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1、目视管理 第二节 Discoverthepowerofcustomlayouts 课程内容 概念 一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式 亦称 看得见的管理 一目了然的管理 图示管理 利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息 如仪器图示 图表看板 颜色 区域规划 信号灯 标识等 将管理者的要求和意图让大家都看得见 以达到员工的自主管理 自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式 目标管理对所管理项目的基本要求是统一 简明 醒目 实用 严格 Discoverthepowerofcustomlayouts 三要点 1 透明化 无论是谁都能判明是对是坏 异常 一目了然 2 状态视觉化 对各种状态事先规划
2、设计有明确标示 状态正常与否视觉化 能迅速判断 精度高 3 状态定量化 对不同的状态加入了计量的功能或可确定的范围 判断结果不会因人而异 Discoverthepowerofcustomlayouts 目视管理的目的 使管理形象直观 有利于提高工作效率 使管理透明化 延伸管理者的能力和范围 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 基础工业工程 目视管理的内容 生产任务与完成情况的图表化和公开化 规章制度 工作标准和时间标准的公开化 与定置管理相结合 实现清晰的 标准化的视觉显示信息 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 物品 工装夹具 计量仪器 设备的备件 原材料 毛坯 在制品 产成品等 的
3、码放和运送的数量标准化 以便过目知数 现场人员着装统一化 实行挂牌制度 现场的各种色彩运用要实现标准化管理 基础工业工程 物品管理 物品要分类标识并用不同颜色来区分 物品的名称及用途要明确 物品的放置场所采用有颜色的区域线和标识加以区分 使物品容易区分 辨别 物品的放置方法应能保证顺利地进行先入先出 物品的存放地或容器应标示出最大在库线 安全在库线 做到过目知数 存放合理的数量 尽量只保管必要的最小数量 且要防止断货 做到在需要的时候 能快速取到物品 基础工业工程 评估 制定考核指标 实施考核 评审出结果并与利益挂钩 基础工业工程 一考核指标 二实施考核 基础工业工程 三评审出结果并于利益挂钩
4、 基础工业工程 目视管理的方法 1 设置目视管理网络 2 设置目视管理平面图 3 设置各种物流图 4 设置标准岗位板 5 设置工序储备定额显示板 6 设置库存对照板 7 设置零件箱消息卡 8 设置成品库储备显示板 9 设置明显的地面标志 10 设置生产线传票卡 11 设置安全生产标记牌及信号显示装置 基础工业工程 目视管理的用具 基础工业工程 目视管理用具设计应遵守的原则 用具表达的内容字体应该清晰 活泼 生动 达到 一目了然 的效果 内容明确且易于执行 异常状态出现可以立即分辨 基础工业工程 看板管理 看板的管理功能体现在两个方面 一方面它是生产以及运送的指令 另一方面看板可以作为生产优先次
5、序的工具 LED电子式看板的样式 基础工业工程 看板 最大库存量 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 最小库存量 最小库存量 最大库存量 基础工业工程 设备管理 仪器仪表的标识 绿色表示正常 黄色表示警告 红色表示危险 用颜色清楚地表示出应该进行维持保养的机能部位 如对管道 阀门的颜色区别管理 使用的标示方法能迅速发现异常 如在设备的马达 泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆等 使异常温度升高可以很容易区别 管内液体 气体的流向以记号标示 在运转的设备相应处放置小飘带 小风车等 清楚地标示设备是否正常供给 运转 用文字符号标示油位等 基础工业工程 安全管理 目视管理中的
6、安全管理 是要将危险的事 物显露化 刺激人的视觉 唤醒人们的安全意识 防止事故 灾难的发生 使用油漆或荧光色 刺激视觉 提醒标示有高差 突起之处 车间 仓库内的交叉之处 设置临时停止图案 危险物的保管 使用严格按照法律规定实施 按照法律的有关规定醒目地展示出来 设备的紧急停止按钮设置在容易触及的地方 且有醒目标识 一般作的考虑 目标管理的实施步骤 成立目视管理推行领导小组 制定目视管理的推行计划 并进行宣传 教育等工作 设定目视管理项目 准备目视管理用具 开展目视管理活动 Discoverthepowerofcustomlayouts 目视管理的实施要点 目标明确 全员参与 建立激励机制 常抓不懈 领导重视 基础工业工程 目视管理的效果 1 激励向上心2 评价基准 评价基准 定点照相法 点的管理界限基准水平展开法 面的管理界限基准 1 塑造模范或模范设备 2 举办观摩会 基础工业工程 谢谢观看 ending 基础工业工程
