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1、XXXX开发（武汉）有限公司工程部管理制度编制时间：2015年5月目 录一、前言.2页二、工程部职责及内容.3页2.1 工程部管理目的.3页2.2 工程部管理职责.3页2.3 工程部管理内容.4页三、工程部人员配备.6页3.1 工程部岗位设置.6页3.2 工程部人员配备.6页3.3 工程部经理岗位职责.7页3.4 土建工程师岗位职责.7页3.5 给排水工程师岗位职责. 8页3.6 电气工程师岗位职责.9页3.7 材料工程师岗位职责.10页3.8 园林工程师岗位职责.11页四、工程管理程序.12页4.1 工程招投标管理程序.12页4.2 项目施工过程管理流程.17页4.3 工程部工地检查管理程序
2、.27页4.4 施工图审查管理程序. .28页4.5 工程质量检查管理程序.29页4.6 工程进度检查管理程序.37页4.7 工程安全、文明施工检查管理程序.39页4.8 工程物资采购管理程序. .41页3.9 工程验收管理程序.45页4.10 工程档案管理程序.48页4.11 住宅质量问题处理程序.51页4.12 施工图会审管理制度.54页前 言 根据集团对一线部门进行规范、监控、支持、引导的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，编制出本管理手册，形成工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完
3、善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在实施过程中及时修正。本制度自发布之日起实施。 工程管理部2015年5月 二、工程部管理职责及内容1. 目的明确公司工程部、成本管理部与集团总部工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2. 内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行规范、监控、支持、引导的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为
4、项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。1.目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2. 工程管理职责2.1. 工程技术管理2.1.1 根据项目经营指导书和项目发展计划， 编制工程管理指导书，报公司审批。2.1.2 协助设计单位处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况下的做法进行确认。2.1.5 协助设计院就专业设计问题进行跟踪协调；对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。2.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将各项目的
5、工程管理指导书、总进度计划以及工程月报抄送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团工程部对工程人员的培训及考核。2.1.7 与公司人力行政部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。2.1.8 对主要的建筑部位进行样板示范。2.2. 工程现场检查管理2.2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.3. 招投标
6、及合同管理2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。2.3.2 成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。3. 项目管理内容3.1 进度控制3.1.1 根据公司审定的工程管理指导书和设计图纸编制项目施工总进度控制计划。3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部
7、门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。3.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。3.2 质量控制3.2.1 在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。3.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中、事后动态控制。3.2.3 制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放，对不合格材料的退换、跟踪等。3.2.4 向设计单位反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。3.2.5 对关键部位的质量抽查，参加
8、防水等关键隐蔽工程验收。3.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。3.2.7 处理现场工程技术问题。3.2.8 协助设计管理部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。3.3 成本控制及合同管理3.3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。3.3.2 组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和成本管理部备案。3.3.3 初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。3.3.4 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。3.3.5 根据合
9、同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。3.3.6 协助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。3.3.7 参与对成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。 3.3.8 详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。3.4. 协调管理3.4.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场三通一平、办理工程建设施工许可证。3.4.2 协助项目发展部办理开工前的
10、部分报批报建手续。3.4.3 协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。3.4.4 每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司有关职能部门及集团工程部，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。3.4.3 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。3.4.4 组织由开发商申报的项目评奖申报工作，如国家康居示范工程等。3.5. 工程资料及工程档案管理3.5.1 整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集。3.5.2 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。3.5.3 项目完成时，有关竣工资料外的
