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1、 确认过程确认过程文档编号：GZCY_VAL_PRS-V1.0文档信息：文档名称：文档类别：CMMI模板密 级：机密版本信息：V1.0建立日期：创 建 人： 审 核 者：批 准 人： 批准日期：保 管 人：存放位置：编辑软件：Microsoft Office 2003 英文版CONFIDENTIAL文档修订记录版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人批准日期批准人V1.0C初次创建2004-07-21CMM事业部*变化状态：C创建，A增加，M修改，D删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注前 言确认过程目的证明产品或产品构件当被置于其预定环境中时适合于其预
2、定用途。“确认”过程要证明所建造的产品将在其预定环境中发挥其预定作用。各确认活动的做法与验证类似。确认活动和验证活动往往同时进行，并且可能利用同一个环境的某些部分。目 录第一章 简介11.1 目的11.2 适用范围11.3 术语表11.4 参考资料1第二章 过程总体描述22.1 过程概述22.2 过程结构描述2第三章 过程元素描述23.1 制定确认计划23.1.1 概述23.1.2 参与人员23.1.3 入口准则33.1.4 任务33.1.5 出口准则33.1.6 输出33.1.7 度量43.2 执行确认43.2.1 概述43.2.2 参与人员43.2.3 入口准则43.2.4 输入43.2.
3、5 任务43.2.6 出口准则53.2.7 输出53.2.8 度量53.3 分析确认数据5第 5 页第一章 简介1.1 目的证明产品或产品构件当被置于其预定环境中时适合于其预定用途。1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。1.3 术语表请参见CMMI常见术语表。1.4 参考资料第二章 过程总体描述2.1 过程概述“确认”过程要证明所建造的产品将在其预定环境中发挥其预定作用。各确认活动的做法与验证类似。确认活动和验证活动往往同时进行，并且可能利用同一个环境的某些部分。测试是验证工作的重要组成部分，一种有效发现和消除缺陷的机制。2.2 过程结构描述确认过程主要包括制订确认计划、准备确
4、认、执行同行评审和确认所选择的工作产品等几个主要过程元素。第三章 过程元素描述3.1 制定确认计划3.1.1 概述确认计划是整个确认工作的基础和依据。3.1.2 参与人员l 分析人员：参与制定确认计划l 项目经理：制定确认计划l 高层经理：参与确认计划的评审l 相关组：如：SQA人员、SCM人员、测试人员等，参与确认计划的评审3.1.3 入口准则l 项目计划已经制定3.1.4 输入l 项目计划3.1.5 任务3.1.5.1 准备确认1. 确定客户需要确认的范围，包括运行、维护、培训和支持等。2. 选择要进行确认产品。即确定需要进行确认的工作产品。项目经理根据软件估计书中工作产品清单，选择要确认
5、的工作产品记录到产品确认计划中。3. 确定确认方法和策略。根据工作产品的需要，为每个工作产品选择确认方法和策略，方法包括：测试、分析和仿真等。同时确定支持工具、确认设备和软件、仿真器、原型和工具。推荐采用“测试“进行确认。3.1.5.2 建立确认环境1. 根据确认产品和确认方法确定确认环境。2. 确定确认环境建立策略。包括自建、外部采购、租用等。如果需要采购则作为采购任务，由更新采购计划。把以上内容记录到产品确认计划中。3.1.5.3 评审确认计划同项目计划一起接受评审，参见项目计划过程和评审过程。3.1.6 出口准则l 产品确认计划评审通过3.1.7 输出l 产品确认计划l 评审报告3.1.
6、8 度量l 形成产品确认计划所花的工时l 评审产品确认计划所花的工时3.2 执行确认3.2.1 概述对所选择的工作产品按照需求进行确认。如果项目采用测试方法进行确认，请见测试规程。3.2.2 参与人员l 确认计划定义的相关人员3.2.3 入口准则l 产品确认计划已经过批准、工作产品完成。3.2.4 输入l 产品确认计划l 要确认的工作产品3.2.5 任务3.2.5.1 执行确认从早期开始对产品和工作产品进行确认有利于早期发现问题，消除缺陷。该任务贯穿项目的整个生命周期，即在项目的各个阶段均要进行确认工作。确认分以下步骤：1. 对所选择的产品进行确认2. 汇集确认活动结果3. 根据结果确定要采取的措施。4. 把确认方法、偏差以及纠正措施记录到确认报告中。3.2.5.2 分析确认结果必须把实际结果与所建立的确认准则相比较，以便确定是否可以接受。记录分析和比较的结果，作为进行确认的证据。1. 把实际结果与预期结果相比较2. 识别相关的问题3. 分析有关缺陷的确认数据4. 记录分析结果和识别问题5. 把实际的度量项目和性能与技术性能参数相比较6. 记录缺陷解决信息到问题报告或缺陷报告中。3.2.6 出口准则确认缺陷报告、确认问题完成3.2.7 输出l 分析报告和问题报告3.2.8 度量l 相关人员执行确认所花费的工时3.3 分析确认数据参见缺陷管理规程
