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1、攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土 建及防腐工程建及防腐工程 施 工 组 织 设 计 编制单位 编制单位 攀钢集团工程技术有限公司攀钢集团工程技术有限公司 编制时间 编制时间 20142014 年年 0303 月月 0606 日日 目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明 第二章第二章 施工准备与组织机构施工准备与组织机构 第三章第三章 施工进度计划与工期保证措施施工进度计划与工期保证措施 第四章第四章 施工平面布置施工平面布置 第五章第五章 主要项目施工方法及技术措施主要项目施工方法及技术措施 第六章第六章 劳动力配备计划劳动力配备计划 第七章第七
2、章 机械设备与施工材料投入计划机械设备与施工材料投入计划 第八章第八章 季节性施工措施季节性施工措施 第九章第九章 质量保证措施质量保证措施 第十章第十章 安全保证措施安全保证措施 第十一章第十一章 文明施工与环境保护 地下管线保护措施文明施工与环境保护 地下管线保护措施 第十二章第十二章 工期承诺及保修服务承诺工期承诺及保修服务承诺 第一章第一章 编制说明编制说明 一一 编编制制依依据据 1 1 根据攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程工程招标文件 工程 量清单及施工蓝图等 1 2 依照设计文件和中华人民共和国现行工程建设标准和规范的要求 法律法规及现 行技术标准 施工及验收规
3、范 工程质量评定标准 操作规程 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建筑工程安全生产管理条例 混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204 02 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 96 屋面工程质量验收规范 GB50207 02 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 02 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 01 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 建筑工程项目管理规范 GB T50236 2001 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119 2003 工
4、程测量规范 GB50026 2007 建筑防腐构造 08J333 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 1 3 我公司对施工现场实地勘察 调查资料 1 4 我公司积累的成熟技术 科技成果 施工工艺方法及同类工程的施工经验 现场 条件及自然环境等情况 1 5 我公司可调用到本合同段的各类资源 二二 工工程程基基本本概概况况 1 工程名称 攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程 2 建设单位 攀枝花东方钛业有限公司 3 工程性质 新建 改建 拆除恢复工程 4 建设地点 攀枝花市米易白马工业园区一枝山钒钛产业区 5 资金来源 攀枝花东方钛业有限公司 6 招标范围 施工图
5、纸及工程量清单所示的全部内容 7 质量标准 达到国家强制性标准及验收规范 8 工期要求 本项目总工期计划为 60 日历天 完成招标范围内全部工程内容要 求 3 3 编编制制范范围围 工程情况 本项目为攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防 腐工程 主要内容有废水收集池土建和中和预中和反应池改造以及一期成 品库房拆除恢复工程 二期污水总管新增管道支架基础 四 现场施工条件 1 1 交通运输及场地平整情况 施工场地可供施工设备及材料进场 已具备开工条件 1 2 施工用水用电情况 本工程施工用水用电 施工单位根据需要就近进行接驳 第二章第二章 施工准备与组织机构施工准备与组织机构 一一 工工程
6、程重重点点与与难难点点分分析析 1 本工程重点是做好安全施工 安全教育 以及各施工层人员交叉施工的配合 确保工程顺利推进 2 本工程施工工期较紧 因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期 完成施工任务的关键 二二 对对招招标标文文件件的的响响应应 我公司将本着优质 高速 守约 重誉的核心理念 运用先进的施工技术 采取 科学的施工管理手段 精心组织 精心施工 将该工程建成具有一流施工水平的工程 达到业主满意 社会放心的施工总体目标 1 保修回访目标 本工程保修期限严格按照国家相关规定 保修期自竣工验收签字之日起计 在保 修期实行不定期回访 对施工工程的质量进行跟踪 对出现的质量问题及时处
7、理 2 工期目标 本工程施工总工期计划为 60 日历天 完成招标文件规定的全部施工任务 3 质量目标 达到国家强制性标准及验收规范 4 安全施工目标 安全生产实现 五无 目标 无死亡事故 无重伤事故 无火灾事故 无倒塌事 故 确保施工过程安全生产 5 文明施工目标 文明施工是本项目施工管理重点 严格按照 建设工程现场文明施工管理办法 文件精神执行 施工期间确保达到 文明工地标准 6 环境影响控制目标 做好施工噪声 废气 废水 废弃物等控制 按照相关规定做好建筑垃圾的处理 杜绝投诉 三三 施施工工准准备备 我司在投标阶段 已对工程的性质 内容 技术要求 周边环境 地质情况等作 了认真 充分的研究
8、 并为一旦中标后的进场施工作准备 1 技术准备工作 落实项目部人选 组建强有力的项目经理部 原始资料调查分析 通过对本地区的气象 现场周围情况 建材市场供应状况 等项调查 为总平面布置和施工组织设计提供依据 熟悉图纸编制预算 根据建设单位提供的图纸和地质资料 配备必要的标准图 集和规范 规程 组织有关人员熟悉图纸 提出问题 编制施工图预算和施工预算 根 据施工图纸 根据工程量清单 列出各施工阶段主要工种 劳动力 主要材料的需用量 及主要施工机械台班需用量表 为编制工程进度计划提供依据 再根据劳动定额编制施 工预算 进行两算对比 编制施工组织设计 在本施工组织设计的指导下 按设计要求 根据工程特
9、点 结合现场环境及本单位情况 进一步细化编制分部分项工程的施工方案 采用行之有效 的施工方法 科学 合理地编制施工阶段的施工组织设计 做到质量优 工期短 无重 大事故 复测控制桩并制定测量方案 组织工程技术人员熟悉施工图纸 编制详细的施工方案 进行技术 安全 防 火培训 做好技术 安全交底 安排好有关的试验工作 2 物资 劳动力组织准备 全面检修进场施工的机械设备 以保证施工前设备运转正常 编制施工计划 安排施工顺序 协调各工序及各专业间的配合工作 落实相应的施工人员 并进行岗前培训和教育 做好材料和工艺设备的计划安排工作 使之满足连续施工的要求 落实施工场地的征收工作 在全公司范围内进行宣传
10、 使全体员工了解本项目的情况 一旦中标 能全力 以赴 支持本工程的施工 3 施工现场布置准备 若我公司中标 则立即进行以下现场准备工作 测设场地平面和标高控制网 确定施工范围 设置施工围蔽 并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器 材 认真熟悉现场的地理位置 工地条件 供水供电状况 以及出入口位置 认真 布置贮存物料和施工用的工作面 修建临时设施 平整场地 使之满足现场施工的要求 架设动力和照明线路 接通施工用水管路 确定材料 设备和土方运输线路 组织工程机械设备和材料进场 办理施工报建手续和其它有关手续 落实季节性施工措施 四四 项项目目部部管管理理机机构构 1 项目经理部组成 考虑到本工程
11、工序交叉施工繁多 为便于加强现场材料 设备 人员的管理 项目 机构分为三个层次 第一层项目经理层 具体负责项目部内部及外围的协调管理 第二 层为项目职能部门 主要是专业技术人员 质量安全监督 材料设备管理 后勤保障 人员等 具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施 对各项目标实行动态控制 第 三层为施工作业层 具体负责各项施工任务的安排及实施 2 项目经理部组织结构 五五 各各职职能能部部门门的的责责任任范范围围 1 项目经理职责 严格按ISO9001质量体系文件 管理手册 中 项目工程组织机构管理办法 执行 编制组建项目管理层和作业层 按动态管理要求优化组织各项资源配置 对所属施 工队伍进行
12、生产指挥 技术管理 安全质量检查 保证按合同工期完成建设任务 A 认真履行施工合同 协调内外关系 解决施工中存在的问题 B加强全面质量管理 保证工程质量达到国家规定标准和合同要求 以安全 优质 高效 低耗建成本工程 增强公司市场竞争能力 项 目 经 理 项目技术负责人 后勤管理设备材料管理专业技术负责人质安负责人 施工班组 C 切实抓好安全生产 努力改善劳动条件 提高职工的安全意识 杜绝人身伤亡 机械 火灾事故 D 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理 职权 对总经理负责 E 组织召开项目例会 对项目的整个生产经营活动进行组织 指挥 监督和协调 2 项目技术职责
13、人 A负责组织本项目质量策划 组织编制质量计划并按规定报批 主持建立项目质量 保证体系 B 负责组织图纸会审 技术交底和质量计划的交底工作 C 负责组织贯彻技术规程 规范和质量标准 贯彻实施各项管理制度和相关程序 D负责有关技术资料的签证 组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工 作 确保现场使用的文件均为有效版本 确保质量记录的完整性 准确性和可追溯性 E 负责组织本项目质量评定和竣工交验工作 3 项目主要管理部门职责 A专业技术负责人 负责编制实施性施工组织设计 主持现场交接桩 施工测量 图纸审核及技术复核 签证及局部处理 编制质量计划和作业指导书 进行施工技术交 底 技术核定及工程
14、试验 负责施工资料的收集 整理 标识 归档 保管和移交 配 合各分包单位进行重点 专项施工方案的制定 B 质量负责人 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范 代表上 级质检部门行使监督检查职权 负责专业检查 随时掌握各辖区内各分项工程的质量情 况 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定 建立所管辖工程的质量 档案 定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况 C安全负责人 对进场工人进行安全知识教育 并在施工前进行安全技术交底 在 项目上督促执行安全责任制 参与施工组织设计中的安全措施设计 在现场设置安全标 志 定期进行安全检查 对事故隐患督促整改 协助上级主管部门处理
15、各种工伤事故 4材料管理负责人 负责物资 工程材料的采购 保管 供应和机械设备的管理 使用 维修工作 确保施工的顺利进行 第三章第三章 施工进度计划与工期保证措施施工进度计划与工期保证措施 一一 施施工工进进度度计计划划 工期控制目标 1 施工总工期控制为 60 日历天 2 施工准备 办理开工手续 材料 施工机械进场及报检 施工临时用水用电 的接驳 办理开工的有关手续 熟悉会审图纸 做好安全技术交底 3 所有工序施工完成后预留 2 天时间为验收交接时间 二二 工工期期保保证证措措施施 3 2 1 工期控制目标体系 1 建立工期目标控制保证体系 本工程应在保证质量和安全的基础上 确保施工进度 施
16、工中以总进度网络为依据 按不同施工阶段 不同专业工种分解为不同的进度分目标 以各项技术 管理措施为保 证手段 进行施工全过程的动态控制 2 工期控制目标体系见下图所示 公司工程部 工程项目经理部 项目经理 计划调度员项目副经理技术负责人 劳 资 财 务 部 施 工 技 术 部 质 量 监 督 部 物 料 供 应 部 后 勤 保 卫 部 各施工作业班组 3 2 2 施工进度目标控制程序 施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程 项目经理部要及时了解和 掌握与施工进度有关的各种信息 不断将实际进度与计划进度进行比较 一旦发现进度 拖后 要分析原因 并系统分析队后续工作会产生的影响 在此基础上制定调整措施 以保证项目最终按预定目标实现 其进度动态控制循环图如下 工程施工进度实施过程 建立进度数据采集系统 收集实际施工进度数据 实际进度与计划进度比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 否 是 三三 保保证证工工期期的的技技术术措措施施 1 编制工程综合计划 在施工进度综合计划编制时 需考虑其与资源 包括资金 设备 机具 材料及劳 动力 保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之
