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1、关于工程项目成本全过程控制【摘 要】 项目成本控制是企业成本控制的基础。项目成本是衡量项目管理水平的标志 ，也是评价项目经济效益的主要依据。工程项目成本的高低，直接反映着一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。 /1/view-13007494.htm【关键词】 工程项目 成本控制 分析Abstract ： The project cost control is the basis of cost control. Project cost is a measure of the level of the sign proj
2、ect management is the main basis for economic evaluation of projects. The level of project cost， a direct reflection of an enterprises management level， but also directly affects the quality of the projects and the economic efficiency of enterprises. Effectively control the project cost can maximize
3、 enterprise value.Key words ： Project； cost control； Analysis从工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论：a从决策、整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计4个方面寻找方法进行成本预算控制，可有效达到降低成本的目的；b从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制，是成本控制的重点，也是关键点；c竣工后现场进行清算、对超估10以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。1.决策阶段工程造价的控制1.1项目合理规模的确定项目合理规模的确定
4、，就是要合理选择拟建项目的生产规模、解决“生产多少”的问题。项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价的合理与否。在确定项目规模时，不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配，能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应。这样可以合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。1.2建设标准水平的确定建设标准的主要内容有：建设规模，占地面积、工艺装备，建筑标准，配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价是否合理及督督检查项目建设的客观尺度。1.3 编制投资估算。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决
5、策性的文件。它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。2.工程项目设计阶段的成本控制当接到一个工程项目后，先要对该项目进行科学的规划。建设单位在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。据不完全统计，设计阶段对投资成本的影响程度达80左右。因此，设计是控制投资规模和提高经济效益的关键，而设计的关键是必须根据国家有关规定、标准和建设单位的合理要求，首先做好项
6、目的总体规划。这不但要符合规划部门对各项经济指标的要求，而且要按照“布局合理，经济适用”的总体规划思路，因地制宜，充分利用现有场地的地形、地貌，在规划允许的范围内尽可能提高建筑容积率，有效增加总建筑的面积，充分利用宝贵的土地资源，增加建筑面积，降低建筑成本。2.1单体建筑方案的成本控制工程项目的总体规划确定以后，单体建筑方案直接反映出单项工程投资高低、造价的合理性。影响单位建筑投资最敏感的两个问题：一是柱网的合理布置，它会直接影响到上部结构的进深和跨度，一般来说跨度不大造价就比较经济，这就需要用科学合理的设计来降低造价，以达到成本控制的目的。二是建筑材料选用，尽量做到就地取材。项目施工要在保证
7、工期、降低消耗的同时，造出符合设计要求和用户满意的工程，工程项目的质量应符合设计要求，即工程可靠，实用性强，造价合理，按期交工并保证质量，降低工程项目的成本2.2工程项目施工图的设计工程项目施工图设计也是控制成本关键。在对施工图设计阶段中应根据已定的方案，按照“保证质量，满足使用，适用经济，造型美观”的设计原则，以达到“造价不高水平高，标准不高质量高，面积不大功能全，占地不多环境美”的目的，尤其是挖孔桩基础工程，其造价约占整个工程的20左右。设计时结构设计人员应慎重考虑：一是正确使用岩土工程勘察报告的成果。选择基础类型；二是根据勘察成果结合该工程的实际情况，选用既技术可靠又经济合理的桩墩基础，
8、节约基础工程的造价，降低分项工程的成本。3.工程项目施工阶段的成本控制3.1施工方案合理评估施工方案是控制工程项目成本的主要途径之一，项目开工前首先要认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。其次，要根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益。3.2严把合同关树立法律意识，把住合同签订关。不管是企业的决策层，还是执行层都应重视合同管理，掌握国家的有关法律、法规及规章规定，牢固树立法律意识，熟悉专业知识，
9、同时充分发挥企业各部门内部会审合同的作用，在签订施工合同前预先认真把关，预防出现到工程竣工结算阶段因缺乏法律依据扯皮不清的现象。制定既保护企业自身利益又符合招标文件要求的施工合同条款，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据，既能预期增加利润又能控制工程的目标成本。 3.3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录。对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工
10、的合理性。财务成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录，填制“材料消耗情况信息表”，向项目经理和材料部门反馈。项目经理和材料部门应及时根据本月材料消耗数和实际完成工作量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组，同时，根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗4.工程项目竣工结算阶段的成本控制4.1项目清算成本控制对工程即将完工处于保养期内的项目，要会同有关人员进行系统评价，并对有关资料进行收集、整理和系统评估。工程竣工验收后，要求施工单位及时收集各种竣工资料，并按项目，分项进行归类整理成册，尤其是收集整理好设计修改通知单、业主、监理、设计等三方共同认可的
11、签证单，以及工程施工中出现的合同内容之外且不属于施工方引起的责任的要索赔的文字依据，为做好竣工结算准备第一手资料。对于工程中由于质量问题已返工并已补救的局部工程资料，也应由专门人员给予收集并汇编成册加以保管，以备查用。对工程项目已竣工的要认真做好工程的结算工作。竣工结算是施工企业对竣工的单位工程进行实际成本的分析，是直接反映企业经济效益的一项结算工作。在各种资料齐全的基础上，要求施工单位实事求是的正确套用预算定额和不同类型的工程费用定额，要做到不漏项、不漏算，对于审计部门提出各种有关工程项目中的问题，要求逐个地给予正确解答，做到依据充分，资料详实，耐心细致，对于有不同意见或有争议的问题要坚持原
12、则、协商解决，如一时解决不了，也可以暂时搁一下，等到下一步汇总时再作进一步解决。当有的问题有争议或意见分歧比较大时，可以通过合法的业务管理部门进行裁定，以保护企业的合法权益不受损害，得到公正的待遇4.2超估部分进行再评估成本控制在整个项目工程完成进行清算后，会出现超预算现象，而这种现象的产生有多种因素，比如原材料的超常规涨价，预算与实际操作的正常偏差等，对于这部分成本，一定要与施工方进行妥善协商，以达到最低耗用成本。结论本论文主要从建筑工程项目的决策、设计、施工到竣工清算各个环节的不同角度进行成本控制方法研究，以达到对工程项目的全过程成本控制，从而做到对工程项目的成本最经济的控制，使公司效益最大化。（作者单位：厦门海投工程建设公司）
