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1、新创企业的建立 工商管理系黄春艾 第四章创业的实施 创办企业 组织机构设置 选址 招聘人才 硬件配置 资金筹措 登记注册 第一节企业的创办 一 组织机构的设置 常见的组织机构设置 总经理 董事长 生产部 营销部 人力资源部 财务部 办公室 研发中心 总经理助理 常见的组织机构设置 总经理 董事长 生产部 营销部 人力资源部 财务部 办公室 研发中心 副总经理 副总经理 副总经理 常见的组织机构设置 总经理 生产部 营销部 人力资源部 财务部 办公室 研发中心 副总经理 副总经理 副总经理 股东大会 组织机构设置的原则 1 决策权 执行权和监督权三权分离原则 2 利益与成果相结合的原则 3 素质
2、第一的原则 注意 科学管理分工明确 责任到位统一领导避免机构复杂成本优先 二人员招聘 制定招聘计划 发布招聘信息 人才选拔 聘用 签订劳动合同 常用的招聘方法 笔试职业倾向测试 专业知识测试 性格测试面试一面 二面 三面 无领导小组讨论游戏 案例讨论 情景模拟 注意 知人善用用人不疑 疑人不用人尽其才不一定要选最优秀的 一定要选最适合的 三 选址 原则 分析商圈考虑成本竞争分析交通条件切记 三思而后行 四 硬件设施配置 生产设备办公设备切记 保证质量 控制成本 五资金筹集 按融资计划筹资正确预算风险正式协议拟定再投资计划 大胆投入 精打细算 精心选择融资方式 直接融资 股权融资 债权融资 企业
3、内部集资 融资租赁 风险投资等间接融资 银行贷款 抵押贷款 担保贷款 买方贷款 政府政策扶持融资 六 注册登记 1 企业名称预先核准 创办者到工商局查询后确认公司的名称 2 企业住所证明 需要公司住所的产权证明或租房合同 出租方必须出示相应的产权证明 工商所进行现场调查 3 特种行业审批 若企业从事的行业属于特种经营如医药等 必须到各行业主管部门办理行业审批 4 办理企业注册资金 创办人需将全部注册资金存到银行专用账户上 委托会计师事务所进行验资 并由其出具验资报告 5 申请企业开业注册 6 企业领取营业执照后 首先要刻制印章 如公章 财务章 合同章等 刻章前要先去公安局特行科审批 7 办理企
4、业法人代码 8 开立银行基本账户 9 办理税务登记 10 办理工资保险和统计登记 建设企业 制度建设 员工培训 硬件设施建设及检验 第二节企业的建设 一 制度建设 即企业文化的建立 至关重要海尔集团总裁张瑞敏认为 启动企业要从人开始 启动人要从启动精神开始 海尔企业文化 人人是人才 赛马不相马 海尔的人才观先谋势 后谋利 海尔的战略观海尔模式 人单合一企业如同斜坡上的球 海尔的日清日高OEC管理法市场无处不在 人人都有市场 海尔的市场链品牌是帆 用户为师 海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户 海尔的服务观走出去 走进去 走上去 国际化的海尔管理的本质不在于 知 而在于 行 海尔的管理之道真诚到永
5、远 海尔的形象 麦当劳的企业文化 麦当劳的企业文化由三个部分组成 1 Q S C V 精神 即 质量 周到的服务 清洁的环境 为顾客提供更有价值的食品 2 麦当劳的作风 顾客第一 高效 快速 苛刻 的管理 3 麦当劳的营销策略 麦当劳叔叔 以情感人 连锁经营 知人善任 制度完善 健全 产权制度 责任制度 人事制度 财务制度 二 员工培训 新员工入职培训产品培训技术 技能培训 有计划 有组织的进行 三 硬件设施建设与调试 严把质量关控制成本 企业运行 产品开发 组织生产 走向市场 第三节企业的运行 一 产品设计与开发 产品构思 符合消费趋势并能被消费者接受产品设计 概念 包装 组合试销 必须要有该过程 以验证市场调研结果投产 根据对市场容量的正确估计决定投产量 二 组织生产 根据市场预测确定生产量有适量的存货规模生产 控制成本 三 投放市场 拟定上市营销策划广告投放 活动策划 渠道选择 上市准备销售团队组建及培训 产品上市方案的实施 1 产品上市推广时 推力 拉力 要有效结合 2 解决产品持续性供货问题 3 注意不要同时推广多个产品 4 产品上市要持之以恒 不可知难而退
