空间和处理好新公司的各种复杂的关系吗?3,在我这里你有什么不如意的可以提出来,我能做到的一定给你满意的答案.这样的员工流失基本是企业的损失,企业要给他发展的空间,要给他足够的重视与回报.要让他与企业紧密结合起来,荣辱与共.流失的员工最多的部门是业务部门,业务是一个可以成就自己也是一个可以让人自卑的行业.跳槽最频繁的人也是业务人员,做业务，没有坚定的意志,基本上不能在这个越来越大的行业取得发展.说白了,业务人员的流失,不是自己承受不了压力辞职,就是多年从事一个不便的流程产生审美疲劳而辞职.一般情况下业务人员在一个行业销售一个产品3年如果没有什么变化基本就失去了动力,变的万事不在乎的心态.
