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1、 2014年二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记满分120分 及格72分一、 施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目
2、的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、 建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目广利。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）安全管理、合同管理
3、、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计主要任务与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织
4、和协调。6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（三大目标）（2）供货方主要任务供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量
5、目标。（四大目标）（2）任务安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。（带施工的都属于施工方） 安全、合同、信息管理，成本、进度、质量控制。9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（2）控制施工的成本（施工总承包方内部的管理任务）（3）施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。（
6、4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样）。、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由
7、业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。11、建设项目工程总承包的特点（1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是
8、通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。二、施工管理的组织建设工程项目的特征建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种： a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量； b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系
9、统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。1、组织论和组织工具（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2、掌握项目结构分析（1）项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项
10、目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构的特点3、项目结构的编码（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。4、基本的组织结构模式组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。项目结构图对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。是一个项目的组成部分，表达为直线
11、。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。是一个组织系统中的组成部分，表达为单向箭线。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。是一个建设项目的参与单位，表达为双向箭线。（1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。 线性组织结构，每个部门只有一个指令源，常用模式。 矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源，宜用于大的组织系统。4、 熟悉施工管理的工作任务分工（1） 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上
12、述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。5、 熟悉施工管理的管理职能分工（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查。（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。用拉丁字母表示管理职能。6、熟悉施工管理的工作流程组织（1）工作流程
13、组织包括：1、管理工作流程组织。2、信息处理工作流程组织。3、物质流程组织。（2）工作流程图：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。施工进度计划：使工期、成
14、本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。（2）单位工
15、程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容：工程概况建设项目的及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标。（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计计的编制原则：重视工程施工组织对施工的作用、提高施工的工业化程度、重视管理创新和技术创新、重视工程施工的目标控制、积极采用国内外先进的施工技术、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性、合理部署施工现场，实现文明施工3、施工组织总设计计的编
