《宝马制造物流管理PPT课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝马制造物流管理PPT课件.pptx（141页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制造物流管理 1 4 7 2020 目录 第一天物流管理物流元素和系统物流作业与控制物流管理和绩效物流战略和规划第二天制造物流管理生产计划供应物流生产物流销售物流 第三天仓储管理仓储数据分析仓储空间优化仓储流程优化仓储信息应用第四天库存控制技术库存计划与预测库存控制模型VMI和CPFR库存绩效管理 2 可编辑 4 7 2020 物流元素和系统 3 可编辑 4 7 2020 宇宙法则 律 道 真理 1 物质世界 因果律 4 可编辑 2 生物世界 优胜劣败 3 人性世界 真善美 要怎么收获 先那么栽 物极必反 生生不息 要拼才会赢 4 7 2020 物流核心规划 流程 衡量 目标 物流组织 物流信
2、息 核心计划 客户回应 仓储 运输 库存 供应 调查 创新 实施 自动化 简单化 最优化 实用化 标杆定位 衡量 剖析 系统化 专业化 业绩 min 营销vs生产vs物流 营销策略 财务策略 外在环境 生产策略 5 可编辑 4 7 2020 物流理论 物流价值V F CF 准时 正确 安全 满意C 成本物流效率E O IO 物流量 存 流 I 人员 设备 空间 信息 时间影响效率的要因 人员 设备 空间 信息 时间物流系统 6 可编辑 4 7 2020 物流系统元素 流体 货品 易搬运 包装好 载体 搬运 自动化 半自动化 人工化 流向 最短路径流速 花费时间流量 总量 波动流程 标准化 精简
3、 质量保证成本 最低费用 7 可编辑 4 7 2020 物流系统原理 目标系统化原理要素集成化原理节点网络化原理接口无缝化原理反应快速化原理信息电子化原理运作规范化原理经营市场化原理服务系列化原理 8 可编辑 4 7 2020 物流效率指标 人员指标人员产值 人事费用率 离职率 平均年资财务指标投资报酬率 毛利率 利润率 物流费用率业务指标市场占有率 ABC客户分析 营收成长率仓储指标仓储费用率 设备使用率 月台使用率 空储位率运输指标运输费用率 空车率 装载率 肇事率 维修费用率 通行费用率 车辆回转率信息指标信息费用率 数据处理时间商品指标商品ABC分析 库存天期 坏品率 盘差率 盘损率
4、日均进货量 日均出货量 日均库存量 日最大进货量 日最大出货量 日最大库存量质量指标准时率 正确率 安全率 满意度 9 可编辑 4 7 2020 提升物流效率方法 系统化物流要素完美集成 系统化原理 自我调节持续改善 ISO 9000 合理化采取科学管理方法 计划 组织 领导 控制 创造客户价值 双赢策略 信息化标准化 实时化 纪录化 分析化 共享化自动化智能作业 省力作业 流水作业 10 可编辑 4 7 2020 常见的物流改善方案 调整主流程优化次流程成立改革推进小组物流组织变革物流人员培训标准作业流程导入仓储管理信息 增添物流设备建立绩效考核制度导入信息科技导入5S管理重新签订委外合同
5、11 可编辑 4 7 2020 物流效率提升精进方法 赢在长尾人员工作熟悉度物流技术的发明硬技术软技术异常监控和预防客户服务的回馈培养独买和独卖实力 无胜于有企业文化学习型组织内部市场化蓝海策略 业务 12 可编辑 4 7 2020 物流技术的改善 仓储部份存储存多元化存拣区分离储存动线化操作信息化载体单元化流装卸月台整零分离化输送流水化操作信息化载体单元化搬运省力化行走最短化 运输部份网络改善运模改善运具改善运载改善单元改善时程改善共同化协作化信息部份作业信息化供应链透视度计划精准化管理信息化 13 可编辑 4 7 2020 物流作业与控制 14 可编辑 4 7 2020 15 可编辑 4
6、7 2020 货物验收流程 16 可编辑 4 7 2020 仓储作业流程 入库上架流程 17 可编辑 4 7 2020 整仓流程 18 可编辑 4 7 2020 盘点流程 19 可编辑 4 7 2020 补货流程 20 可编辑 4 7 2020 播种式拣货流程 CAPS 21 可编辑 4 7 2020 播种式拣货流程 非CAPS 22 可编辑 4 7 2020 复核作业流程 23 可编辑 4 7 2020 点货上车流程 24 可编辑 4 7 2020 出车配送流程 25 可编辑 4 7 2020 不良品处理流程 26 可编辑 4 7 2020 良品处理流程 27 可编辑 4 7 2020 物流
7、中心系统 28 可编辑 4 7 2020 储位管理范围 预备储区 保管储区 动管储区 预备储区 移动储区 储区名称 物流中心作业进货入库拣货出货配送 29 可编辑 4 7 2020 储存管理目的和原则 30 可编辑 调节市场供需平衡取得批购优惠条件补充拣货区动管量确保产品品质安全提升存取作业效率 地址明确标示存放清楚分类纪录可追溯性 4 7 2020 储位管理的要因考量 31 可编辑 4 7 2020 储位管理进行步骤 32 可编辑 4 7 2020 储存设备选用考虑因素 33 可编辑 4 7 2020 进货储存之适用设备 34 可编辑 4 7 2020 35 可编辑 4 7 2020 36
8、可编辑 4 7 2020 FIQ与保管系统 37 可编辑 4 7 2020 储存设备特性比较表 38 可编辑 4 7 2020 搬运设备种类 台车 无动力 动力 计算机辅助托板车 油压 电动堆高机 立式 坐式 柴油 电动 硬胎 气胎输送机 无动力 动力搭乘式存取机 39 可编辑 4 7 2020 搬运设备选用 40 可编辑 高层储架 搭乘式存取机 4 7 2020 储位编码功用 储位正确化作业计算机化作业效率化管理便利化仓储整洁化盘点易实施库存易控管 41 可编辑 4 7 2020 储位编码方法 区段方式 大量 保管周期短分类方式 品项差异大地址方式 高单价类 少量类坐标方式 固定保管 保管周
9、期长 42 可编辑 4 7 2020 各种编码方式之适用性 编码方式 适用货品类别 定位程度 管理程度 区段式 大量 保管周期短 A B类 适于单位化货品 商品群别式 品牌差距大 商品群别保管 地址式 单价高C类 坐标式 固定储放保管 适用于生命期较长货品 广泛 仔细 简单 复杂 43 可编辑 4 7 2020 储位指派方式 一 人工指派 决策者经验 进货资讯 储放搬运设备 表格单据 变动指示 变动结果 决策 位置指派 上下架 填写变动记录 进仓资讯 44 可编辑 4 7 2020 二 电脑辅助指派 控管软体应用 进货资讯 储放搬运设备 自动读取设备 HT 变动指示 变动情形 变动记录 在库资
10、讯 储位查询 位置指派 上下架 输入变动记录 45 可编辑 4 7 2020 电脑运算 三 电脑全自动指派 位置指派 上下架 输入变动记录 储位与控管软体应用 进货资讯 储放搬运设备 自动读取设备 HT 变动指示 变动情形 在库资讯 变动情形 46 可编辑 4 7 2020 及时动态图形监控 栈板储架储区 47 可编辑 4 7 2020 稽核查检表范例 48 可编辑 4 7 2020 49 可编辑 4 7 2020 50 可编辑 4 7 2020 51 可编辑 4 7 2020 52 可编辑 4 7 2020 53 可编辑 4 7 2020 物流流程优化目标 54 可编辑 送货准时货单正确人货
11、安全顾客满足 4 7 2020 物流思想优化 55 可编辑 信息先行于实体计划先行于执行改善先行于改造培训先行于奖惩系统先行于人治 4 7 2020 物流人员优化 56 可编辑 作业员SOP化管理层系统化决策层战略化 4 7 2020 仓储设备优化 57 可编辑 装卸设备优化 储存设备优化 搬运设备优化 拣取设备优化 4 7 2020 物流设施优化 58 可编辑 光线优化通风优化码头优化动线优化水电优化办公优化 4 7 2020 物流系统优化 59 可编辑 5S系统导入ISO系统导入6希格玛导入 4 7 2020 物流管理和绩效 60 可编辑 4 7 2020 领导 领导是单位的灵魂 领导可以
12、决定一切的成败领导人可以决定历史的进展 领导人也可以决定国家的兴衰 一个企业的成败 61 可编辑 4 7 2020 领导分成三类 第一类的人是天生就不平凡 能够主动创造情势 这种情况是百年难得一见的 第二类的人是时势所造就的英雄 没有战争 不可能有英雄 另外也包括在被殖民时代 为了争取独立的领袖人物 第三类的领导人则是经过长期耕耘 而终于有成果 成就 绝大多数人都属于第三类 也就是说 领导可以经过学习而成 62 可编辑 4 7 2020 成功领导者有五个因素 第一 领导的前提为健全自己 第二 领导的核心重视人的因素 第三 领导的基础在为部属提供良好环境 第四 领导的品质取决于单位的风气 领导者
13、的诚信与职业道德 第五 领导最重要的工作就是善于做决策 63 可编辑 4 7 2020 1 健全自己 1 确立明确的远景与目标人因为有理想而愿意去奋斗 人因为奋斗才有所成就 人因为有所成就 人生才有意义与价值 2 提升所需的专业素养学识就是力量 专业就是权威 学识加上专业就是信心的来源 3 培养所需的领导特质使命感 责任心 乐观 开朗 主动 积极 良好的思惟与表达能力 4 成为属下的楷模不论在言行 生活 起居 饮食 包括品德都应成为部属的表率 64 可编辑 4 7 2020 2 重视人的因素 65 可编辑 建立一套制度 不论是晋用 升迁 考核 奖惩都有所依据 除此以外 领导者本身也要有识人之明
14、 容人之量 才能把适当的人摆在最适当的位置上 4 7 2020 3 为部属提供良好的环境 66 可编辑 工作的环境生活的环境学习的环境休闲的环境 4 7 2020 4 领导的品质取决于风气 诚信与职业道德 67 可编辑 风气包括了三项 开诚布公 务本务实 协调合作的风气 模范领导 书内做了民意调查 高达80 的人认为领导者最重要的是诚信 职业道德 艾森豪威尔曾说过形容职业道德的两句话 成功归于部属 失败自己承担 4 7 2020 什么是决策 68 可编辑 决策就是能够在复杂或危机的状况下做出正确的决定 所以决策的本质就是一个认知 决策既然这么重要 决策一定是主观 本身的责任 决策为什么变成一门
15、专门的学问 因为决策有它的困难性 比方说信息不够 或者财务 金钱 能力都不足 还有状况不明时 不容易做风险评估 这都会造成决策的困难 4 7 2020 五个决策错误的主要模式 人充满了知识的傲 69 可编辑 1 不经思考 凭直觉与经验下结论 这类慢 2 先有结论 再找答案 这是官大学问大 3 意识型态主导决策 这是普遍的现象 4 为了解决今天的问题 制造了明天的问题 这是头痛医头 脚痛医脚 5 危机时迟疑不决 不敢下决心 这是没担当 无魄力 4 7 2020 决策基本上有三种型态 第一种为实现一个好的愿景而决策 第二种为了进行改革 变革而做决策 第三种为了防范或处理危机而做决策 前两项是主动
16、正面 最后一项是被动 负面的 70 可编辑 4 7 2020 决策应遵循的原则有四项 71 可编辑 第一个原则 要有明确的目标 第二个原则 是无私的胸襟 第三个原则 决策要有正确的情报 第四个原则 要有合理的逻辑 逻辑是思考 解决问题的程序 使命 状况 分析 比较 结论 4 7 2020 决策的步骤 1 这是个什么问题 问题的性质在哪 究竟是一个战略性 战术性的问题 还是技术性的问题 先把它搞清楚 就可以了解轻重缓急 2 思考自己看这个问题的立场 角度在哪 3 了解相关及关键性因素 仁川登陆是地点的选择 诺曼底登陆是时间的选择 美国这次攻打伊拉克是人的选择 海珊的行止 不但要了解相关因素 更要掌握关键性因素 4 合理 可行的方案 5 分析 比较后 做出最后决策 所谓决策 就是能够以最低成本 最少风险 获得最大利益 此外还必须 无严重的缺失 若有严重缺失 其它都很难实现 72 可编辑 4 7 2020 执行力 73 可编辑 是一种工作的态度 其实每件事情都有不同程度的困难 如时间不够 财力不足 人手不够等 最近有一本书叫 没有任何借口 这本书的作者是西点军校毕业学生 他描述一个西点军校学
