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1、目录一工程概况2二编制说明2三施工部署安排3四针对性施工方案5五现场管理规划5六施工准备9七工期目标规划及工期保证措施11八材料供应及管理计划13九. 施工配合协调15十. 主要施工方案及技术措施16十一. 质量保证体系及措施22十二. 安全保证措施25十三. 季节性施工措施27十四. 现场文明施工措施及环境保护措施28十五. 消防、保卫措施29十六. 施工合理化建议和降低成本措施29十七. 风险分析、防范预案、紧急处置措施30十八. 解决现场情况特殊性的方案30十九. 售后服务保障31附表一：拟投入本标段的主要施工设备和检测器具表33附表二:劳动力计划表34附表三:项目经理及主要管理人员简历
2、 项目经理简历35附表四：脚手架专项方案37一工程概况工程主要情况:工程名称：万科良诸白鹭湾君澜度假酒店网球场休息室木结构工程工程地址：杭州市余杭区良渚文化村君澜度假酒店现场建设单位：杭州长源旅游发展有限公司施工范围：按图纸完成木结构施工、保修、装修配合、技术指导等设计简介本工程为胶合木结构，建筑面积共为260平方米。基础为钢筋混凝土结构，主体为胶合木结构，墙体为轻木保温墙体，外墙采用红雪松外挂板装饰，屋盖为木结构加水泥瓦屋面，局部设置铝合金屋面板。工程特点1、本工程工期紧，计划现场施工工期只有 35日历天，所以连接件的生产加工以及胶合木的采购加工都必须确保在按计划全部完成并提前进入施工现场，
3、同时合理安排各阶段的工作时间及相关材料的进场时间，并根据现场环境安排材料堆放，尽量减少材料的二次搬运；明确各工序的最迟交接时间，合理设计施工设施方案和安装方案，以保证工程如期竣工。二编制说明编制依据：1合同、施工图纸等资料2 我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力3 我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验4 本工程涉及的相关规范、规程及技术标准：（1）木结构设计规范(GB50005-2003) （2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（3）工程测量规范 (GB50026-93)（4）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）（5）木结构工
4、程施工质量验收规范（GB50206-2002）（6）木结构试验方法标准（GB50329-2002）（7）建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）（8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）（9）建筑工程施工现场供电安全规范（GB5019493）（10）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）（11）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）（12）手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术（ GB3787-83）（13）其它相关的工程规范和技术说明编制原则及目的我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建
5、造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。三施工部署安排1.项目组织机构设置我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与
6、施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。保证公司管理层在任何地域都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：质 量 员安 全 员施 工 员材 料 员设 备 员计 量 员预 算 员测 量 员资 料 员安 全 保 卫各 施 工 作 业 班 组公 司 经 理技 术 负 责 人项 目 经 理项 目 副 经 理 2、项目部职能建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，
7、落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。(1)项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责，合理组织本工程项目生产要素优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。(2)认真编制月、旬、周施工计划，落实工期目标，质量目标及成本控制目标，确保项目的顺利完成。(3)项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员和质量员。(4)将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产
8、协调会议，解决施工中所存在的问题。(5)严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高按规范、规程标准组织施工的认识，并认真执行。3、管理目标通过与建设（监理）单位之间的工作沟通与协商，努力达到以下管理目标：a.质量目标：分项工程合格率100%，单位工程质量验收合格。b.工期目标：在双方共同遵守合同约定的前提下，按期完工。c.文明施工：创安全文明工地目标。d.消防保卫：遵守消防、保卫规定，杜绝火灾事故，不发生偷盗、丢失财物现象四针对性施工方案本工程为钢结构为主、辅以木结构的结构形式，胶合梁与钢结构连接及工字梁与钢木结构的连接关系整个结构的安全稳定，针对此种形式我方采取以下施工方案：
9、1、普通连接节点，加工时控制钢连接板及木梁上孔位的精度，安装时通过精确的测量定位控制安装质量。2、木构件钢套管螺栓连接节点，此节点须严格控制木构件孔加工精度，孔位及孔径误差不得超过1mm，套管提前装进木构件中，穿好螺栓后先拧紧，每天完工后，将当天安装完成的高强螺栓用专用扭矩扳手拧紧至设计要求预拉力五现场管理规划施工现场管理以公司质量方针，项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制从而创建样板工程。1.质量策划(1)针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编
10、制，保证其内容与质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。(2)质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验计划、施工工程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制计划。(3)施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。2产品的控制(1
11、)根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主与监理。(2)在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行试验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验。(3)经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建立台帐。(4)检验中发现不合格品（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面
12、报告业主，并将不合格品退出。(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。(7)物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。3物资搬运、贮存及工程防护的控制(1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。(2)物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立即整补加固
13、。(3)物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽查。(5)对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施。4产品标识和可追溯性控制(1)产品（物资）均以挂牌（卡）的方法进行标识。(2)施工过程（工序）以记录或施工
14、日志方式进行标识。5进货检验和试验的控制(1)进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验，对检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。(2)对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。(3)如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。经试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。(4)项目材料员（库管员）对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、已检不合格、检验和试验结果待定及未检四种，四种标识
15、状态的物资应分类存放，标识清晰明显。(5)用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。6.过程检验和试验控制(1)过程检验和试验分为自检和专检两部分。(2)检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。(3)过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。(4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要
