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1、标准工时 3 亨利 福特提出 当前的标准化是你现在能想到的最佳境界 是促成未来改善的必要基础 但你不能把标准化当成种种限制 否则你就不会再有进步 大家共同遵照的 统一的一个准则 标准化不仅包括产品标准化 零部件标准化 质量标准化 还包括作业标准化 在库标准化等 标准化 一 标准工时的定义 具有平均熟练程度的劳动工人 在标准作业条件和环境下 以正常的作业速度和标准的作业方法 完成一定的质和量的工作所需的总时间 测量标准工时前提 在规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备 治工具由受过训练的作业人员在不受外在不良影响条件达成一定的质量求 公正性 适应性 普遍性 二 时间研究的目的 1 确认
2、机器及工具之需求数量生产作业员工之需求数量制造成本及销售价格组立线平衡与部门及设备之布置个别工序操作问题之确认 2 估算成本降低及较佳方法之选择采购新设备及其费用之评断3 生产排程使机器 生产及操作人员能准时作业4 员工薪资对于以改善及优异之員工绩效 标准不仅要考虑合理性 合法性 更要考虑它的导向性 生产效率高达95 100 甚至超过100 大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈 目前存在的现象 三 常用术语 TT 所谓 Takttime 是指应该用多长时间 即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值它是由市场销售情况决定的 与生产线的实际加工时间 设备能力 作业人数等无关计算公式如下 T T 1
3、日的需要生产量 1日的生产时间 定时 计算整机cell线TT 例如 每天平均作业时间8小时 480分 其中休息20分 实际作业时间460分每天所需数量 460件 天 生产节拍 T T 460分 460件 1分钟 件 常用术语 CT C T CycleTime 也称循环时间 指作业者一个人进行标准作业时 毫不困难的 最快的一个循环的实际作业时间 包括步行时间 但不包括空手等待时间 C T是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间 但必须是可以连续作业的最短时间每数次循环发生一次的监测 换刀 处理空箱等作业的时间 不纳入CT计算如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时 按每生产2件作
4、为一个循环 然后注明一个循环生产2件 常用术语 L T C T是一个循环实际作业时间 T T是根据一日的需求量计算出来的单件时间C T与生产线的实际生产周期 设备生产能力有关 T T与实际生产周期 设备生产能力 作业者人数无关C T小于T T时 作业者有空手等待的现象 C T大于T T时 就会发生作业延迟 常用术语 UPH UPPH UPPH是unitsPerHourPerPerson人均时产能的缩写 是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标 UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标 UPPH 产能 投入时间 投入人力 例 50人 8小时 600产量 UPPH 600 50 8 1 5 由上
5、式可见 员工绩效与UPPH成正比关系 大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标 UPH unitsperhour 单位小时产能 产能的指标 UPH 年生产量 12 月工作日 日工作小时 或UPH 日生产量 日工作小时 计算当前整机cell线UPPH 常用术语 生产力 生产效率 常用术语 OPE OPE OverallPlantEfficiency 整体工厂效率用来衡量工厂经营管理的整体效率 包含 设计者效率 管理者效率 作业效率 反应工厂综合能力 四 标准时间的构成 标准时间是由 正常时间 和 宽裕时间 两部分组成 其中 正常时间 为观测时间和评比因素和 宽裕时间为生理宽放 疲劳宽
6、放 作业宽放 管理宽放 五 标准工时的制定方法 标准工时的制定方法有很多 归纳起来有如下几种 1 秒表观测法俗称 马表法 或时间观测法 我司采用的方法 2 标准时间预定法 PTS法 a WF法 WorkFactor b MTM法 MethodsTimeMeasurement C MODAPTS法 ModularArrangementofPTS 3 标准资料法4 经验法5 VTR法 摄影法 标准时间的设定方法比较 适时 适地 适人 适行业 适战略的选择标准工时系统的建立方法 马表观测法 第一步 工具准备A 秒表B 时间研究表格C 观测板D 铅笔 马表时间研究的步骤 B 时间研究表格 归零法或净时
7、间量测 连续量测法 第二步 资料准备A 人员 受过适当训练 人B 设备记录明确化 机C 材料规格标准化 料D 标准的操作方法下 法E 工作温湿亮度 噪音与宽狭程度 环境F 记录时间及内容 时间研究的步骤 第三步 将工作分成单元并加以完整记述 PTS之模特法简介 预置时间系统 PredeterminedTimeSystem 简称PTS法 是国际公认的制定时间标准的通用技术手法 它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间 而非通过现场观测的时间分析方法 预置时间法概要 当所有作业动作时间成为某一标准的常量时 那么任何作业就可以预置其作业时间 PTS法的种类 包括MTA法 WF法 M
8、TM法 MOD法等40余种PTS法 PTS法的特点与发展方向 1 事前设定标准时间 提供了管理的标准与方法的评估 2 可以对作业内动素进行详细时间预定 从而确定最合理高效的作业方法 3 不用秒表制定作业标准 4 不需要对观测时间的评比与修正 可直接求得正常时间只需宽放一步即可求得ST 5 随着作业方法的变更修订作业标准时间 方便生产线流程再造及平衡 产品生命周期短 批量小 个性化 PTS具有简便 易行 低成本 高效率 1966年 澳大利亚的海特博士 G C Heyde 在长期研究的基础上创立模特排时法 ModolarArrangementofpredeterminedTimeStandard
9、简称MOD法 是在PTS技术中将时间与动作融为一体 是最简洁概括的新方法 因此MOD法易学易用 且实用方便 同时其精度又不低于传统的PTS技法 模特法概要与基本原理 人体动作归纳为二十一种 人体不同部位的动作 所用时间值是相互成比例的 30 模特法 31 Level1 手指动作 级次最低 速度最快 Level2 手指 手腕动作 上 下臂均保持不动 仅手指及手腕移动 Level3 手指 手腕 前臂动作 动作限制在肘部以下 肘以上不动 Level4 手指 手腕 前臂 上臂动作 物料工具之所在较远 必须伸臂之动作 Level5 手指 手腕 前臂 上臂 身体动作 最耗体力 亦最慢 身体动作包括足踝 膝
10、 大腿 躯干之动作 1MOD 0 129S 模特法 移动动作 2 5cm 5cm 15cm 30cm 45cm M4 M5 M1 M2 M3 抓取G 放置P 终结动作 不太需要注意力需要注意力 模特法的动作分类 身体及其他动作 10种 重量因素用眼判断加压力走步弯曲 站起坐下 站起 校正脚踏板圆周运动 往复 往复 模特法的动作分类 2 6kg MODAPTS基本体系和记号 模特法的动作分类 模特法的动作分类 37 MODAPTS基本图 不需要注意力的动作 需要注意力的动作 移动动作 终结动作 其他动作 M1 M2 M3 M4 M5 1MOD 0 129Sec 0 00215分1Sec 7 75MOD1min 465MOD 2 5cm 5cm 15cm 30cm 45cm 谢谢
