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1、 大连红星国际项目1#楼工程施工组织设计大连红星国际项目1#楼工程施工组织设计 一、编制说明 、编制依据 1、大连红星国际项目1#楼工程公共走道、共享空间、等装修施工图 2、中华人民共和国行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210） 3、中华人民共和国国家标准建筑室内装修设计防火规范（GB50222） 4、ISO9001国际标准编制的ZJSZ质量手册5、建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194936、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20017、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB5022495、行业及地方有关标准规范、规程及本企业内部质量文件、管理制度、编制目的本施
2、工组织设计是对“大连红星国际项目1#楼工程公共走道、共享空间等”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、文明施工管理等作详细周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。二、工程概况工程概况工程名称：大连红星国际项目1#楼工程 建设单位：大连红星美凯龙投资发展有限公司施工单位：江苏苏南建筑安装工程有限公司设计单位：大连城建设计研究院有限公司 重庆卓创国际工程设计有限公司 监理单位：大连建实建设监理有限公司工程地点：大连华南广场华南家具大世界南
3、侧 建筑层数：主体结构8层（地下2层，地上6层）,以图纸为准总建筑面积：约13.3万 计划工期：210天（日历天），开工日期以土建交接、丙方施工进场之 日起，计划完工时间指具备开业条件时间，不含竣工验收 完成。工程内容：外立面装饰工程、室内装修工程、卫生间部分等。、现场施工条件 现场情况： 1、施工现场位于大连华南广场华南家具大世界南侧，车辆出入方便，材料运输方便及时。 2、现场供水、供电已到施工现场，并可满足要求。材料堆放，半成品加工、临时办公室场均可在施工场地搭设。3、中国建筑第五工程局有限公司现场有塔吊及外用电梯，经协调可用做为垂直运输机械，结合人工人力辅助运输。三、施工部署（一）、项目
4、施工管理目标一）、质量目标根据相关文件及我方施工力量，制订本工程质量目标：确保优良。二）、工期目标根据相关文件要求及我方施工力量，制订本工程工期目标：开工日期：2012年11月1日竣工日期：2013年5月1日总日历天数：210天。三）、安全文明施工目标安全文明施工目标杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.3。四）、服务目标建造业主满意工程。（二）、施工临时设施 1、工地办公室：在工地附近搭建临时办公室。 2、材料仓库：在施工现场附近临时用地处搭建材料仓库，面积不少于50平方。 3、临时用电：施工现场所用电缆应为符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从各层配电箱接到现场工
5、地配电箱。4、施工用水：从各层总管接用。（三）、总体施工方案工程装饰顺序的一般原则： 1、先基层后饰面； 2、先湿作业，后干作业； 3、先天花、墙面后地面；本着装修、安装密切配合的原则制定施工方案。装修、安装二个阶段组织施工及验收。本工程外架全部采用钢扣式脚手架，按现场考虑配置钢扣式脚手架，有效合理的安排劳动力和周转工具。1、外墙玻璃幕墙安装采用边安装玻璃边拆架方式，以加快施工进度。2、考虑工程单层建筑面积很大和外型情况，本工程采用流水施工，最后进入全面装饰阶段施工直到工程竣工清理。3、安排幕墙尽快验收，外墙施工的同时完成室内装修及部分室外工作，完善场地环境。 一）、主要施工方法 1、外墙主要
6、为涂饰工程、玻璃幕墙安装，考虑到本工程实际情况，施工顺序定为从左到右施工。由于玻璃幕墙玻璃安装工作量大且无垂直运输工具，现场调用2台吊车进行吊装。2、室内装修分为共享空间及公共走道，中庭及卫生间。根据本工程特点，吊顶因受到消防工程等影响，采用立体交叉施工。二）、主要施工机械（具）及劳动力部署结合本工程特点，配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面及工程本身特点，合理分配各工种及施工机具，在达到质量目标的情况下，确保工程提前或按期完成。考虑到该工程布置的特点，现场投入2台吊车负责幕墙施工期间材料垂直运输及模板的周转使用，和足够的施工电梯负责装饰期间材料垂直运输和施工人员的上下
7、。在劳动力配备上，按工程进度我公司将及时调配各工种劳动力以满足工程需要，预计施工高峰期将投入劳动力350人左右。三）、劳动力组织及安排根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，施工人员在施工高峰期不少于350人。地下一层至六层全面施工，年前完成部分外墙工程，室内部分合理分配人员，最后完成整个楼的装饰工作。本工程施工场地大，装修施工作业面大，可投入较
8、多的工种队伍进行穿插作业，土建单位墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温等工程可合理安排进行施工。装修全面开展前，做好样板的试作验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。室外装修和屋面工程通过严格周密计划，合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作，装修阶段共投入劳动力350人。四）、主要周转材料用量计划根据本工程施工进度计划和采用的外架体系，现场主要周转材料需用量如下表所示：序号材料名称使用部位单位需用量备注1木跳板外墙m1400全额配备2脚手架外墙及中庭t900全额配备五）、主要施工机械计划本工程在地下和地上结构阶段，布置2台施工电梯，以解
9、决工程所需钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。幕墙钢结构施工区布设对焊机、切割机、弯曲机、直螺纹加工机等钢筋加工机械。木工房配置圆锯、圆刨等。（四）、工期保证措施及施工进度计划一）、施工顺序装修阶段施工程序： 放线楼地面清理油漆涂料楼地面面层吊顶及细部构造二）、施工进度计划根据相关文件的工期要求，结合我单位的技术力量和施工力量，拟定本工程工期目标：施工日历天数为210天。 工程计划2012年11月1日开工，2013年5月1日竣工。为保证工期目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下工期控制点：第一控制点：2013年3月20日，风管系统结束。第二控制点：2013年4月20日，外墙涂料、幕墙结
10、束。第三控制点：2013年4月1日，空调水系统结束。第四控制点：2013年4月25日，水电安装工程结束。第五控制点：2013年5月28日，装饰装修结束，工程竣工。以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。具体工程进度计划详见施工进度横道图。（五）、工期保证措施一）、施工组织保障措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时我们将组织经验丰富、精力充沛的项目管理人员组成工地项目部
11、。2、建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。以日保周、以周保月，控制保证计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划、材料计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。3、采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和衔接,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工现场的空间、时
12、间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。4、严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行逐一落实，在这方面业主应给予积极的配合和支持。二）、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工
13、种之间建立联合验收制度，以确保施工期间时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。三）、选择优良施工队伍、提高机械化施工水平1、为确保工期的完成，我单位选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如外墙部分的垂直运输，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机，叉车等。这些都是完成计划的有利保证。 四）、资金材料对工期的保证1、本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响
14、工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。2、在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。3、材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左
15、右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。五）、施工技术对工期保证1、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。2、现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题，提前编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。3、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程外立面工程、机电安装工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我们在分包施工中，定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。4、现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象
