劳动竞赛方案(新稿)

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1、海峡科化烽林分公司2015 年劳动竞赛实施方案（讨论稿）根据福建海峡科化股份有限公司 2015 年“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案（海峡科化综201569 号）的要求，为确保各项任务指标的圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“ 保安全，保质 量，保成本，保效率 ”为主题的劳动竞赛 活动。具体实施方案如下：一、活动组织机构竞赛活动领导小组组 长：陈协成副组长：陈长福 组 员：付仰钦 陈启洋 胡黎东 林炳辉 叶正扬 张其晃 李 强 邓水庄 欧仙荣 刘彩红 陈承虞 王泉明王俊钦 黄德忠 林春光 曾庆明 林永谦 吴淑英领导小组工作职责： （1）负责劳动竞赛的组织、协调和指导；（2）审

2、订劳动竞赛的方案、评比规则及奖励办法；（3）对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；（4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作；（5）负责审定劳动竞赛的评比表彰工作。领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。主 任：林炳辉副主任：吴淑英 刘彩红成 员：胡黎东 叶正杨 冯福祥 王丹凤 庄忠旭 叶 彤汤国平 邱水生 孙美松 李艺辉 郑小杰 黄建新竞赛办工作职责：（1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动；（2）拟定劳动竞赛方案、评比规则和奖惩办法有关文件、文字材料；（3）组织、协调劳动竞赛检查考评、工作推进、年终总评及表彰推荐等；（4）协调解决各单位劳动竞赛过程中发生的各种问题，确保竞赛

3、正常开展；（5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚的竞赛氛围；（6）做好收集、整理和汇总劳动竞赛活动的相关材料。（7）及时掌握劳动竞赛活动的动态，确保竞赛活动正常开展；（8）对责任部门竞赛目标的开展落实情况进行检查考评；（9）对责任部门在竞赛过程中出现的问题，及时向竞赛活动领导小组提出意见和建议。二、竞赛指导思想以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局 ”的理念，对照指标找差距，对 照差距思考工作方法，改进工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全面促进企业经济效益增长。三、竞赛目标1、经济考核指标产量（雷管：万发） 效益（万元）任务指标 竞赛目标 任务指标 竞赛

4、目标2810 2830 850 9002、管理提升量化指标管理提升项目 计量单位 指标动态变化周期 任务指标 竞赛指标 责任部门 责任人导爆管雷管 （元 /万发） 全年 6533.02 6337.2 三车间 黄德忠电雷管 （元 /万发） 全年 3700 3589 四车间 曾庆明材料成本控制指标塑料导爆管 （元 /万米） 全年 542.04 525.8 四车间 林永谦电子雷管 （元 /万发） 全年 247808.67 240374.4 四车间 庄忠旭综合水耗 万元 全年 50 48.5 机电车间 王俊钦节能降耗指标 综合电耗 万元 全年 180 174.6 机电车间 冯福祥试验检验费 万元 全年

5、 31.5 30 质量部 邓水庄质量成本指标 质量故障 成本 万元 全年 14.1 13 质量部 邱水生生产工效 工 时/ 万发 全年 0.008 0.009 生产部 胡黎东劳动效率指标 减少用人 （净减） 人 全年 10 10 人力资源部 叶正扬安全生产标准化达标 达标级 全年 良好 优秀 安保部 李 强安全生产指标 年度安全生产目标 全年无 7 级以上人身伤害事故、重大设备事故和重大火灾（爆炸）事故安保部 李 强3、科技增效（1）推行内外编码一体化工业雷管，提高产品附加值，增加企业效益。分公司成立了工业雷管内外编码一体化项目组，先后完成了方案设计、工 艺平面布置、工装用具制造等工作，4 月

6、 1 日起已具备内外编码工业雷管生产能力，若全年能销售 300 万发内外编码工业雷管，按每发产品增加 1.2 元的附加值，扣除增加的人工成本，每发约可增加 0.7 元附加利润计算，分公司能增加效益额 210 万元。（2）推进复合延期体生产线建设，逐渐取代外购，降低生产成本。通过改进延期药工艺参数、推进复合延期体生产线建设，争取自产合格的高段延期体 100 万发（2014 年外购延期体 200 万发），按自制铅延期体可降低成本 0.22 元/发计算，该项可增加效益 22 万元。（3）试用新材料，降低材料采购成本。通过加强新材料试用程序，选择价格便宜的可替代原材料，进一步降低材料采购成本。如 NH

7、N起爆药所用硝酸镍材料，在 2014 年小试的基础上，2015 年将进入中试阶段，预计 可节约材料成本约 5 万元。（4）积极引进新设备，减少操作人员，降低人工成本。通过引进、使用自动筛帽机、自动转模机、自动绕把机等设备，用于基础雷管生产线排帽、 转模和导爆管生产线绕把，进一步减少生产人员，提高工效。4、节能降耗（1）加强消耗管控。各部门、各车间要加强材料消耗管理，尤其是生产车间要严格控制，完善管理制度，对原材料、五金等消耗品的使用情况进行考核，落实节奖超惩措施。（2）全员节约降耗。要树立节约意识，在日常生产、办公过程中，节约用水用电和办公品消耗，人员离开作业（工作）岗位时，要及时关闭照明灯、

8、 风扇及空调设备，随手关闭水龙头等，减少浪费。四、劳动竞赛项目本次劳动竞赛共设立 4 个奖项：劳动竞赛“优胜单位奖” 、“优秀组织奖” 、“特色项目奖” 及 “优秀个人奖”。（一）优胜单位奖实现安全生产，超额完成任务指标，评比出优胜单位一个，按照考核超额部分的 20%-50%，奖励获胜单位全体 员工。（二）优秀组织奖各单位要认真组织开展好劳动竞赛活动，根据完成规定动作，活动“ 有特色、有亮点、有成效”，全体员工“齐动员 、齐参与、 齐拼搏”，形成良好的竞赛氛围，评比出优秀组织奖一个。奖励获胜单位全体员工 10000 元。（三）特色项目奖各单位根据竞赛要求，结合本单位实际，开展以“ 节能降耗、管

9、理增效” 为主题 的劳动竞赛 活动，取得显著成效， 颇有特色的项目。给予奖励 5000 元。分公司将开展“创新成本考核 办法” 特色项目，在原成本管理考核办法基础上，将原来“ 根据各车间原材料 总节约（与消耗定额相比）金额的 30%，提成奖励车间”。试行“制定节约奖 励基数，按各车间降低原材料消耗百分数（与消耗定额相比）给予奖励”。以消除各类原材料金额偏差较大、低值易耗品节约积极性不高等因素，体现“ 在确保产品质量的前提下，实际消耗数值越低奖励越高”的精神，加大 奖惩力度，提高全体员工节约积极性，培养员工于每一环节、每个细微处都要节约的良好习惯。不论工序岗位轻重， “只要不浪 费，就能得实惠”

10、。切实让员工得到好处。（四）优秀个人奖（“比贡献、创一流”岗位竞赛）在管理人员和普通员工中开展“劳动模范” 、“管理标兵” 、“岗位能手”评比竞赛。1、劳动模范（1）参赛对象：全司员工。（2）竞赛内容：敬业精神、管理或技能水平、履职情况、工作业绩。 （3）考评办法：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。（4）名额及奖励办法：共评选 2 名劳动模范，择优 1 名由总部给予奖励，另 1 名分公司给予 2000 元奖励。2、管理标兵（1）参赛对象：全司管理人员。（2）竞赛内容：管理水平与管理创新、工作业绩，以及对“ 量化指标、管理增效、节能降耗 ”等作出贡献情况。（3）考评办法：层层评

11、选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。（4）名额及奖励办法：共评选 6 名管理标兵，择优 4 名由总部给予奖励，另 2 名分公司给予每人 1000 元奖励。3、岗位能手（1）参赛对象：生产一线工人、班组长和其他非管理岗位员工。（2）竞赛内容：执行操作规程、完成工作任务、落实精细化管理要求的情况。（3）考评办法：制定各参与竞赛岗位的竞赛规则，量化评分标准，竞赛办每月考评一次，每季初评公布获胜名单，年终总评确定获胜名单。共评选 25 名岗位能手，择优 15 名由总部给予奖励，另 10 名分公司给予每人 500 元奖励。五、竞赛活动的几点要求（一）违反安全、质量、计生、企 业劳动纪律、安全操

12、作规程的员工实行“ 一票”否决，取消其参评资格。对于影响竞赛活动开展，不按要求落实相关工作的，酌情考核，并在年末总评时降低分值。（二）要广泛宣传，全面发动，全员参与。各部门、车间、班组要高度重视开展劳动竞赛活动，竞赛办要做好竞赛的宣传工作，通过横幅、标语、板报 、会 议等形式广泛宣传，大力宣 传 开展劳动竞赛的意义、目的和要求，切实把各级管理人员的参赛热情充分激发出来，把全体员工的积极性、 创造性更好的调动起来。（三）为了保证竞赛活动切实有效开展，使各竞赛项目达到预期目标， 竞赛办 要对各竞赛项目进行跟踪管理，检查督促，确保竞赛活动有条不紊地进行。各部门、车间、班 组要按照 对标管理的要求，及时总结发现问题，不断提高竞赛效果，同时认真做好相应的考评推荐工作。（四）竞赛办要做好信息报道，以及竞赛资料的收集、整理和归档工作，并做好赛后的总结和上报等工作。海峡科化烽林分公司2015 年 4 月 15 日