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1、领导力与执行力提升 讲师 程建民 学员版 2020 4 7 1 课程大纲 第一单元领导力提升一 领导力的提出二 领导力的理解 重点 三 领导力的塑造1 领导力特质模型2 摩托罗拉 4e s 1E 领导力模型分析 重点 2020 4 7 2 四 领导行为风格理论五 情景领导 重点 六 领导教练技术七 领导授权技术八 领导激励技术 重点 课程大纲 2020 4 7 3 第二单元 执行力提升一 执行力的提出二 执行力的理解三 执行力不好的16个原因四 个人执行力的打造五 组织执行力的打造六 行动宣言 课程大纲 2020 4 7 4 第一单元 领导力提升 2020 4 7 5 领导力的提出 管理者的困
2、惑之一 管理者困惑之二 案例 日本经济90年代开始下滑的分析 2020 4 7 6 领悟领导力 领导力的定义 领导力是一种影响力 它是一种影响他人自觉自发地实现目标的能力 广义与狭义区分案例 德雷莎修女 马云创业 2020 4 7 7 杰克谈领导力 2020 4 7 8 管理 外控 Vs领导 内驱 复制原创重事重人控制激励制度文化顺从优化眼前远见局部全局方法方向避险冒险维持变革 2020 4 7 9 基于领导特质模型的领导力 美国学者斯托格狄认为 一个优秀的领导者应该具备以下特质 身体特质 智力特质 个性特质 任务特质 品行特质 2020 4 7 10 领导特质的培养与应用 学习案例 八佰伴前
3、总裁和田一夫读毛毛写的 我的父亲邓小平 重新崛起 交友案例 华为的老师 IBM 3 寻找互补 2020 4 7 11 基于摩托罗拉领导力模型的领导力 4e s 1E 模型 重点 眼力 Envision 魅力 Energize 魄力 Edge 能力 Execute 约束力 Ethics 2020 4 7 12 基于领导行为风格的领导力 德国心理学家库尔特勒 领导行为分为三种 美国学者罗伯特 布莱克和简 莫顿提出的雷顿的领导风格理论 美国学者坦南鲍尔和施米特的连续体理论 台湾学者张曼琳对领导行为划分 根据气质不同对领导行为划分 2020 4 7 13 情景领导 情境领导的理解提倡情境领导的有两个学
4、者 保罗 赫塞和肯尼思 布兰查德 2020 4 7 14 四种类型的员工 2020 4 7 15 四种领导风格 2020 4 7 16 17 员工类型与领导风格对应表 2020 4 7 领导教练技术 2020 4 7 18 松下幸之助 一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的教育培训提到重要的议事日程上来 教育作为现代经济社会大背景下的 杀手锏 谁拥有它 谁就预示着成功 2020 4 7 19 为什么要培养下属 公司持续发展的需要 提升组织整体竞争优势 团队作战的需要 社会责任感 吸引优秀人才的需要 2020 4 7 20 ASK培训内容 知识 态度 技能 行为 2020 4 7 21 培训下
5、属的PDCA模型 培培训需求 PLAN DO CHECK ACTION 2020 4 7 22 培训员工方式 按是否在岗划分 1 脱岗培训 2 岗位培训 ojt 2020 4 7 23 领导授权技术 2020 4 7 24 讲个故事 孔子学生 宓子贱与马巫期治理宣父的不同方法 小贴士 如果一个管理人员没有授权 那他就没有在进行管理 2020 4 7 25 为什么要授权 授权者被授权者 2020 4 7 26 不愿意授权原因 信任危机权力危机人员及能力危机 2020 4 7 27 授权步骤 第一 第二 选择可授权的人员 第三 授权沟通 第四 第五 跟踪 案例 八佰伴失败教训 2020 4 7 2
6、8 授权态度 当众授权 不当众批评 防止逆向授权 照顾好自己的猴子 放手支持是授权而非卸责 2020 4 7 29 领导激励技术 游戏 互相欣赏 指责游戏 2020 4 7 30 人人需要激励 弗朗西斯 C Francis 詹姆斯 人性中最深切的禀质 是被人赏识的渴望 渡威博士 人类天性中最深切的冲动是 做个重要人物的欲望 2020 4 7 31 早期的激励理论 马斯洛的需要层次理论双因素理论X理论和Y理论 2020 4 7 32 现代激励理论 麦克莱兰德的需要理论目标设置理论公平理论期望理论 2020 4 7 33 1 需求层次理论的应用 2020 4 7 34 2 基于双因素理论的激励 保
7、健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系 工作本身赏识提升成长的可能性责任成就 2020 4 7 35 3 基于期望理论的激励 M V E M 激发力量 V 效价 E 期望值 例 猎人与猎狗案例 思考 如何应用 2020 4 7 36 4 基于公平理论的激励 OP 对自己报酬的感觉Oa 对别人所获报酬的感觉IP 对自己所作投入的感觉Ia 对别人所作投入的感觉OH 对自己过去报酬的感觉IH 对自己过去投入的感觉思考 如何应用 2020 4 7 37 5 基于强化理论的激励 理论 1 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施 2
8、小步子前进 分阶段设立目标 及时给予强化 3 及时反馈 案例 海豚训练 思考 如何应用 原则 2020 4 7 38 激励四原则 激励要有 针对性 激励具有 抗药性 激励要有 公平性 激励体现 及时性 2020 4 7 39 基于机制的激励 股权激励职业发展激励 2020 4 7 40 基于人性的激励技术 周一 闲聊 激励 竞赛激励 激将激励 人情债激励 目标激励 赞美激励 称呼激励 2020 4 7 41 基于人性的具体激励技术 宽容激励 庆祝成功的激励 榜样激励 触摸激励 讲故事激励 2020 4 7 42 基于人性的具体激励技术 及时传达信息激励 积极心态激励 信任激励 快乐激励 张驰有
9、度 诚信激励 荣誉激励 责任激励 2020 4 7 43 案例 华为对海外人员的激励 舍得 算大账 组合拳激励 2020 4 7 44 第二单元 执行力的提升 活动 听指令做练习 2020 4 7 45 A C A B C A B C 决策层 执行层 操作层 为什么会有很多工作必须我亲自过问 才能顺利完成 为什么我总在协调部门间的工作 而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题 为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现象 有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象只有我详细说明了如何做 才能令下级顺利完成工作为了协调 我不得不把大量的时间花在解释工作上我总是为工作量大 人手少而苦
10、恼 有时忙了半天 突然发现这件事在瞎忙由于其它部门的工作效率低下 往往使我的工作无法保质保量完成有时我想努力工作 但努力工作的结果并不被人认可 B 他们怎么了 2020 4 7 46 缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因 财富 杂志认为 只有10 的有效战略得到了有效执行 70 企业失败的原因不是因为缺乏好的战略 而是缺乏有效的执行 美国财富杂志认为 2020 4 7 47 案例分析 执行力案例1 东北某家大型国有企业改制赢利原因分析 执行力案例2 罗文是如何完成任务的 2020 4 7 48 执行力的理解 执行力理解 目标变成现实的能力 不要理由 拿出结果 逢山开路 遇水搭桥 2020
11、 4 7 49 执行力不好的17个原因 1 目标不明确 2 角色错位 3 重甲轻乙 4 5 过分追求完美 6 管理者没有常抓不懈 7 管理者出台管理制度不严谨 8 制度本身不合理 2020 4 7 50 执行力不好的17个原因 9 只有业务培训 10 执行的过程过于繁琐 11 做A考B 12 不能表率 13 14 缺少良好的工作方法 15 买菜领导 2020 4 7 51 执行力不好的17个原因 16 缺少科学的监督考核机制 17 文化 价值观 问题 案例 1 中国文化与西方文化的差异 2 官本位文化 美国的精英文化 2020 4 7 52 塑造个人执行力 2020 4 7 53 你会发传真吗
12、 如果请你发一份传真 你会怎么发 请写出你发传真的步骤学员分享 10分钟 2020 4 7 54 您有什么感言 通过发传真比照 分享对执行力的理解 假如你有这样的下属你会如何评价她 2020 4 7 55 执行型人才的素质模型 重点 1 自动自发 20分 2 关注关键细节 20分 3 20分 4 善于分析判断 应变力强 10分 5 乐于学习 具有创意 10分 6 全身心投入工作 不斤斤计较得失 10分 7 有韧性 10分 8 团队协作精神 10分 9 求胜的欲望强烈 10分 2020 4 7 56 案例分享 执行型人才的欣赏 商鞅变法片断欣赏非执行型人才的欣赏 诸葛亮挥泪斩马谡 2020 4
13、7 57 执行型领导要做的九件事 一 了解你的企业和员工 二 三 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 四 跟进并及时调整 2020 4 7 58 执行型领导要做的九件事 五 奖励执行力强的人 六 提升员工的能力及素质 七 八 坚持科学的程序 九 尊重员工 2020 4 7 59 思考题 思考题 1 从自己的岗位出发谈谈如何做就是执行力强 2 例举以前工作中自感执行不力的几种情况 并分析原因3 从自己目前所处的工作层面考虑 你觉得如何才能提升执行力 影响自己执行力提升的因素有哪些 2020 4 7 60 企业执行力的提升 2020 4 7 61 企业执行力的理解 企业战略管理包括战略制定和战略执
14、行两个方面 企业战略执行力是企业多种能力的综合表现 企业提升战略执行力的过程就是 2020 4 7 62 企业执行力的提升 一 目标清晰 认同 统一 二 设计支持企业战略执行的组织结构 三 四 严格执行公司各项管理制度 五 严格流程的执行 六 七 控制和检验系统 2020 4 7 63 讨论 士兵为何视死如归 军队执行文化的根植 2020 4 7 64 沃尔玛的七大执行理念 2020 4 7 65 是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量 是将人员与运营结合起来的桥梁 是运营的内容 是实现战略目标和展现人员执行能力的过程 五 严格流程的执行 2020 4 7 66 思考题 思考题 1 你觉得
15、你所在的组织执行力如何 主要有哪些表现 原因何在 2 如何提升你目前所在组织的执行力你有哪些改善建议 2020 4 7 67 立即行动宣言 我的幻想毫无价值 我的计划渺如尘埃 我的目标不可能达到一切的一切毫无意义 除非我付诸行动 一张地图 不论多么详尽 比例多精确 它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步 一个国家的法律 不论多么公正 永远不可能防止罪恶的发生 任何宝典 即使我手中的羊皮卷 永远不可能创造财富 只有行动才能使地图 法律 宝典 梦想 计划 目标具有现实意义 行动 像食品和水一样 能滋润我 使我成功 我现在就付诸行动 我不把今天的事情留给明天 因为我知道明天是永远不会来临的 现在就
16、去行动吧 即使我的行动不会带来快乐与成功 但是动而失败总比坐而待毙好 行动也许不会结出快乐的果实 但是没有行动 所有的果实都无法收获 2020 4 7 68 立即行动宣言 我现在就付出行动 刻行动 立刻行动 立刻行动 从今往后 我要一遍又一遍 每时每刻重复这句话 直到成为习惯 好比呼吸一般 成为本能 好比眨眼一样 有了这句话 我就能调整自已的情绪 迎接失败者避而远之的每一次挑战 我现在就付诸行动 我要一遍又一遍地重复这句话 清晨醒来时 失败者流连于床榻 我却要默诵这句话 然后开始行动 我是雄狮 我是苍鹰 饥即食 渴即饮 除非行动 否则死路一条 我渴望成功 快乐 心灵的平静 除非行动 否则我将在失败 不幸 夜不成眠的日子中死亡 我现在就付诸行动 成功不是等待 如果我迟疑他会投入别人的怀抱 永远弃我而去 此时 此地 此人 我现在就付诸行动 2020 4 7 69 祝各位 开开心心 万事顺心 谢谢大家 2020 4 7 70
