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1、银通小区既有建筑节能改造工程施工十一标段施工组织设计第一章 编制依据1.1施工图纸银通小区既有建筑节能改造工程施工十一标段设计图纸、工程招标文件及答疑纪要的规定和要求。1.2主要规程、规范序 号名 称编 号1既有居住建筑节能改造技术规程JGJ129-20122建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20015建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20076居住建筑节能构造J08J1107外墙外保温工程技术规程JGJ144-20048高处作业吊篮安全规则GB19155-20039居住
2、建筑节能检验标准JGJ132-200910屋面工程质量验收规范GB50207-201211屋面工程技术规范GB50345-201212塑料门窗工程技术规程JGJ103-200813建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201614建筑安全技术统一规范GB50870-201315施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200516建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-201417建筑工程项目管理规范GB/T50326-200618建设工程文件规档整理规范GB/T50328-200119建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-201620建筑施工安全检查标准JGJ 59-20112
3、1安全防范工程技术规范GB50348-200422建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-200423建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20091.3主要图集序号名 称编 号1建筑节能门窗06J607-12外墙保温建筑构造10J1211.4法规序号名 称编 号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国水污染防治法6中华人民共和国固体废物污染环境防治法7中华人民共和国环境噪音污染防治法8中华人民共和国大气污染防治法9中华人民共和国职业病防治法10建设工程质量管理条例1.5文件序号名 称编 号1建筑安全生产监督管理规定建设部令
4、第13号2建设工程施工现场管理规定建设部令第15号3工程建设标准强制性条文2013版第二章 工程概况2.1工程总述项目名称银通小区既有建筑节能改造工程施工十一标段施工内容银通小区既有建筑节能改造11标段（50#楼、村民1#楼、村民2#楼）工程量清单内容建设地点石家庄市裕华区银通小区建设单位石家庄市裕华区住房保障局施工单位中通建工工程有限公司施工工期90日历天承包方式包工包料质量等级合格2.2建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能外墙、外门窗、屋面节能改造2外门窗塑钢（断桥）窗玻璃采用6+12A+6单钢化中空玻璃金属推拉门4外墙保温东西山墙保温材料采用100厚石墨聚苯板，阻燃型，燃烧性能B1级5屋
5、面工程保温材料：100厚挤塑聚苯板。防水层：4mmSBS改性沥青2.3施工环境 本工程为既有节能改造工程，位于银通小区内，给施工带来许多不便，材料只能随用随运，为减少对小区环境的影响，不能大量堆放材料，材料堆放必须整齐。为避免对生活区居民生活造成影响，尽量不安排夜间施工。第三章 施工范围及主要工程量3.1施工范围银通小区 50#楼、村民1#楼、村民2#楼工程量清单全部内容。包括外门窗的拆除与安装，外墙材料的拆除与安装，屋面材料的拆除与安装，地下室顶棚装饰层的拆除与安装，公共部分油漆工程的施工等。3.2主要工程量主要工程量统计表序号项目名称单位数量序号项目名称单位数量50#楼1金属窗m2197村
6、民1#楼14太阳能热水器台342金属门m26315屋面防水m218633防盗门樘216屋面保温m215644外墙保温m227217油漆面层m227575墙体涂料m21226村民2#楼18顶棚保温m29006屋面防水m251919金属窗m26327屋面保温m239620金属门m21168油漆面层m253221防盗门樘5村民1#楼9顶棚保温层m2112022外墙保温m251810金属窗m2134423屋面防水m2137811金属门m251824屋面保温m2111112防盗门樘625油漆面层m2197413墙体保温m2551第四章施工组织机构与人力资源配置项目部是我公司的派出机构，是该工程施工的现场
7、组织管理机构，代表我公司全面负责本工程的各项工作。具有组织指挥、施工管理、安全及质量保证、经营管理等职能，在我公司授权范围内对外行使各项职权。项目经理全权负责项目部的工作及履行本工程合同。项目经理由具有丰富施工和项目管理经验的优秀项目经理担任，我公司将派出经验丰富的管理人员和技术过硬的施工作业人员参加本工程的管理和建设，确保本工程按计划如期完工，高质量、高效率的向业主提供优质服务。4.1现场管理组织机构各专业施工班组工程部安监部综合办公室经营部项目经理技术负责人测量放线组技术组试验组质量组后勤组综合组安全组设备组材料组财务组预算组4.1.1项目部主要职能4.1.1.1组织指挥职能1）贯彻公司确
8、定的项目管理理念、阶段目标及总体管理思想，进行目标分解并组织实施。 2）根据项目的实际，确定各部门的管理目标、职责。3）定期召开项目经理办公会，讨论研究项目生产、经营和行政管理工作。 4.1.1.2施工管理职能1）按照合同要求和项目目标，编制项目施工进度计划，组织和协调各类资源，保证项目施工计划的顺利实施。2）负责组织编写工程施工组织设计、重大施工技术方案，解决施工中的技术问题。3）组织工程总结的编写及竣工资料的整理，确保竣工资料的高标准移交。4）积极推广应用现代化管理手段，提高项目的工程管理水平。5）负责召开生产调度会、技术专题会，研究解决工程施工中存在的管理、技术问题，保证合同目标的顺利实
9、现。4.1.1.3安全及质量保证职能1）组织编制项目安全、环境方针目标、紧急预案，负责重大施工项目的安全措施审批，落实安全责任制。组织并主持项目安全大检查，确保工程安全施工。2）组织编制项目质量方针、目标和质检计划，组织进行质量检验，确保工程质量。3）按照公司要求，做好项目部质量、安全管理体系的相关工作。4）接受业主和有关部门组织的安全检查、质量监检工作，对检查后的整改工作进行监督。5）主持召开安全、质量专题会议，提出施工中的纠正和预防措施并跟踪实施，最终实现工程项目安全、质量的各项指标。4.1.1.4经营管理职能1）组织编制项目经营计划、物资采购计划、资金预算计划等，并认真组织实施。2）负责
10、工程的预算、结算和合同管理工作。3）贯彻“以人为本”的管理理念，做好项目人力资源的合理配置，使用与培训并举，不断提高员工的整体素质。完善项目内部分配激励机制，调动员工工作积极性，提高劳动生产率，节约劳动成本。4）有效保障物资供应，满足工程施工的需要。4.1.2项目部领导职责4.1.2.1项目部经理职责1）代表公司全面负责项目部的各项管理工作, 完成与公司签定责任状的各项指标；2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的的利益；3）负责项目部领导的分工，协调项目部领导的工作关系；4）主持制定项目部各项管理制度，负责确定项目部各职能部门的职责权限；5）
11、负责项目部质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行和持续改进；6）负责与建设单位保持联系,持续提高建设单位的满意度；7）负责配置项目工程所需资源；8）负责项目部经营管理工作，落实完成经营管理目标的相关制度和措施；9）定期组织整个项目的经营活动分析；10）参与网络计划及重大施工方案的制定，确保网络计划的实现；11）执行财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；12）负责项目绩效考核工作，组织项目部各部门和人员的考核；13）负责项目培训工作，审批年度培训计划；14）完成公司交办的其它工作。4.1.2.2项目部总工程师职责1）对项目部技术管理工作全面负责；2）参加组建技术管理体系
12、；根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行；3）组织编制施工组织总设计；审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；4）负责项目总平面管理，审核项目力能布置；5）负责项目信息化管理工作；6）参加施工图纸的会审；7）审批施工技术方案，确保各项技术方案的合理性及超前性；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件； 8）参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题；9）督促施工前的技术交底工作，参加重要项目交底；10）负责项目质量管理体系运行工作,确保质量目标的完成；11）督促质量管理人员做好质量验收工作；关键工序亲自参
13、加检验；12）督促有关部门做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作；13）负责项目计量管理工作，督促计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内；14）组织工程网络计划编制并审定；15）组织做好施工技术记录、技术资料的整理，及时完成竣工文件的编制工作；负责竣工资料移交工作；16）完成项目经理交办的其它工作。4.1.3项目部管理部门主要职能4.1.3.1综合办公室主要职能1）负责项目部指令的上传下达和综合性事务的组织协调；2）负责文件的收发及印章管理工作；3）负责劳资管理工作；4）负责配合培训计划实施和监督；5）负责治安保卫、消防管理工作；6）负责生活设施的配置及维护；7）负责办公及生活车辆的保障工作。4.1.3.2工程科主要职能1）负责项目的施工组织及整体协调；2）负责施工技术管理和技术指导工作；3）负责编制施工计划任务书；4）负责工程资料的管理；5）负责施工现场计算机设备和网络的管理；
