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1、岗位说明书（第七分册：华美板材）编制审核审批批准水藏玺吕嵘冉斌朱玉梅张崇弟目 录公司高层岗位说明书（3份）01总经理岗位说明书00302生产副总岗位说明书00403技术副总岗位说明书005综合管理部岗位说明书（2份）04综合管理部经理岗位说明书00605综合管理部综合管理员岗位说明书007技术部岗位说明书（6份）06技术部经理岗位说明书00807技术部电气工程师岗位说明书00908技术部电气工程师岗位说明书01009技术部电气工程师岗位说明书01110技术部质量管理工程师岗位说明书01211技术部水处理工程师岗位说明书013生产管理部岗位说明书（6份）12生产管理部经理岗位说明书01413生产
2、管理部生产调度岗位说明书01514生产管理部工艺工程师岗位说明书01615生产管理部机械工程师岗位说明书01716生产管理部电气工程师岗位说明书01817生产管理部仓管员岗位说明书019生产车间岗位说明书（4份）18生产车间经理岗位说明书02019生产车间生产管理员岗位说明书02120生产车间生产班长岗位说明书02221生产车间生产作业员岗位说明书023华美板材岗位说明书岗位名称总经理所属部门华美板材岗位层级B直接上级集团总经理职族类别管理类岗位编号HMBC-001直接下级生产副总、技术副总、综合管理部经理岗位使命 根据公司战略发展规划和年度经营计划，通过领导、计划、控制全面的公司经营活动，不
3、断提升公司的经济效益，确保公司经营计划的实现和可持续发展。岗位职责组织计划 组织制订公司的战略和目标。 根据公司发展和管理需求，组织建立适合公司可持续发展的管理系统。 整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划。 组织各部门经理根据公司的战略和目标制订各部门年度工作计划和目标。执行 负责主持召开总经理例会。 负责提出并不断完善适合公司发展和战略需求的组织结构。 向集团提交任免公司部门经理的人事变动申请报告。 负责根据公司用人原则和人才策略，在授权范围内负责主管、专业技术人员的任免。 负责根据各部门总结分析报告，对部门经理进行定期的业绩考核。 负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤
4、保障政策。 负责根据经营业绩，会同集团薪酬管理委员会和人力资源部决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平。 负责定期向集团述职，并提交有关公司经营管理的工作分析报告。 负责公司内部资源的有效整合及合理配置。 负责向集团提出年度经营预算和费用预算。协助配合 协助集团总经理制定集团发展战略和中长期发展规划。 协助集团开展集团核心价值观和理念文化的宣传推广工作。 协助集团职能部门实施相关管理职能。审核/审批 根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种管理制度、流程和文件。 根据年度工作计划和目标，对各部门的年度工作计划和目标进行审批。 根据年度工作计划和目标，对各部门报告总结部分和计划部分进行审批
5、。 根据财务分权原则，负责公司直属人员和重大财务支出的审批。 审核技术部提交的公司重大科研项目、重大新产品的研发项目计划并监督实施。 根据层级原则，审批各部门经理提交的重要工作报告。 负责审批各种应急和突发事件的工作报告。分析改进 评估公司利用机会的能力，并向集团提出改善方案。 对公司战略实施、组织结构、管理水平及技术水准状态的评估和改善。任职资格基本要求 学历：本科或硕士学历。 专业：工商管理（企业管理）；冶金；金属压力加工；其他。经验 工作经验：10年以上。 行业经验：3年以上。 岗位经验：3年以上。知识基本知识 公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识3。专业知识 战
6、略管理知识4；管理学知识4；商务礼仪知识4；投资分析知识3；组织行为学知识3；财务知识2（2）；宏观经济学知识2（1）；市场营销知识2（1）；人力资源知识2；品牌管理知识2；法律知识2；企业文化知识2；管理信息系统知识1；安全管理知识1；金属加工知识1。技能基本技能 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2。专业技能 团队领导能力4；培养下属能力4；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力4；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；决策能力4；沟通能力3。 潜在能力 人际理解能力4；抗压能力4；周密思考4；应变能力4；演绎思维能力4。职业素养基本素养 团队合作4；分享精神4；责任感4
7、；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4；职业礼仪3。特殊素养 成就导向4；职业动机4；职业形象4；忠诚度4；全局意识2。华美板材岗位说明书岗位名称生产副总所属部门华美板材岗位层级B直接上级总经理职族类别管理类岗位编号HMBC-002直接下级生产管理部经理、车间经理岗位使命 根据公司发展战略及年度经营计划，通过建立、推行和完善生产制造管理体系，以实现优质、高效和低成本生产，满足市场的需求。岗位职责组织计划 组织识别、评估公司生产系统所必须建立或导入的管理体系，并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。 负责组织编制并审核制造生产系统所归口的一级管理制度和流程，并提交综合管理部组织评审。 根据
8、公司年度经营计划，制订生产系统年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。 负责编制生产系统年度费用预算，经总经理审批后监督执行。执行 监督产品生产过程中的计划、生产、设备及动力等各坏节的运行过程，以确保产品制造过程有序、安全、环保、高效运行。 参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。 参与技术改进、新产品研发项目的评审。 主持召开生产车间的重大设备更新、安装、维修会议以及质量、生产安全问题会议，提供相关解决方案与建议。 负责对下属部门负责人的业绩评估及改进。 完成总经理交办的临时性工作任务。协助配合 协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。 配合技术副总实施质量管理。审
9、核/审批 审核及审批下属各部门负责人提交的部门年度及月度工作计划、费用预算、各项部门管理制度、流程，并监督实施。 审核生产部提交的生产计划、物料需求计划；设备管理部提交的设备大、中修计划。 负责对下属部门提交的年度培训计划、人员需求计划的审核与审批。 审批下属部门提出的人事任命和相关的异动报告。分析改进 对公司生产部的管理状况进行分析，不断向总经理提出改善建议。 定期对生产系统各部门工作目标的达成情况进行系统分析，向各部门负责人提出改进意见。任职资格基本要求 学历：本科或硕士。 专业：机电工程；冶金；金属材料；金属压力加工；其他。经验 工作经验：10年以上。 行业经验：5年以上。 岗位经验：2
10、年以上。知识基本知识 公司产品知识4；规章制度知识3；公司文化知识3；工作流程知识3；行业基础知识3。专业知识 生产管理知识4；安全管理知识4；战略管理知识3；机械工程知识3；质量管理知识3；管理学知识2；法律知识2；成本管理知识1；统计学知识1；人力资源知识1；企业文化知识1；金属加工知识1或2。技能基本技能 口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1。专业技能 督导控制能力4；危机管理能力4；培养下属能力3；决策能力3；分析判断能力3；团队领导能力2；创新能力2；沟通能力2；组织协调能力2；计划能力2。潜在能力 周密思考能力3；学习能力2；人际理解能力2；演绎思维能力2；抗压能力2。职
11、业素养基本素养 团队合作3；责任感4；敬业精神3；廉洁3；分享精神3。特殊素养 忠诚度3；成就导向2；全局意识2。华美板材岗位说明书岗位名称技术副总所属部门华美板材岗位层级B直接上级总经理职族类别管理类岗位编号HMBC-003直接下级技术部经理岗位使命 通过技术创新、引进、改进和不断提高公司的技术管理水平及质量管理水平，实现并保持公司产品的技术和质量在同行业中的领先性。岗位职责组织计划 组织识别、评估技术系统所必须建立的管理体系，并编制分析报告报总经理审批后组织实施。 组织编制并审核技术系统所归口的一级管理制度和流程，并提交管理部组织评审。 组织制订公司技术改造和工艺规划方案，并监督实施。 根
12、据公司年度经营计划，制订技术部年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。 负责编制技术部年度费用预算，经总经理审批后监督执行。执行 负责收集了解国家技术产业的相关政策并在企业推广应用。 负责编制公司技术改进、新品发展规划、工艺发展规划的制定，经总经理审批后监督实施。 负责编制公司质量管理体系建设方案，经总经理审批后监督执行。 对公司技术改进、新品研发等进行过程控制，确保公司技术改进、新品研发目标顺利完成。 参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。 主持召开公司重大质量问题会议，提供相关解决方案与建议。 完成总经理临时交办的工作任务。 负责对下属部门负责人的业绩评估及改进。协助配合 协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。审核/审批 负责对技术改进、
