《MTP中高层核心管理技能提升训练v3(学员版)(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MTP中高层核心管理技能提升训练v3(学员版)(1)（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 MTP中层核心管理技能提升训练 策略篇 管理者的六种管理策略 唐僧带领的这个团队目前正在遭遇磨难 其中猪八戒的消极怠工令他大伤脑筋 如果你是唐僧 面对猪八戒这样的员工 你该怎么办 先晾着他 找个机会再收拾他 找猪八戒谈心 鼓励他去降伏妖怪 一边和猪八戒谈心 一边对他进行指导 培养他降妖的能力 因人设岗 发挥猪八戒的特长 将猪八戒由降妖部调到妖精谈判部 高意愿低能力 低意愿高能力 高意愿高能力 低意愿低能力 能力 意愿 请将您的部下分到以下四个象限中 管理者的六种管理武器 请思考 1 这六种管理武器分别是什么 2 每种管理武器的优缺点分别是什么 3 每种管理武器的适用范围是什么 1 高压式 韩
2、非子 汉家自有制度 本以王霸道杂之 奈何纯任德教 用周政乎 摘自 汉书 重拳方有效 重典才治乱 决不能再出现奶粉那样的信任危机 李克强 爱普生是如何禁烟的 1 高压式 韩非子 请思考 高压式 有哪些缺点 富士康 军事化管理 面临时代挑战 2 权威式 3 组织式 4 民主式 5 前导式 如何授权 人们不会做你希望的 人们只会做你监督和检查的 IBM前总裁郭士纳 请思考 怎样既授权又安心 6 教练式 案例分析 美国通用汽车公司总经理 在聘请了著名管理德鲁克担任公司管理顾问以后 第一天上班就告诉他 我不知道让你研究什么 要你写什么 也不知道该得出什么结果 这些都应该是你的任务 我唯一的要求就是你把认
3、为正确的东西写下来 你不必顾虑我们的反应 也不必害怕我们不同意 尤其重要的是 你不必为了使你的建议易于我们接受而想到调和和折中 请用领导理论分析此案例 并说明斯隆对德鲁克采取的是哪一种领导方式 能力 意愿 主打策略辅助策略平衡策略 1 高压式2 权威式3 组织式4 民主式5 前导式6 教练式 管理策略组合 向历史人物学领导风格 秦始皇嬴政 唐太宗李世民 角色篇 中层管理者的定位与通病 企业的汉堡结构 中层三大难关 中层三大难关 中层三大难关 中层三大难关 中层的三大通病 中层的三大通病 中层的三大通病 授权篇 中层如何有效授权 管理者往往过高的估计了自己在组织中的作用 凡事亲历亲为 彼得德鲁克
4、 什么是授权 挑选合适的员工给予完成目标的相应权利 把权利分享给下属 并让他拥有一定的决策权 授权五得利 1 你自己得利2 员工得利3 公司得利4 客户得利5 家人得利 管理者不愿意做授权 1 不相信别人2 不相信自己3 不懂授权4 怕承担风险 授权案例 1 简用了哪几种领导风格 2 简一共做了哪五件事来营造授权的土壤 授权七原则 1 谁授权 谁负责 授权不授责 2 帮他而非替他3 不要越级授权4 训练被授权者5 授权而非弃权 要有控制点在关键处把关 6 告知相关人员7 允许出现不同的工作方式 遗传与变异 辅导篇 中层如何辅导下属 ATC 督导式培训A Audit 诊断 10T Training 训练 20C Consultation 督导 70 造血 培训 课堂效果 培训效果 ATC督导法 学习成长的四个境界 1 无意识的无能力2 有意识的无能力3 有意识的有能力4 无意识的有能力 瓶盖法则 我示范 1 我做 优先顺序法则 我教导 2 我做 你跟我一起做 复制法则 我辅导 3 你做 我跟你一起做 授权法则 我授权 4 你做 爆炸性增涨法则 我复制 1 你做 其他人跟你一起做 五步装备法 案例分析法 引用案例的四要领 真实性鲜活性普遍性指导性 案例法 提供实际案例 让学员通过讨论分析解决问题的方法 沟通篇 中层干部如何有效沟通 通过人际实现成果 影响力三角 影响力
