运输有限公司5S管理推进委员会

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1、树立标杆 以点带面重点落实 坚持不懈 尊敬的各位领导 同志们 大家好 今天 很高兴借这个机会向各位汇报我们运输公司5S管理方面工作 首先 我代表运输公司全体职工向在座各位和兄弟单位长期以来对我公司工作的大力支持和无私帮助表示衷心的感谢 我要汇报的题目是 树立标杆 以点带面重点落实 坚持不懈 为了加强企业管理 提升员工素质 提高工作效率 增强企业效益 按大冶公司5S管理工作安排 紧紧围绕公司 提高执行力 实现精细化 的管理思路和要求 从去年5月份起 我们就在全公司范围内推行5S管理 制定了5S管理工作的实施方案 根据运输公司点多面广 战线长等特点 在推进5S管理过程中 确定了重点突破 以点带面的

2、工作思路 措施上 实行领导分片包干 全员风险抵押承包 绩效挂钩考核 通过考察 公司领导将江淮集团5S管理理念和成功的经验及时导入到生产管理中 消除了职工对开展5S管理活动的认识误区 加快了这项工作的进程 向中层干部介绍安徽江淮股份有限公司5S管理推进经验 一年来 运输公司高度重视 5S 管理工作 始终把推进 5S 作为一项基础管理工作来对待 将 5S 纳入企业整体管理工作中考核 狠抓落实 按照大冶公司下发的5S管理执行标准 扎扎实实抓好5S管理每一个环节的工作 并结合实际 确定内部5S标杆单位 点面结合 带动整体工作的推进 使运输公司5S管理工作 率先分批通过了大冶公司非标杆单位整理阶段的检查

3、验收 为我公司5S管理活动全面转入整顿阶段打下了较好的基础 现将具体做法汇报如下 一 宣传培训 导入理念 营造氛围 5S管理工作能否顺利推进 在很大程度上取决于宣传培训是否到位 全员的工作理念是否形成 5S管理工作的落实 要求全员思想先行 观念先新 做到目标同向 工作合力 为此 我公司将5S宣传培训放在第一位 着力培养全员的5S理念 通过制定和实施各类培训计划 努力实现全员 了解5S 学会5S 参与5S 的目标 去年5月9日 我公司召开了5S管理培训动员大会 成立了5S管理二级推进委员会 全面铺开5S管理工作 并从实际出发 认真抓好两个方面的工作 公司领导在5S管理培训动员大会讲话 一是加强宣

4、传引导 上下统一思想 在机关办公楼和各单位显眼处张贴5S宣传标语 充分利用橱窗 黑板报等工具宣传5S管理知识 发放相关书籍手册资料 举办5S知识抢答赛 大力营造5S管理氛围 将5S管理知识制成系列专辑 充分利用 运输简报 文化长廊等载体 全面介绍5S管理基本知识 分阶段在全公司范围内进行广泛深入的宣传 并通过录像 拍照等方法 及时将捕捉到的脏 乱 差问题分类归集 定期曝光 进而在全体员工中产生了巨大的震动 从而为该项工作的深入推行奠定了思想基础 运输公司厂区内各处的5S宣传牌 二是坚持将培训工作贯穿于5S管理推行过程的始终 一方面组织全体5S推行骨干听取朗博翰咨询培训机构的专题讲座 同时邀请专

5、家进行培训和现场指导 为广大员工分级分批讲授5S管理知识和推行工作方法 前后共授课3期 12课时 培训人员达335人次 运输公司全体干部及班组五大员参加运输公司5S管理培训班学习 另一方面组织推行骨干到5S管理推行成功的企业进行现场观摩 学习5S管理工作先进经验 通过对比交流 找出了差距 明确了方向 运输公司全体干部及班组五大员到兄弟单位参观交流5S管理工作 同时 我们还将培训与开展各项活动有机结合起来 要求中层干部写5S管理工作心得体会 做到边总结边提高 在全体职工中征集5S管理合理化建议 收到建议书273份 9月份 我公司举办5S管理知识竞赛 200人进行了现场观摩 这些生动活泼 主题集中

6、的知识传播方式深受职工的好评 起到了较好的效果 职工提交的5S管理合理化建议及中层干部撰写的5S管理心得体会 二 制定措施 突出重点 选树标杆 去年初我公司将5S管理活动纳入2008年的行政重点工作 并同广大干部职工的绩效奖励挂钩 制定并下发了 运输运输公司关于开展5S管理活动实施方案 对5S管理工作采取绩效风险抵押金的方式 实行百分制月考核 全年加权平均考核兑现的办法 同时依据各单位 部室现场实际环境 职工人数 工作难度等因素 综合确定不同的绩效风险抵押金缴纳数额和奖励系数 在岗职工共缴纳风险抵押金24 64万元 通过实施该措施强化了全员参与意识 提高广大干部职工的积极性和主动性 缴纳风险抵

7、押金明细表 与此同时 我公司分阶段 列标准 推进工作 制定不同阶段检查考核细则 并严格检查考核 去年9月份出台了第一阶段的检查考核细则和评分标准 并组织了检查考核 经过检查考核评出了优秀单位3个 不合格单位 部室1个 下达了红牌作战表 10月初 又根据 大冶公司5S管理整理阶段执行标准 修正版 文件的要求 制定了第二阶段的检查考核细则和评分标准 又对各单位 部室的5S管理整理阶段工作进行了一次内部验收 对存在有不合格项的单位 部室下达了整改通知书限期整改 同绩效指标完成情况一并考核兑现 运输公司领导带队检查各单位 部室5S管理现场的整理工作进展情况 5S管理工作需要循序渐进 以点带面铺开 我公

8、司集中力量 重点突破瓶颈部位和难度最大的单位 将最难开展5S管理的修造分公司确立为标杆单位 不仅对其他单位坚定推行5S管理工作的信心和决心具有示范作用 而且通过改善现场环境 提高了工作效率和服务效率 提升了分公司对外窗口服务形象和知名度 对确立的标杆单位 将5S管理纳入绩效考核 设立倒计时进度表 每月上报工作计划 生产经营例会集中汇总通报和严格奖惩兑现等措施 从制度上保证了5S管理工作强力向前推进 组织各职能小组成员在整理工作的过程中深入到现场指导 就整理工作中遇到的难点问题 及时与大冶公司5S管理专家进行沟通并予以解答 修造分公司被确立为标杆单位后 该分公司集中精力 重点抓好各办公场所 库房

9、和作业区现场的改善工作 开展了全厂性大清理活动 共清理出废弃物 废料 垃圾32车 将常用备件按品牌 用途 使用频率进行分类 并统一标识牌 详细记录品名 型号 使用范围和编号 最后集中上架 对主修理车间进行彻底整理 统一规划现场色彩管理 设备管理和标识管理 使一切物品按各自定位摆放 置备了5台手推工具车 对常用修理工具分类集中摆放 既降低了现场物品储存量 又方便了外出修车服务 一系列的整理工作后 该公司增加了近1 3的库房使用面积 查找常用工具 备件的速度提高了2倍以上 作业流程更加畅通有效 职工在清理工具柜 团员青年参加修造分公司5S整理阶段义务劳动 修造分公司还在全体员工中 推行5S管理3个

10、 10分钟 法则 即 每天学习5S管理知识10分钟 工完厂清 日清日洁 10分钟 持续改进工作质量 使修车整备时间控制在10分钟以内 使得5S管理融入到每名职工的工作中去 职工在清理作业现场 利用废铁片制作的消防器材专用存放架 利用废弃的工具柜制成了废油收集箱 利用废弃的钢管材料制成的防护栏装置 利用库房堆放的旧木板制成的配电盒 修造分公司 清洁工具由以前的散乱摆放改为现在的集中摆放 修造分公司工作流程示意牌 修造分公司的移动式工具车 整理后宽敞整洁的轻卡厅 三 以点带面 全员参与 全面推进 我公司通过选树内部标杆单位 积累经验 起到了较好的示范作用 在标杆单位通过大冶公司验收后 非标杆单位

11、部室的整理工作也全面展开 物流分公司高起点规划 高标准设计 目前该公司所有办公区域基本上实现了目视化管理 员工职责 船舶管理制度 业务流程图全部以看板的形式上墙公布 并在物流信息网站上更新推出 整体运作体系一目了然 极大方便了往来客户 水路物流运作效率和服务水平明显提高 物流分公司办公区及会议室 物流分公司目视化管理的文件柜 汽运分公司从整体布局着手 由专业人员对停车场进行了停车泊位划分 按照车型 颜色划分出停车位 在每个车位的前方标有相对应的车牌号码 每台车辆必须对号入座 停放整齐 使停车现场变得整齐 整洁 推行目视化管理 加强了出行车辆的调度 汽运分公司整理前后的停车棚 我公司对厂区大院内

12、的三个停车棚进行了拆迁改建 对自行车 摩托车进行了集中分类管理 分区停放 在路边花坛周围摆放了花盆 既美化了环境 又防止了花坛被车辆碰坏 整理前的停车厂 汽运分公司制作的目视看板 机务段将5S管理工作层层分解 责任落实到班组 到岗位 到机台 到人 实行 每周一检 每月一评 实现了5S无盲区 随着5S管理的不断推进 完善落实了设备点检制度 机车的外观焕然一新 机车故障率明显下降 司乘人员保养技能也有了较大的提高 库房 职工排班室 工具柜经过整理后变得更加整齐 整洁 机务段整理前后的洗衣房 机务段整理前后的油漆房 机务段整理后的排班室和职工物品柜 过 管理活动的开展 运输公司全体员工的现场规范化管

13、理意识得到了提高 从前 所有管理人员和工人都觉得自己在工厂的现场管理中是一个被管理者 现在大家都认为自己是工作现场的管理者 现场的好坏是自己工作的一部分 并且能做到相互提醒 相互配合 相互促进 因为现场管理的评比结果关系到每个人 每个班组 每个车间的荣誉 高层管理人员完全从现场管理的一些琐事中解放了出来 过去我们一到生产现场看到混乱现象要花很多时间和精力去纠正 因为没有一个统一和规范的管理办法 下次还要纠正其他人的同样的问题 现在所有的做法都在制度中有规定 并且这些规定根据生产实践也在不断改进 不断丰富和发展 我们到了生产现场根本用不着去规范现场的管理工作 基层的管理人员会按照有关的责任制度去

14、自己把现场管理好 现场管理水平变化 这不仅增强了我们全体员工的荣誉感和自豪感 更加有力地促进了我们的现场保持和现场改进工作 从而形成一个良性互动 5S是全员参与的一项活动 也是全员参与的一次变革 既然是一次管理变革 既然是一项长抓不懈的活动 没有最高领导的高度重视 积极支持是无法长久和深入开展的 最终只会形成一阵风似的运动 风风火火上马 不了了之地收场 反而对管理起到反面作用 所以5S的推行必须最高领导亲自挂帅 亲自参与 亲自督导指挥 各级经理 基层管理人员必须身体力行 树立 从我做起 从现在做起 从小事做起 的5S思想意识 下决心持之以恒地把5S活动开展到底 没有最好 只有更好 让我们共同建立一个让客户满意 员工开心可持续发展的运输公司而继续努力 愿公司的明天更美好光辉灿烂