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1、现场模拟招聘:团体面试 第一场黄悌:一会儿我们需要八位同学来作为今天模拟招聘的应聘人,大家可以按照你们的想法和意愿,自己走上讲台,这是很好展现大家的机会。王岩:去应聘的时候有一点非常重要,手机一定要关机。我们有八道题,下面有五位嘉宾做点评,一个人只能回答一个问题,这个问题我现场问。在面试的时候我们大家都知道,面试官问你,你不能想很长时间。回答完问题就可以下去了。我们下面的点评嘉宾,就对你这个问题进行点评。现在我把第一个问题提出来,谁先想好谁答,然后可以到下面休息。第一个问题,你认为大家来工作的目的是为了收入和社会地位吗?5号:我觉得收入和地位不是我们工作的目的,我们来听这个讲座,大部分同学不光
2、光是为了收入和地位,更重要我们是在追求自己内心的满足以及价值的体现,这是我想表达的中心思想,各位同学和老师应该能够体会我的感受。王岩:在面试过程,大多数情况都是一对一,这种集体面试在实际工作中非常少见。你只是对一个面试官回答问题,而不是对大家。5号:收入和地位只是我们工作当中小小的目的,只会保证我们最起码生活的基本保障,我们工作一方面保障生活,另一方面想实现自身的价值,让我们能够得到内心的满足,不仅仅体现个人价值,同时能够给我们的家人以及给我们的国家或者社会作出一些贡献,谢谢。周石:这个问题是一个哲学的问题,当任何一个人站在你面前的时候,你首先有一个假设,人是什么样的人。在我们管理学上把人分成
3、四种人,第一种人经济人假设,他的主要精力在放在收入和地位。第二种是“社会人”假设。认为良好的人际关系是调动人们生产积极性的绝对因素。第三种是“自我实现人”的假设,这种人有强烈的成就感,能取得突出的成就。第四种人是“复杂人”的假设。不要把人性固定化。每个人的需要都是不一样,要根据不同人进行的不同管理。在面试中,询问你对金线的态度是想了解,你是一个什么样的人。是一个“经济人”把金线看的过重,还是一个“社会人”把良好的人际关系看得过重。如果你是一个“自我实现的”,企业可能更容易录用你。因为一个企业高成就的人越多,这个企业越有希望。王岩:第二个问题,工作中当你看到你的同事在干私活,比如炒股,遇到这种情
4、况你会怎么办?3号:我很感谢这个机会参与到模拟训练当中来。对于这个问题我有这样的考虑,在生活当中都存在这样的现象。我的回答是,我遇到这样的情况,我会用我务实的行动发挥影响,私下关系比较好,可以点他一下,希望他能转变工作态度。如果发现这种方法没有效果,自己先做到,用务实发挥影响,用自己的实际行动来感染他,看是否能带动他。如果这样的努力都试过,这个人还是磨洋工的生活状态,可以看出来,这个人对生活态度存在一定问题。作为领导,我就放弃这个员工,如果作为同事,感觉有点挺无奈。王岩:路老师来做点评。路军:同学回答得很不错。这样的问题在所有的公司都会发生,答案有这样几种类型,一种类型,从消极来说,看他磨洋工
5、也在玩游戏,既然他干我也跟着一块干,难得还有一个做伴的。还有一种视而不见,事不关己高高挂起,公司不是我的,我完成我的任务就行。还有一种情况,我们能不能向领导汇报一下,我作为员工,我是公司的一员,公司整个效益的好坏,我是其中的一部分,我有高度的责任感,这是一种表现。更好的一种表现, 咱们说了同流合污,还有向领导汇报,最好的一种方式是用自己的行动去帮助他,去感染他,去说服他,这既是作为同事,帮助他成长,也避免了负面的影响。你说感到很无奈,这不是企业所需要的答案。如果你这样一种回答,对你的应聘会造成伤害。任何一家企业所需要的员工,都希望跟企业同心同德,以企业为家,作为主人公来实现企业目标的同仁,而不
6、是各自为战,只负责自己这一块不关全局的人。我们对企业的忠诚、敬业和责任感,我们现在都应该具备。无论到任何一个组织和单位,这种品质都受所有的领导欢迎。现在是一个个性发展的时代,但是这样一种忠诚是职业素质中必备的素质。王岩:今年的就业形势非常严峻,而且现在是僧多粥少。在工作八小时内,就应该踏踏实实做份内工作。王岩:请举例说明,你的最大优点是什么,再举例说明你的最大缺点是什么?4号:我的最大优点是宽容,其他人不会容忍别人的缺点,每个人都有自己的一些个性,你再不喜欢,他也不会有多大的改变,我不会对别人很苛求。一个人跟我相处的时候,觉得这个人让我难以接受,但是经过一段时间相处,我觉得这个人也有他的可取之
7、处,我也会向他学习。我最大的缺点是太大而化之,也是因为优点导致的,对一些事情不够苛求,对自己表现不好的地方,比较容易原谅自己。唐正英:这个问题在面试中也经常问到。第一是考察您们自己对自己认识是否客观。刚毕业的学生没有任何工作经验,也可能不具备相应的岗位所要求的技能,但个性特点很大部分是与生俱来的,它可能会影响你一生的职业选择和发展。第二是考察你提到的优点和缺点与岗位要求是不是匹配。这个同学说她的优点是比较宽容,这点很好。不管在公司还是在学校里,你周围的人都是不一样的,每个人的个性特点差异很大。在一个公司里,工作需要大家协同完成,团队中的人各不相同,我们要宽容,打开你的心,接受别人的优点和缺点,
8、这样你们才能更好地合作,完成工作。刚才提到缺点的问题,我觉得缺点是相对而言,某一个人的缺点,他自己认为是缺点,我们可能认为是优点,也可能相反。我们不会说你这个缺点就是不好,要看这个岗位的要求是什么。这位同学刚才提到,她的缺点是对自己要求不是特别严,有些错误就过去了。我会考虑她在工作中出现问题是不是也这样。我会考虑质检或者监管类的工作,我不会让她做。谢谢。王岩:第四道题,如果你和同事之间,因为工作出现矛盾或者摩擦,你会如何处理?A:我会找个适当的机会跟他谈一谈。王岩:面试的时候可长可短,可以海阔天空去表达,也可以简短回答,都没有关系。这个问题让郭老师进行点评。在职场上千万不要树敌,不要和上级发生
9、争执。大家要以和为贵。郭斌:这个问题听起来太大太笼统。这样的冲突问题,在一个公司和企业里面天天都会发生。他回答得非常简短。我想接着问他一下,如果说你这个同事有很大的情绪,他很生气,你怎么办?A:先缓解他的情绪,等情绪稳定之后再谈。郭斌:你用什么办法缓和情绪?A:先转移一下他的注意力。郭斌:这个冲突在公司里面很多。我想提出一个思考,同学们或者员工们,在公司里面发生这样的问题,第一步可不可以思考一下,你认为这个冲突怎么引起的,原因何在。人和人之间性格的不同,思维方式的不同,对同样事情的看法不同,等等这些不同,都可能会产生一种冲突。而每一个纬度的冲突交叉起来,都是很复杂的冲突。而且每个人来公司的时间
10、不一样,每个人之前的生活经历不同,对某一类人会有一种态度和看法。在这样复杂的情况下,如果第一步可以理清楚冲突来源是什么,对方是什么样性格的人,他怎么看待工作,如果这些东西清楚以后,你会根据实际情况量身订作。实际上很多工作中的冲突,都需要我们用建设性、积极的心态,用很好的办法来处理。因为今天时间很短,也没有办法有具体的场景,我就先说到这儿。王岩:大家千万不要树敌,不要和上级发生争执。大家要以和为贵。如果你刚到公司,一般公司会和你谈计划,如果过的一个月,但是你的商业主管不找你,你怎么办?范奇鹏:遇到这种情况,首先要积极跟主管沟通,刚才我们听讲座,一定要主动交流。有一点很重要,我今天就等这个问题,想
11、跟大家交流一句话,自助者天助,好多时候我们中国的学生太封闭了,我们没有经常地推销自己,这点很重要。我们做了一个畜牧人才信息交流平台,这在李院长倡议下,这个平台很简单,当我们有学术会议的时候,或者有一些公开场合,有院校包括企业都来参加的场合,我们学生要主动去参与,提供很简单的场所,一个黑板一个桌子,因为这点学美国来做,美国所有学生会议都是这样,他们有一个黑板有一个桌子,所有学生只要想找工作,知道有企业要来,有这么多科研院所在这儿,你把简历贴在黑板上,然后把简历编成号。只要有学术会议,我们能形成这种气氛,所有的学生都去营销自己,把自己的简历投进去,以主动沟通方式推销自己,我觉得非常好。希望大家记住
12、这句话,自助者天助,大家能以自己切身行动宣传一下,把我们这个活动开展起来,今后我们像美国那样,可能会比他们做得更好。我们的企业,我们的科研院所都能从中受益,希望大家支持。自我介绍一下,我来自动物科技学院,我叫范奇鹏,现在是博士一年级。何小平:假如我是你的上级,你怎么争取?范奇鹏:领导我有事情想跟您聊一下。何小平:现在可以。范奇鹏:一个月前,您说给我安排工作,现在在做一个规划,我有草稿,给您先看一下,您看可以吗?何小平:怎么做的?范奇鹏:根据我自己在公司学习的情况,也有一些感知的东西,可能有对有错,你可以指正。何小平:公司规定我的计划你给12下一页制订。范奇鹏:我自己先写一个,在我的计划基础上,
13、希望您帮我更完善,从无到有再从有到好是两个概念,希望您把我的计划做得更好,我们共同努力,希望您给我一些建设性的意见。何小平:人与人沟通不需要把自己看得太低,也不需要看得太高。一个负责任的上级如果没给你制订工作计划,可能是他工作忙,忘了,他会很内疚的。绝大部分的领导会这样。在这个过程中,如果面试环节,你想怎么做,你可以去说。面试跟谈对象一样,两个不同的人以后要生活在一起,只有把自己的东西袒露给对方,这个过程要让信息对称,以后才能更好地生活。面试的技巧是要把真实的想法告诉别人,如果你隐瞒自己,他以为你是那样的人,其实你不是那样的人,你们两个人都不会幸福。王岩:推销就好比是自己有的东西,比如我有一个
14、纸,我说这个纸多么好,你可以做笔记,可以画最新最美的画, 也就是把我的东西推销给你。营销是引导消费者主动来买,一个被动地卖, 一个主动地买, 这是最大的区别。B:我想借次机会真正体会应聘是什么样的感觉,我觉得自己比较自豪的,我是学动物科学的,我把品控的方方面面,我用了一年时间来查,只要有关的资料我全查,我得到了很大的提升。技术这块我觉得自己挺自豪。令我感觉比较失败的地方,刚才很多老师提到,团队当中怎么把我自己的思维,或者和团队的思维找到很好的切入点,达到为企业创造更大的利润,这个问题一直困扰着我。我的工作是企业来找我,开始帮他们做品控,帮助他们提高产品质量,但是慢慢走下坡路了。我是西南民族大学
15、的学动物科学的,从事工作在北京这边。我每次出来,技术很棒,理念非常好,都达不到我的目标。黄悌:每年我大概接触两千多名毕业生,Fesco每年有3000个毕业生在不同的行业不同学校。大家有一个问题,能进过外企的人谁不牛?第一,你的专业牛吗?第二,你做项目的结果牛吗?毫无疑问,肯定是牛人。你是NT特质,对知识和技术无限追求。问题来了,现在的社会,企业里面组织性特强,你可以让老板认同你是人才,但是你不能影响公司的流程。你要学会如何理解团队。如果有兴趣,我把我的电话留给你,我觉得你是一个很好的个案。王岩:假如你今天应聘的是办公室主任,你期望的薪资是多少?何小平:我来问,假如你去应聘,你希望的薪酬是多少?
16、C:我先自我介绍一下,我叫刘易,是中国农业大学,农学与技术学院分解与原理专业,本科三年级学生。大约两千左右。何小平:为什么定两千?C:两千是维持我的生活。何小平:薪酬定1500你会考虑吗?C:会考虑,这个工作职位对我来说很有吸引力。何小平:扣掉保险,扣掉公积金,可能有1000,你要租房要吃饭,可能不够,你怎么生活下去?C:我会努力寻找别的解决途径,比如寻求家里的支援。何小平:这个问题每位同学都会遇到。我们公司问这个问题,不是要跟你侃价。一般公司管理比较规范,岗位有薪酬标准。不要你担心说多或者说少。我问这个问题是考察自己的期望和整个社会期望是不是相适合,你会不会有好高骛远的期望值。再有你有没有做过一些调查。我后面是一个刁难性的问题,看你在这种状况下,看你对职位是不是感兴趣,还有你会不会来说谎。如果你委曲答应,不一定是真话。你是怎么想的,如何准确表达就是最好的面试技巧。