《（建筑工程管理）首都机场TA航站楼装修工程组织施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（建筑工程管理）首都机场TA航站楼装修工程组织施工方案（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、巴东宏华建筑有限公司 首都机场T3A航站楼装修工程窗体顶端Error! Reference source not found.第一章 编制说明窗体底端1.1 编制内容本施工组织设计为北京首都机场T3A航站楼组织设计，将作为施工时的主要依据。本施工组织设计内容包括：项目管理办法及思路、项目组织管理、主要分项工程的施工方案及措施、质量保证体系及措施、文明施工、环保措施、施工安全措施、与业主、监理及设计院等单位的配合等，是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。1.2 适用范围本施工组织设计适用于北京首都机场T3A航站楼的装修工程。1.3 编制依据序号名称编号1北京首都机场T3A航站楼
2、2北京首都机场T3A航站楼装修图纸4北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031号5北京市建设工程施工现场环卫卫生标准京建施20032号6北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号7北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20034号8混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029工程测量规范GB50026-9310屋面工程质量验收规范GB50207-200211建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200112民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200113砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
3、GB50242-200215通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003版）GB50261-200318建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9319建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9120建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200522北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200223建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9524建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200125混凝土质量控制标准GB
4、50164-9226混凝土强度检验评定标准GBJ107-8727建筑施工安全检查标准JGJ59-9928建筑内部装修工程设计防火规范GB50222-9529木结构工程施工质量验收规范GB50206-200230建筑材料放射性核素限量GB6566-2001第二章 工 程 综 述2.1 工程概况序号项 目内 容1工 程 名 称北京首都机场T3A航站楼2工 程 地 点首都机场3工 程 性 质装修4建 设 单 位首都机场T3A航站楼扩建指挥部5设 计 单 位6监 理 单 位中咨监理公司7施工总承包单位北京城建5建设工程有限公司8建 筑 面 积地下60000地上900009建 筑 高 度40米10建 筑
5、 层 数6层11结 构 型 式框架结构12计 划 工 期开工日期：2006年9月1日竣工日期：2006年12月31日13工程质量目标合格2.2 施工范围 楼内办公类用房、走道、楼梯间及踏步等处铺设地砖（房间地砖型号为600X600或800X800，房间四周波打线型号为600X200或800X200）；卫生间地面铺设石材型号为600X600。（石材约3200平方米，墙砖约为5000平方米，室内地砖约为21000平方米，楼梯间及梯段约为1500平方米）。2.3 工程特点：1.该工程室内装饰设计新颖，简洁现代、美观大方，又不失传统特色。富有人性的空间。2.从平面布局上看，房间平面布局规律性较强，施工
6、时较适合大面积组织流水施工。 3.从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工, 工期紧，任务重，质量要求高。这给工程的协调管理造成的难度较大。4.本工程开工时间为2006年9月1日，计划工期120天。5.工期要求:按招标文件要求，在120日历天内保质完成。6.工程质量目标:我公司承诺北京首都机场T3A航站楼装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的验收标准。2.4 工程目标2.4.1工期目标：我公司在甲方招标文件要求工期内控制总工期，确保120个日历工作日完成本工程。即2006年9月1日开工至2006年12月31日竣工。2.4.2质量目标：严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建
7、筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争北京市装饰装修优质工程。2.4.3安全目标：严格按照OHSAS18000-2001职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。2.4.4消防管理目标：杜绝火灾事故，符合北京市治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。2.4.5文明施工目标：文明施工达到北京市规定标准，争创北京市文明工地。2.4.6环境保护目标：严格按照ISO14001-1996环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染；严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，
8、对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。2.4.7成本管理目标：杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。2.5 主要工程量一览表序号主要材料单位工程量备注1地砖210002卫生间墙面，干挂石材32003墙砖50004楼梯间楼段铺砖1500第三章 现场组织管理机构及项目管理3.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻施工现场,代表本企业全面履行承包合同,项目经理部的机构设置及职责如下:3.1.1 项目经理部组织机构及职责3.1.1.1 组织机构图(见附表一)项目经理项目总工生产副经理质量股预算股材料股技术股资料员
9、安全股工 长工 长工 长施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组3.1.2 项目部各部门职责3.1.2.1 项目经理1) 负责向总经理及总指挥汇报现场情况。2) 负责制定施工组织设计、并落实具体执行情况。3) 负责定期召开施工例会，编制施工计划。4) 负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。5) 负责落实公司的各项全面质量管理制度。6) 负责与业主、监理方及相关单位的配合措施。7) 负责现场的材料、半成品、成品的保护。8) 负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。9) 负责对施工人员的全面管理和监督。10) 参与选定项目部的各类人员。11) 作到合理组织、合理计划、有权调动总公司的人力、
10、物力、财力充分利用工地上来，保证按质按量完成施工任务。12) 审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。3.1.2.2 技术负责人1) 协助项目经理做好项目的管理工作。2) 熟悉图纸、施工合同等施工文件。3) 了解工期要求、设计要求、各种规范及质量要求。4) 全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。5) 负责编制各种施工方案。6) 负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。7) 负责对工程变更、追加、修改等出现的技术问题进行洽商、确认。8) 负责签署审核、处理施工中出现的一切技术问题。9) 负责提供交验的多种技术文件、图纸进行造册、登记、归档。10) 填写计划、进度、质量、工程量等报表。3.1
11、.2.3 安全保卫组1) 接受安全技术交底，并做好项目的安全技术交底工作。2) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全面安全工作。3) 认真检查各种安全设备和安全设施。4) 定期组织安全学习和培训，并做好记录。5) 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。6) 负责对项目的各项重大安全问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。7) 认真贯彻执行国家有关“安全法”及“安全生产管理条例”。8）负责制定突发事件应急预案9）对进场工人进行安全教育。3.1.2.4 质量管理组1) 根据工程的图文资料及技术文件，结合国家及行业与本企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。2) 熟悉国家有关标准、规
12、范、设计文件。3) 工程质量进行抽验，并填写报告。4) 收集并整理相关第一手技术质量资料。5) 与甲方、监理合作，对工程质量定期、定量进行抽验、报验。6) 做好各分项分部工程的隐蔽验收记录。7) 做好施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。8) 负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。9) 负责对现场的半成品进行检查、检验。10) 负责对违反施工工艺操作者提出返工意见。11) 负责对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。3.1.2.5 材料管理组1) 熟悉工程中所使用的材料品种、规格、数量、要求进场的时间及各种材料的质量标准。2) 计划部门提供材料计划报表、要求进场时间并组织材
13、料进场。3) 建立现场材料库，做好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。4) 进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检、合格后方可入库。5) 建立材料出入账登记，并做好签字手续，收集原材料合格证。6) 材料堆放整齐、标识清楚，并做好记录。3.1.3 公司总部与项目的关系1) 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。(1)、“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。(2)、“部门协助”是指总部对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)、“授权管理”是指总部授权范围为本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。(4)、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2) 公司总部与项目部的关系:总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现3.2 项目管理措施及主要办法3.2.1工程技术管理3.2.1.1图纸会审工作 a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方
