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1、谈如何加强工民建工程施工管理【摘 要】 随着我国社会现代化建设的加深，土木建设事业正在不断的发展进步，而当前形势下的工程管理中尚存在着一些问题，这些问题是制约其健康发展的关键所在，我们需要及时的发现并予以解决。本文对加强工民建工程施工管理进行了探讨。 /1/view-12287994.htm【关键词】 工民建；施工管理；问题；措施工民建的施工管理对项目工程本身产生着重要的影响，它是一项系统而复杂的工程。科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完工，并切实提高工程的质量和降低工程成本，为此作为新时期的工民建管理人员，我们应该正视工民建施工管理中出现的问题，并采取积极的措施来解决这些问题，从而进一步推
2、动工民建管理工作的发展，为社会提供更多的优质工程。一、工民建施工管理存在问题1、不完善的管理体制施工企业的管理系统是基于工民建管理体制建立的，管理体制决定了工程项目施工是否能够正常进行。管理体制不健全是目前我国现有的项目管理的通病。有些工民建项目，为了尽量降低用工的资金损耗，通常要过量的减少工程管理机构、行政管理部门和人事管理部门，最终致使施工单位管理部门用人紧张，这样大概会使施工单位出现管理人员工作热情低下，积极性被压制等现象，另外还可能降低管理工作的落实度，而管理工作没有发挥其本质作用就会导致工民建管理系统不能被完善。2、工民建招标管理不规范工民建项目招标过程中，有很多招标管理是不规范的。
3、我国一部分工民建项目在招标时常会出现一些走后门现象，致使招标欺诈行为盛行，招标没有依照相关规定进行，从而导致项目合同的签订价格不够合理化，甚至有些工民建项目签约时的价格都没有达到成本价格，所以，承建商就会偷工减料，完成后的工程施工质量根本达不到国家标准。3、缺乏安全管理的意识施工安全是所有施工项目顺利开展的首要前提，工民建管理的重点也是安全管理，安全不但与施工单位名誉紧密联系在一起，而且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。首当其冲的是在进行工民建管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，
4、致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。4、监理人员、施工人员素质偏低目前有一种监理人员、施工人员素质偏低的现象存在，轻视施工管理，绝大部分的人都以为监理工作的监管职权就是对施工时期的管理，在工程测量中缺乏检验，规划和探究等方面的经验，同时对缺乏部分的关注度不高，大部分监理人员在执行任务时都会敷衍了事。事实上相当一部分工程质量问题的产生都是因为工民建监管力度不够。二、加强工民建施工管理的措施1、建立健全施工管理责任制度要改变工民建施工管理中相关责任不明的局面，建立以项目经理为中心，以各施工单位为主体的施工管理责任制度，项目经理对整个工程的建设负总责，并将项目管理责任落实到各
5、个单位和个人，简化生产关系，使由项目经理独立承担的责任分解开来，使各单位职责明确，消除施工管理中的“死角”，有利于项目经理协调各方，促进资源的优化配置，无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义。2、加强工民建施工现场的管理首先，要科学布置施工现场，使作业区与生活区、办公区严格区分，防止意外伤害。其次，要制定相应的规章制度来规范现场施工人员的行为，使之严格按照操作规范进行施工作业，并做好个人的安全防护以及各洞口、通道的遮挡，防止高空坠物砸伤事故的发生。再次，对工人生活区要做好防火工作，疏散通道内不可有任何阻挡的物体。最后，监理人员要切实负责好监督任务，对施工现场存在的隐患或者不规范操作
6、的行为要及时制止，并采取相应整顿措施，创造安全、有序的现场施工环境。3、加大工民建项目质量控制力度健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是工民建施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善工民建施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制
7、建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。4、提高安全意识，健全安全管理制度措施（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行
8、安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。5、加强工民建成本管理工民建行业的市场竞争变得激烈而紧张，因为使企业可以最大限度的获益是现代企业发展的最终目标，所以必须要以科学发展的管理理念来实现对施工成本的管理，施工管理部门应当就项目的具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上减少施工成本的投入，尽量提高施工单位的获利。6、合理安排施工工序合理的安排施工的工序是保证施
9、工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。7、加强对施工人员的素质培训工民建的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理
10、性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。综上所述，工民建施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善，施工企业才能获得更多的利润，在众多竞争对手中脱颖而出。参考文献：1李红健.工民建施工管理的若干问题研究J.民营科技.2012（01）2果艳君.论工民建施工项目管理中存在的问题J.黑龙江科技信息.2012（06）3石楚明.工民建的施工管理存在的问题与对策分析J.才智.2012（04）4戚甘红.工民建质量管理研究J.价值工程.2012（06）
