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1、安全文明施工方案编制： 审核： 一、编制依据1二、工程概况11、项目简介12、工程概况23、安全施工难点分析24、安全文明施工重点部位2三、 安全文明施工保证体系31、项目安全文明施工领导小组32、安全文明施工管理目标：33、安全文明施工管理岗位责任：44、安全文明施工岗位职责与权限55、安全施工管理制度86、安全施工技术管理措施107、整理、建立安全台账168、现场文明施工措施189、施工现场环境保护措施1910、防止大气污染措施2011、防止水污染措施2112、防止噪音污染措施2113、文明施工检查标准221 安全文明专项施工方案一、编制依据为保证渝北区空港大道（东西方向）道路工程的安全施
2、工，使工作有章，有序进行，根据国家施工安全管理条例、建筑施工安全检查评分标准(JGJ592011)，施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)，建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2011）；结合现场实际情况，特制定本方案。二、工程概况1、项目简介序号项目内 容1工程名称渝北区空港大道（东西方向）道路工程2工程地址重庆渝北区木耳镇木耳公租房北3建设规模工程造价约3000万元4建设单位重庆保税港区开发管理有限公司5勘察单位重庆市二零八勘察设计院6设计单位重庆市政设计研究院7承
3、包范围本工程以发包单位提供的施工图说、招标书及答疑、设计交底纪要、设计变更通知（或技术核定单）为准。8工期要求日历工期：240天。9质量要求验收合格10安全文明目标重庆市安全文明工地11开工日期2015.9.15, 以开工报告日期为准。2、工程概况空港大道（东西方向）作为空港功能区配套区地块之间的城市主干道，西接210国道（快速路五纵线），东至空港功能区远期地块，交通功能尤为重要；同时也是轨道交通的载体道路，道路建设为轨道交通延伸奠定基础。本次设计范围为空港大道（东西方向）K0+650K1+696.55段。 本工程包括土石方、防护、排水、电力、路灯、交通、附属工程。3、安全施工难点分析3.1本
4、工程由道路工程、排水工程、边坡支护工程等，交叉施工频繁，必须做好协调工作。3.2施工班组多，组织协调难度大。 4、安全文明施工重点部位4.1土石方开挖及爆破；4.2管网沟槽施工安全防护；4.3高边坡施工及防护；4.4施工用电安全；三、 安全文明施工保证体系1、项目安全文明施工领导小组，组长：安全负责人:副经理：后勤组技术负责人：技术组材料组机电组质检组安全组施工组各工种班组长和安全员2、安全文明施工管理目标：安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在2以内。文明目标：挣做市文明工程对施工人员在施工前进行安全入场教育，分工种、分阶段进行施工安全交底和安全技术教育，在施
5、工中要随时注意安全，设专职安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ592011）的规定检查执行。3、安全文明施工管理岗位责任：安全文明施工岗位责任表。名单岗位名称职 责项目经理 认真贯彻执行安全文明施工的有关法规、标准，负责安全文明施工工作，组织有关安全文明施工检查。副经理认真贯彻执行安全文明施工的有关法规、标准，负责安全文明施工工作，组织有关安全文明施工检查。 施工组 认真贯彻执行安全文明施工的有关法律、标准、制度，负责工程的分部分项工作安全文明施工的责任，向生产班组进行书面技术交底，随时进行安全文明施工检查，发现隐患马上整改。技术组 编制安全文明施工方案，安全文
6、明技术措施，向工长及施工员进行安全文明施工技术交底，参加安全文明施工检查。材料组 认真贯彻执行安全文明施工的有关法律、标准、制度，组织工长、工人进行安全文明施工技术交底，参加安全文明施工检查。安全组贯彻执行安全文明施工的法规和标准，配合有关部门对工人进行教育，协助领导进行安全文明施工检查和宣传教育，经常到施工现场检查，发现有违反法规、标准的，及时向有关部门和人员提出处理。质检组根据法规、标准、技术交底，随时检查施工中的安全文明施工，发现隐患马上解决，有了安全文明问题及时向安全员、工长汇报。机电组负责工程机械设备，临时用电的安全文明施工的责任，向机操工进行书面安全技术交底，随时进行设备及用电安全
7、文明施工检查和记录，发现隐患马上整改。保卫组 与当地派出所协作，搞好施工区域的治安工作。班组长安全员 根据法规、标准、技术交底，随时检查施工中的安全文明施工，发现隐患马上解决，有了问题及时向项目安全员、工长汇报，并参与处理。4、安全文明施工岗位职责与权限项目经理：(1) 履行承揽合同要求，确定安全文明管理目标，确保项目工程安全文明施工，对工程项目的安全全面负责；(2) 参与编制施工组织设计，建立项目安全文明生产保证体系，组织编制安全保证措施；(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和安全资源配置；(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安
8、全监督、检查和督促、检查工作；(5) 适时组织对工程项目部的安全文明体系评审和协调。项目生产经理：(1) 根据项目安全文明保证方案，组织有关管理人员制定针对性的安全文明技术措施，并经常注意督促检查。(2) 协调安全文明保证体系运行中的重大问题，组织召开安全文明生产工作会议；(3) 定期组织管理人员进行安全文明操作规程和安全文明规章制度的学习；(4) 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全文明；(5) 组织安全文明设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全文明检查和督促；(6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；(7) 处理一般工伤事故，协助处理重大工作、机
9、械事故，处理事故遵循 “四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；(8) 对各分包单位制定例会制度，编制会议纪要，并发放给有关人员。项目技术组：(1) 编制施工组织设计，负责对安全文明难度系数大的施工操作方案进行优化，及时调整或补充完善安全文明施工方案；(2) 组织编制相应的安全文明保证措施，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(3) 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(4) 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(5) 选择或制定施工各阶段针对性安全文明技术交底文本；(6) 对工程技术部门负责的安全文明体系要素进行监控，落实改进措施。项
10、目安全组：(1) 贯彻安全文明保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全文明实施，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(2) 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织并参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(3) 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；(4) 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；(5) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(6) 协助上级部门的安全文明检查，如实汇报工程项目的安全文明状况；(7) 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制定纠正和预防措
11、施，防止事故再发生。项目施工组：(1) 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；(2) 严格监督实施本工种的安全操作技术规范；(3) 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管经理汇报；(4) 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全文明技术交底；负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；协助对施工班组的安全监督。(5) 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；(6) 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。项目材料组、设备组：(1) 按照项目安全文明措施要求，组织各种资源的供应工作；(2
12、) 对供应商进行分析，建立合格供应商名录；(3) 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；(4) 负责对进场材料按场容标准化要求堆放，清除事故隐患；(5) 对现场使用的机械、脚手架、吊钩、安全用具等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；(6) 对易燃易爆物品进行重点保管；(7) 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作；(8) 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；(9) 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。项目后勤组：(1) 负责开展各种多样化的安
13、全文明培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；(2) 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全文明工作；(3) 对食堂的用电、用气进行安全文明管理；负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。5、安全施工管理制度 5.1工地安全施工例会制度：每周不少于一次，会议内容：检查总结上周的安全工作，安排下周的安全工作计划，贯彻落实安全工作以 “安全第一”以“预防为主”的方针。5.2施工现场定期检查制度：每周不少于一次，采取集中或分散的方式有针对性地进行安全检查，对人的不安全意识及物的不安全状态为检查重点，对检查出的问题采取措施加以解决，消除施工过程中存在的安全隐
14、患。5.3工人入场教育制度：对进场工人进行安全教育，加强和提高工人的安全意识，宣布安全施工纪律，宣布安全工作奖罚条款，各工种班组应选派一名兼职安全员，负责管理该班组的安全工作。5.4持证上岗制度必须明确各工种安全技术操作规程。配备与工程系列技术职称相应的专(兼)职安全员，安全员必须持证上岗。5.5安全责任考核制度按公司规定各级管理人员执行安全生产责任制的考核办法和考核程序5.6安全技术交底制度施工组织设计必须有施工安全措施；专业技术性较强、安全要求高的项目，应单独编制专项安全施工方案；施工组织设计（方案）要经监理审批后实施。分项、分部工程要根据工程进度，分阶段进行书面形式的安全技术交底，接受交底人应在交底记录上签名。5.7安全检查制度：每次安全检查要有重点，及时按JGJ59-2011填写安全检查评分表并附有安全问题和隐患的纪录，对查出的事故隐患，要做到定人、定时、定措施进行整改。 安全检查分定期的例行
