《医院机关作风整改年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院机关作风整改年终工作总结（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 医院机关作风整改年终工作总结小编整理的一些关于医院机关作风整改，供您参考。医院机关作风整改年终一按照局党委要求，我院紧密联系工作实际，认真组织实施活动。有针对性地查找了我院职工中存在的突出问题，要求全院各级进一步转变思想作风，进一步增强工作责任心，进一步提高队伍整体素质，进一步优化服务环境，进一步提高工作效率与质量，进一步好转行业作风，进一步推动业务工作，为我院医疗卫生事业的发展提供坚强保障。一、提高了对开展作风整顿的认识医疗卫生行业在作风建设方面还存在一定的差距，群众对医疗卫生机构有怨气和情绪，尤其是在技术水平不高、服务态度不好、部分患者负担过重方面。二、通过认真学习，深刻分析，确定了今后
2、努力的目标要求1、要增强政治意识和工作纪律性。加强政治理论学习，思想观念、理想信念必须与时俱进，提高政治敏锐性和前瞻性。要认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观的精辟论述，学大精神和中央重要决策精神，认真学习各项法律法规，熟悉了解时事政治，关心国家大事，了解掌握卫生法律法规、部门规章，提高依法办事的能力。牢固树立共产主义理想信念，加强党性煅炼，提高党性修养，学习中努力做到理论联系实践，学会运用马克思主义立场、观点和方法分析问题、解决问题，特别是解决当前工作中遇到的实际问题，提高政治敏锐性和前瞻性。争强对日常工作和突发事件的处理能力。要注意在改造客观世界的同时，努力改造自己的主观世界。
3、2、要改观精神面貌，改进工作作风。努力学习亲民、敬民、爱民、助民的崇高思想境界和工作作风;努力学习视工作如生命，视病人为亲人，乐于助人的高尚品质和情系人民健康的无私奉献精神;努力学习爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、坚忍不拔的崇高精神，大力弘扬白求恩精神，增强救死扶伤，全心全意为人民服务的宗旨意识。践行科学发展观思想，解放思想，开拓创新，实事求是，扎实工作，把自己的干劲和热情积聚到保障人民健康、实现富民强县的目标上来，为医院的建设和发展做出自己应有的贡献。3、要进一步提高服务水平。自己在今后的工作中，首先要做到守法、精业务，牢记古训先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，吃苦在前，时时处处不要忘了自己是一
4、名医务工作者从小事做起，从每个细小的环节入手，踏踏实实做好各项工作，深刻吸取教训，改进工作作风，改善服务态度，提高服务质量，以饱满的工作热情、良好的精神面貌投入到为病患服务的工作中去，以一流的工作业绩回报社会，始终把为民、助民、便民、利民、追求社会效益放在工作首位，重塑医院新形象。三、努力维护医院良好形象增强以病人为中心的服务意识，努力做到心系病人，知患所虑，解患所愁，排患所忧，温馨服务献爱心。以正风肃纪、提高效能、改善服务、优化环境为主题，强化使命意识，服务意识，和谐意识，以病人为中心，尽职尽责，精益求精。用正确的方法分析和解决工作中存在的问题，切实改进工作作风，改善医德医风，最大限度地减轻
5、病人痛苦，最大限度地减轻病人负担，最大限度地提高诊疗技术水平。通过这次思想纪律作风整顿，我院职工在工作中积极地去落实、去创新、去突破，全面贯彻落实科学发展观，以更加自信的姿态积极主动地应对挑战，自觉地把差距看做潜力，把压力当作动力，努力完成工作任务。树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，明确奋斗目标，全力以赴，绝不退让。医院机关作风整改年终工作总结范文二医疗机构是一个业务技术性很强、服务于广大人民群众的窗口单位，我们的理念就是一切为了病患,一切方便病患。医疗机构对这一服务宗旨坚持常抓不懈，而且获得了显着成效。伴随着一切为了病患服务理念的增强,服务品质的不断提高,就表现了行政后勤等部门科室的工
6、作作风与一线科室不相适应。我们临床前线的工作人员服务对象直接是病人,而科室工作人员的服务对象是我们一线的医护人员,机关科室人员的服务质品质可能直接影响到一线工作人员的服务品质。近年来医疗机构狠抓一线服务质量,反而对我们机关工作人员的服务质量有所放松。通过年的工作总结，总的来看行政后勤部门的工作作风是好的，但部分科室人员仍存在着管理不严、手段不硬、制度落实不到位、个别管理者讲面子、看人情，部门之间积极配合能力差，整体观念不强，缺乏开拓精神和创新意识，深入一线调查研究解放问题的能力差等现象。这些存在的问题，严重影响了机关的工作效率和效果，损害了机关的形象，挫伤了一线工作人员的积极性，给医疗机构各项
7、工作的推进增加了摩擦力。那么行政后勤机关工作人员如何体现一切为了病人，一切方便病人的服务宗旨?如何转变观念，改进工作作风?如何树立良好的工作作风和形象就成为目前急待研究解放的一个问题。行政后勤部门大部分都是职能科室，是医疗机构管理的骨干力量，是贯彻落实医疗机构各项和任务的具体实施者，因此，必须转变工作作风，围绕医疗机构工作中心，密切配合，齐抓共管，精诚团结，确保政令畅通。因此，首先要加强组织纪律性，这是转变工作作风最基本的要求，只有这样才能为一线人员起到模范带头作用。这就要求我们职能科室的员首先要起到模范作用，要严于律己才能教育别人。第二，要树立一切为了病人，一切为了临床一线的服务理念。行政后
8、勤各职能部门要面向一线，深入基层，主动征求意见，积极调查研究，发现问题及时解放，切实为一线的医护人员排忧解难，解除后顾之忧，做好后勤保障工作，使一线人员能安心、顺心，更好的服务于患者。第三，要摆正各自的位置，明确各自的职责，要有开拓精神和创新意识。工作中，多想办法，多出主意，多给帮助，少说空话，少提指责，少起摩擦。要换位思考，宽厚待人，密切配合，以医疗机构工作为大局，以医护工作为重心，以医疗机构发展为目的，为一线做好服务工作。第四，要加强职能管理，依法按章管好自己的部门，管好自己的人，办好自己工作中的事，以集体利益为重，以工作为重，避免按人情办事，看面子办事的事件发生。真正发挥管理作用。第五，
9、行政后勤科室没有直接的经济收入，但支出并不小，应加强管理，减少支出，达到增收节支的目的，为医疗机构经济管理全面实行全成本核算打好基础。新的一年已经开始，我们行政后勤部门的负责人大部分都是党员干部，一定要乘保持活动为契机，提高政治理论水平，树立坚定的理想信念，做到全心全意为临床一线服务，为病人服务，充分发挥职能管理作用，办好每一件事，管好每一个人，努力完成医疗机构确定的各项目标任务，切实体现出。医院机关作风整改年终工作总结范文三我院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，将行业作风建设与医院发展和开展三好一满意活动、创建诚信医院活动、创建社会满意医院活动等有机地结合起来，并积极抓好、抓细、抓实，收
10、到了良好效果。一、主要工作情况抓好医院管理，完善制度建设。结合三甲医院创建和医院管理，20年我院进一步完善制度建设，编辑了医院规章制度、工作人员职责、管理流程、服务言行规范、护理安全管理规范、突发事件应急预案等10本管理规章，下发科室供员工学习、落实执行，使医院的运作更规范、管理更科学，各项工作有章可循。为保障医院高效运作，及时处理各种问题，我院从20月起实施行政值班，包括星期六、日及所有节假日，每天安排1名院领导和1名行政股室领导值班。值班人员职责是：负责行政事务处理，巡查全院各科当班人员工作情况、危急重病人救治情况，急诊病人入院安置和救治情况等。这项行政管理的实施，大大提高了医院行政管理水
11、平和工作服务质量，获得上级领导的肯定及广大群众的赞誉。抓好医院建设发展，提升医院整体业务水平。20我院在市委、市政府和市卫生局的领导下，积极打好侨牌，挖掘潜力，调动一切积极因素，使医疗实现可持续发展。1.充分利用侨资，推动医院建设发展。我院多次与旅港乡亲李伯荣先生和旅澳乡亲曾玩棠先生联系、沟通，做工作，获得他们的大力支持。李伯荣先生捐资3000万港元在我院石花分院兴建李星衢周佩卿纪念大楼曾玩棠先生捐资127万元人民币购置2辆带有急救装置的救护车给我院。以上两大项目对我院的建设发展将起极大的推动作用。2.加强专科建设，提升医院技术水平。201，我院继续按三甲医院的标准要求，完善专科建设，并基本实
12、现按专业建科。目前，临床科室30个，医技科室5个，开放床位930多张，大大解决群众住院难的问题。3.加强人才引进和培养，增强医院实力。人才是体现医院硬实力的最重要的元素之一，是医院发展的最重要的一环。201，根据医院发展需要，重点引进高学历、高职称人才。由于的区域关系，缺乏高学历、高职称人才的吸引力，招聘较难。我院从长远发展和向高层次发展着想，知难而上，通过对引进的人才给予特别的关心、关爱和照顾，以及坚持你是人才就给你一个平台的用人原则，获得高学历人才的认可。今年共招进硕士研究生10人。4.加强技术创新，不断引进和开发新项目，造福人民。201共开展、引进新技术项目46项，并且对一些重要技术项目
13、做到不断做强做大做精。如我院心血管二科的DSA介入治疗技术，从20年开科以来，不断做强做大，治疗项目不断引进发展，目前所开展的项目已达20多项。今年共为460例心肌梗塞、肿瘤等疾病的病人进行了介入手术，开科以来，共为1000多例病人进行了手术，为成功抢救危、急、重病人作出了更大贡献，取得了显著的社会效益和医疗效益。抓好服务建设。201，我院继续以开展三好一满意活动为载体，以创建廉洁诚信医院和社会满意医院为目标，在全院开展优质医疗、优质护理服务，努力做到以温馨、优质服务贯穿于医疗服务的全过程。1.门诊部开展电话预约挂号：从2013月份起开展电话网上预约挂号工作。群众可以在家里通过电话直接挂号，预
14、约诊治医生和诊病时间，大大改善工作流程，为群众诊治疾病提供极大的方便。开展以来，群众十分拥护和支持，共预约群众8174人次。加强专科、专家门诊建设：专科、专家门诊，是群众诊治大病、疑难复杂病的场所。为进一步解决群众诊病难的问题，20年我院进一步加强专科、专家门诊建诊，每天安排到门诊座诊的专科、专家和高年资医生达50多人。门诊部延长开诊时间，实行弹性上班：根据大多数群众是四乡的特点，实行弹性上班，早上7时30分安排医务人员上班，中午12时30分下班，要求各诊室、各部门保障每位来诊群众看到病，拿到药后才下班。门诊部大厅、各科候诊厅安装电视机，便于群众候诊和休息。药房实行电子屏指引取药。检验科安装检
15、验报告自动打印机，群众可以自行打印结果，既方便，又保护了隐私。2.急救中心急救中心实行弹性工作制，增加医护人员，增加高年资、高职称医生，开设急救绿色通道，实行有求必应，有诊必出的工作制度，不断提高应急反应能力，有效地提升了急救出诊率和危重病人抢救成功率，2011-11月，共急救出车7191人次，同比增6.6%，平均每天出车达30-40次，危重病人抢救成功率97.1%，同比增2.6%。3.住院部严格执行诊疗规程，做到合理检查、合理用药、合理治疗;严格执行首诊负责、三级医师查房等核心医疗制度，保障医疗质量和医疗安全;加强与患者沟通，不断改善医疗服务措施，简化入、出院流程和手续，医保病人出院实行即时报销。改善医院住院环境，解决群众住院难问题。结合三甲医院创建和群众诊治需要，继续推进病区病房改造。今年改造了急救中心三楼和老人颐养病区，不仅改善住院环境，还增加病床90多张。目前医院床位930多张，较好地解决群众住院难的问题。开展优质护理服务活动，实施人性化服务措施：病区建立床头温馨提示栏，评估患者的需要放置温馨提示卡，营造对患者的关心、爱护、尊重、帮助的氛围;全面落实床边工作制，把治疗护理前移到患者身边，让患者感受到护士更贴近;病区提供便民服务措施如：备便签、笔、老花镜、针线包、吸水管等为患者解
