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1、有关变电站土建工程的施工与管理分析【摘 要】 变电站土建工程管理工作由开工前的计划工作、施工时的控制管理和完工后的反馈与评价组成。土建施工现场管理属于施工时的控制工作，它是土建工程管理中最关键的一环，土建施工现场管理直接决定了整个建筑工程是否能如期按质量完工。基于此，本文先阐述了变电站土建施工现场管理的内容，接着分析了变电站土建施工现场管理的意义，最后，针对我国变电站土建施工现场管理现状中存在的问题提出了优化策略。 /1/view-12287874.htm【关键词】 变电站；土建工程；施工管理引言城市化进程的加快一方面为建筑施工单位带来了良好发展契机，另一方面对建筑施工单位的管理水平、技术水平
2、等方面提出了客观要求。目前，我国的建筑施工单位数目众多，各建筑单位间竞争力巨大。那么，建筑工程单位为了扩大其影响力，提高工程质量水平，应对变电站土建施工现场严格管理，这在保证工程如期按质量完工的情况下实现了企业的可持续发展。一、变电站土建施工现场管理内容变电站土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。变电站土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。二、变电站土建施工现场管理价值分析1、增加施工单位竞争力由于建筑施工单位众多，想在
3、激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，变电站土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。2、提高企业经济效益建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对变电站土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。3、保证工程如期按质完成变电站土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求
4、变电站土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使变电站土建工程按照预定竣工期高质量的完成。三、我国变电站土建施工现场管理现状分析1、施工人员综合素质不高变电站土建施工员是变电站土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，变电站土建施工人员的综合素养就不能得到保证。2、相关法律意识淡薄变电站土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现
5、场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，变电站土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。3、缺乏相应监管机制对变电站土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，变电站土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对变电站土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。四、变电站土建施工现场管理优化策略1、培养施工人员综合素养变电站土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合
6、素质水平的高低在一定程度上影响着变电站土建施工现场的管理水平。因此，变电站土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。2、树立“质量第一”管理意识意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，变电站土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在
7、遵循法规行标的前提下完成的。3、严格控制施工质量变电站土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。4、保障施工现场安全变电站土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，
8、使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。5、建立完善施工现场管理体系变电站土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。 6、加强施工材料的管理施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比、分析等工作，优选物美价廉的供货商，
9、同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。现实施工建设中做出季度、月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型、用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间、对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质、特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思
10、想素质好、职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。7、重视施工设备的管理工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。要重点加强施工机械操作人员的管理，施工开始前人力资源管理部门要围绕机械操作对已经具备合格操作基础的施工人员进行培训，使他们明确各种施工机械的性能、操作规律等，其中要让他们熟悉现场施工各项管理规章制度，确保他们在遵守管理规定的前提下进行施工机械操作，维护施工操作安全。在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、
11、操作技术培训，可以采用集中授课、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理。结束语变电站土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对变电站土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高变电站土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。参考文献：1冯良银.变电站土建工程质量控制措施探讨J.中华民居，2013，（33）.2罗治安.变电站土建工程施工管理及成本控制的探讨J.低碳世界，2013，（24）.3杨小娟.变电站土建工程施工管理及成本控制要点J.江西建材，2013，（3）.
