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1、Quality Satisfy 东莞德信诚培训中心 东莞培训网Http E MAIL 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程 本课程将为您打下一个良好的基础 提高您的能力和水平 请注意以下的几点 1 手机请将您的手机开为振动或关闭 2 吸烟在课堂内请不要吸烟 3 其它课期间请不要大声喧哗 举手提问 不要随意走动 人事部试用员工制度 1 试用期培训总经办会同用人部门对新进员工进行试用期培训 总经办负责对员工进入职培训 主要内容包括 公司简介 企业文化 规章制度 安全教育 用人部门负责专业知识和技能培训 并填写 培训活动记录表 员工培训记录表 所有员工必须参加试用期培训 否则不能按期转正 人事制度 一 试
2、用 员工试用期根据劳动合同期限及岗位要求确定 初次入职职员试用考核期为三个月 工人为一个月 公司内部调动职员 工人试用考核期为一个月 自报到之日起计 特殊情况下 需延长或缩短试用期时 需由用人部门报主管领导批准 用人部门应在新员工报到次3日前确定其岗位 工种 工资级别 填写相应的 职员薪资调整表 工人薪资调整表 附表13 交总经办审核 报相关领导审批 试用人员福利待遇参见福利制度 2 试用期限及待遇 员工试用期考核内 用人部门应加强指导和监督 如认为其不能达到岗位职责的要求 难以胜任工作 可申请将其辞退 按离职程序处理 员工试用考核期结束前一周 用人部门应开始对其工作绩效 工作能力 工作态度等
3、方面进行综合考评 并按试用期考核程序逐级审批 考核结果采用 优秀 良好 合格 尚可 很差 五个等级表示 代号为S A B C D 其中S A B视为考核合格 C D视为考核不合格 考核合格者正式录用 考核不合格者予以辞退 3 试用期考核 每个等级相应的描述及分值如下表 满分为10分 职员的试用考核期考核负责人为 用人部门 总经办 主管领导 人事副总 总经理 被考核的职员需提供一份试用期工作总结 各级考核者需在 试用职员考核表 附表14 上填写考核意见 总经办向总经理批准转正的职员下发 转正通知 附表15 工人的试用期考核负责人为 基层主管 课长 部长 试用期考核成绩即入职第一个月的月度考核成绩
4、 转正员工的工资标准由用人部门提出建议 按职员或工人工资制度的规定办理 转正员工的福利待遇按公司福利制度的规定执行 4 转正后待遇 员工在公司内部调动时 需填写 公司内部调动审批表 附表16 职员调动需经调出 调入部门 总经办 主管领导 人事副总 总经理审批 交总经办备案并发文通告 工人调动需经调出 调入部门 总经办 主管领导审批 交总经办备案 如调入部门认为需调整调动员工的工资 应填写 职员薪资调整表 或 工人薪资调整表 经部门主管签字同意 报相关领导审批后交总经办备案 自批准之月起执行 1 公司内部调动 二 调动 如员工工作地点发生变化 如总部与分支机构之间的调动情况 需到总经办领取 公司
5、内部调动人员移交清单 到相关部门办理内部调动交接手续 具体交接程序可参照9 3离职手续办理 每年的3月 9月 总经办根据公司岗位需求情况及用人部门申请 组织进行工人晋升考核 如当年无空缺的可晋升职位 总经办报请总经理批准 可停办当年度的工人晋升考核 员工对公司有重大贡献者 可破例受理晋升申请 其余情况不受理 工人晋升为职员 分为两个阶段 工人晋升为准职员 准职员晋升为职员 其中准职员考察期为6个月 考察期内工资待遇根据晋升考核等级确定 参见 工人工资制度 准职员考察期表现良好 才能正式晋升为职员 1 工人晋升为职员 三 晋升 1 1担任重要技术工种或基层管理工种 如 部门文员 1 1 2在公司
6、工作3年以上 1 1 3品德端正 无违法纪行为 未受过重大的纪律处分 1 1 4晋升前1年的工作绩效 工作能力和工作态度综合考核成绩平均在A等以上 1 1 5基本符合晋升职位 岗位说明书 的任职资格 已完成70 以上所需技术能培训 经考核 晋升为准职员者 工资级别提高2 3级 并为晋升职员提供前提条件 1 1工人晋升为准职员的条件为 1 2 1担任申请晋升职位的准职位的准职员6个月以上 1 2 2品德端正 无违法违纪行为 未受过重大的纪律处分 1 2 3准职员考察期内的工作绩效 工作能力和工作态度考核成绩平均在A等级以上 1 2 4符合晋升职位 岗位说明书 的任职资格 已全部完成所需技能培训
7、1 2准职员晋升为职员的条件为 工人晋升为准职员 准职员晋升为职员的考核程序为 员工提交晋升申请及个人工作总结 用人部门提名并填写 工人晋升考核表 附晋升职位 岗位说明书 总经办审核 主管副总 人事副总审批 总经理批准 如晋升考核末获批准 总经办通知用人部门及员工 恢复原工人身份 工资等级按晋升前的工人工资等级执行 根据公司组织发展的需要 课长以上行政职务的晋升将视为实际情况不定期进行 课长以上行政职务的晋升条件为 2 1在公司工作6个月以上 2 2忠诚于公司的事业发展目标 个人品德端正 2 3具有较高的专业水平和职业素养 2 4具有强烈的事业心 开拓创新精神 2 5具有成熟的管理水平 2 行
8、政职务晋升 2 6在公司工作期间工作绩效 工作态度和工作能力考核成绩平均在A等级以上 2 7符合晋升职位 岗位说明书 的任职资格 已全部完成所需管理和技能培训 晋升程序为 员工提交晋升申请及个人工作总结 直接主管提名并填写 行政职务晋升申请表 附晋升职位 岗位说明书 主管领导符合 总经理办公会讨论 总经理批准 总经办根据总经理批准的决定起草任命文件 并发文公告 每年1月 总经办根据国家人事部专业技术人员管理规定及集团有关条例 组织实施专业技术人员年度考核 并提请公司专业技术职务管理委员会进行公司内部技术职务晋升考核 专业技术人员分为工程技术类 管理技术类 工程技术类指公司内部主要从事相关专业研
9、究开发 工程 技术工作人员 管理技术类指公司内部主要从事相关管理 经济 财审 商贸等专业工作的人员 3 技术职务晋升 工程 技术类内部职务晋升次序为 技术员 助理工程师 主任工程师 高级工程师 技术专家 管理技术类内部职务晋升次序为 管理员 助理管理师 管理师 主任管理师 高级管理师 管理专家 公司专业技术职务管理负责评定员工内部技术职务等级 并视评审结果进行内部技术职务聘用决策 总经办据此发放内部专业技术职务聘书 具体职务等级评定标准另文公告 解除劳动合同 根据劳动法的有关规定 员工提出解除劳动合同的意向 双方协商一致后解除劳动合同 此类情况也称之为辞职 公司解除劳动合同 根据劳动法的有关规
10、定 公司提出解除劳动合同的意向 双方协商一致后解除劳动合同 此类情况中又分辞退 开除两种情况 如员工有严重违反法律法规及公司规章制度厂规行为者 公司予以开除处理 1 离职类别 四 离职 双方协商解除劳动合同 根据劳动法的有关规定 劳动合同期满 公司与员工协商一致 不再续签劳动合同 2 离职申请试用期间员工辞职 应提前七天申请 并向用人部门提交 员工离职审批表 职员辞职需经总经办审核 总经理批准 工人辞职需经总经办审核 部门长批准 转正后的员工辞职 工人应提前十五天申请 职员应提前三十天申请 辞职者需向用人部门提交 员工离职审批表 职员辞职需经总经理批准 工人辞职需经部门长批准 用人部门可据公司
11、规章制度及实际情况 提出对员工辞职 辞退 开除等处理的建议 并填写 员工离职审批表 职员辞退 开除的处理需经总经理批准 工人辞退 开除需经主管领导批准 员工在试用期被辞退 总经办以书面方式提前三天通知本人 转正后员工被辞退 总经办以书面方式提前三十天通知本人 员工持批准后的 员工离职审批表 到总经办领取 离职人员移交清单 按以下须序到相关部门办理工作移交手续 职员需办理1至9项 工人需办理1 6 7 8 9项 3 1员工到原部门进行工作及图书 资料 文件 工具 仪器 办公桌椅等事项的移交 由部门指定交接人员监督办理 部门负责人签字确认 3 2员工到研发资料室进行图书 资料等事项的移交 资料室负
12、责人签字确认 3 离职手续 3 3员工到生产部进行工具仪器 借机等事项的移交 课长签字确认 3 4员工到工程部进行借机 配件等事项的移交 课长签字确认 3 5员工到总经办进行电脑 办公设备等事项的移交 总经办负责人课长签字确认 3 6员工到总经办进行宿舍及生活用具 饭卡结算等事项的移交 总经办负责人签字确认 3 7员工到财审进行空白支票 欠款等事项的移交 部门负责人签字确认 3 8员工到总经办进行厂证 劳动合同 社会保险 补充保险 内部股权 工资结算等事项 经办人及总经办负责人签字确认 职员工资结算需经部长确认 3 9总经办通知财审部为离职员工办理工资等财审结算手续 工资结算时离职员工本人签收
13、或出具书面声明 委托他人签收 总经办向离职员工出具 离职证明 变更相关人事资料 将 员工离职审批表 离职人员移交清单 员工资料等存入离职人员档案中备查 4 离职工资结算及办理时间员工在公司最后工作交接日为离职工资结算的截止时间 不属于员工月固定收入的资金 节日费 福利费等尚未发放的薪资项目不作为离职工资结算项目 特殊情况需经总经理批准 对于未按以上9 2 9 3程序提前提出离职申请 办理离职手续者 给公司的正常经营活动造成了负面影响 员工需向公司支付一定的离职经济补偿金 总经办在进行离职工资结算时应按以下标准予以代扣 工人扣除七天工资 试用期职员扣除七天工资 正式职员扣除三十天工资 因工人流动
14、率较大 总经办规定每周的星期二 四上午办理工人离职工资结算 星期三 五上午到出纳室领取工资 其余时间不予办理 为维护良好的工作秩序 提高工作效率 根据国家有关规定 结合公司实际情况 特制订本制度 本制度适用于公司总部所有员工 一 总则 考勤 请假 休假管理制度 1 作息时间公司实行每周5天40小时工作制 月平均工作日为21 5天 每个工作日按8小时计 周一至周五 上午 8 00 12 00下午 13 30 17 30生产系统跟班员工的作息时间由生产系统视具体情况另行确定 并报总经理批准后执行 二 考勤管理 2 1公司员工应严格遵守作息时间 不迟到 早退 作息时间由总经理办公会根据公司具体情况确
15、定 总经办负责通知并监督执行 2 2公司员工出勤必须打卡登记 除副总经理以上高级管理人员外 所有员工上下班均需 在指定地点亲自打卡 任何人不得代理他人或由他人代理打卡 违犯此条规定者 委托人和被别被托人记警告处分一次 并各罚款100元 2 员工考勤守则 2 3所有员工须先到公司打卡报到后 方能外出办理各项业务 特殊情况需经部门主管书面说明 报总经办备案 否则按迟到或旷工处理 2 4员工因不可避免的意外事故迟到15分钟以上 经主管或人事人员查明属实者 可在半日内准予补办请假 按事假处理 2 5员工有事由无法正常上下班时 需按请假程序办理 出现不正常打卡情况 应及时向部门主管报告 并在部门考勤记录
16、中登记 2 6员工外出办理业务前须向部门主管申明并在前台保安处详细登记外出原因及返回公司时间 否则按外出办私事处理 2 7员工上班时间外出办私事者 一经发现 即按旷工论处并通报批评 2 8员工参加与公司生产经营活动无直接关系的公出或开会 需先经部门主管同意后书面送报总经办 在不影响工作原则下给假 2 9员工因公司出差 须事先填写 出差申请单 交总经办备案 出差人员出差返回后到总经办销差 凭 出差申请单 报销差旅费 2 10出差审批权限 部长以下人员出差3天以内由部长或部门负责人批准 3天以上需由部长或部门负责人审核 主管领导批准 部长出差由主管领导审批 总经理批准 副经理以上高级管理人员出差须报经总经理批准 2 11各级管理人员应以身作则 严格遵守考勤纪律 为部门员工树立榜样 管理人员如有违犯考勤规定的行为 公司将从重处罚 3 1各部门应指定专人做好考勤记录 每月填写异常打卡统计表 经常性加班的部门还应提供部门加班月统计表 经部门负责人核实主管领导审批后 于下月1日交总经办备案 3 2各级管理人员应负责监督检查下属员工的日常考勤情况 发现问题应及时向部门负责人和总经办报告 对于旷工 虚
