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1、高层综合大厦施工组织设计目 录第 1 章 工程概况1节 1.01 工程基本情况1节 1.02 工程特点与工程目标1第 2 章 项目经理部的组成2节 2.01 项目经理部组成2节 2.02 管理人员职责6第 3 章 施工部署 11第 4 章 总平面布置 13第 5 章 施工组织及施工进度计划 14节 5.01 施工流水段的划分 14节 5.02 主要工序安排 15第 6 章 工期保证措施 15第 7 章 施工方案 17节 7.01 工程施工测量 17节 7.02 工程桩施工方案 19节 7.03 挖土工程 27节 7.04 地下室工程施工方案 29节 7.05 土方回填 36节 7.06 主体工
2、程施工方案及技术措施 37节 7.07 砖砌体工程 42节 7.08 屋面工程施工流程 44节 7.09 节能 49节 7.10 脚手架施工方案 51节 7.11 安装工程施工方案 52节 7.12 内外装饰工程实施方案 65节 7.13 楼地面工程 73节 7.14 门窗安装工程施工方案 75第 8 章 质量保证措施 78第 9 章 安全保证措施 88第 10 章 施工技术措施 92节 10.11 冬雨季施工措施92节 10.02 技术档案管理93节 10.03 保证质量的技术措施95节 10.04 使用新技术、新工艺的可行性97第 11 章 主要材料、构配件计划 99第 12 章 机械设备
3、配备情况 99第 13 章 劳动力安排101第 14 章 文明施工措施103节 14.01 创建文明工地的意义103节 14.02 创建文明工地的措施104附；1. 施工现场总平面图 2. 施工进度计划网络图和劳动力动态曲线图第 1 章 工程概况节 1.01 工程基本情况某大厦位于某市滨江区江虹路以西，滨江消防大队以东，杭政储出（2006）33号地块。该工程总建筑面积43007.96，其中地上建筑面积31073.96，地下建筑面积11934。是一栋集办公、商务、酒店为一体的多功能24层单体建筑。结构类型为框架结构，桩基础采用钻孔灌注桩。 节 1.02 工程特点与工程目标1. 施工特点(1) 现
4、场施工场地狭小。现场无法安排大型临时生活设施，为确保工程的顺利进展。应详尽合理安排施工现平面布置；加强生产及施工材料的调度工作。(2) 本项目为大体量高层建筑砼浇捣量大。做好砼浇捣工作是保证主体结构工程质量的重点。注意施工测量及基坑边坡稳定、桩基工程与主体砼工程施工。(3) 外墙脚手架的搭设及设计。本项目各专业齐全，各专业项目将达到十几个，各专业工种配合内容繁杂，这样势必要求所有专业工种在项目部的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行合理配合施工。(4) 针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。2. 工期目标我
5、公司可以在保证本工程的质量标准确保 “钱江杯”、争创“鲁班奖”的前提下，于700天日历天内完成施工任务。3. 质量目标根据招标文件对本工程质量的要求，本工程施工中，我们将围绕公司的质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的过程目标控制，并要努力预防及克服质量通病。本工程的质量目标是确保 “钱江杯”，争创“鲁班奖”。4. 文明施工目标在施工中不仅要避免噪声与粉尘污染，还要尽量做到不扰民，保证周围居民的正常生活秩序，做到不损坏绿化，维护社区环境卫生，本工程的文明施工目标是创建文明工地。第 2 章 项目经理部组成节 2.01 项目经理部的组成 1. 组成原则：为保证工程质量达到优良，保证施工人员
6、、设备、机具完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。我公司选派具有丰富高层建设和施工管理经验的项目经理和项目工程师及生产、技术管理骨干组成某大厦工程项目经理部。 2. 项目经理由我公司优秀项目经理单国良同志来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有中级以上职称。 3. 施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 4. 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管
7、理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。 5. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法 (1) 施工项目质量管理和控制办法； (2) 施工项目成本管理办法； (3) 施工项目技术管理办法； (4) 施工项目安全管理办法； (5) 施工作业安全技术交底管理规定； (6) 施工项目计量管理办法；(7) 劳动工资管理办法；项目部管理机构如下图总经理公司经理业务经营部工程管理部项目经理后勤保障科技术负责人质安科质量科出纳会计材料员预算员资料员施工员安全员项目
8、部主要管理人员一览表序号名 称姓 名职 责1项目经理 主持项目工程的全面工作2技术负责人 编制各个施工方案、负责分项工程各个技术交底、以及工程总进度控制。3暖通施工员 负责暖通工程的安装施工4给排水施工员 负责给排水工程的安装施工5预算员 负责工程预算、核算、计划6电气施工员 负责电气工程的安装施工7土建施工员 负责土建部分施工8质检员 负责工程质量的检查及试块制作、坍落度测试。9资料员 负责技术资料及贯标资料负责材料送检。10安全员 负责现场安全、消防管理、安全资料及现场文明。节 2.02 管理人员职责 1. 管理人员职责 (1) 项目经理职责 1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规
9、及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2) 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3) 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系
10、和经济往来，定期向公司经理报告工作。 6) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7) 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 8) 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 9) 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10) 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 (2) 项目技术负责人的职责 1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2) 组织有关人员熟悉图纸及招
11、标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 3) 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 4) 经常检查工程技术档案资料的管理情况。 5) 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 6) 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 7) 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 8) 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成
12、。 9) 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 10) 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 11) 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 (3) 施工负责人和施工员的职责 1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3) 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 5) 组
